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作為產(chǎn)品新人的你一定也有過(guò)這樣的困惑：如何快速了解一個(gè)新的行業(yè)，找到合適的新工作？同時(shí)，做好產(chǎn)品工作需要哪些能力？怎樣設(shè)計(jì)自己的成長(zhǎng)計(jì)劃呢？

本文意在輸出過(guò)去一年自己在產(chǎn)品工作方面的一些思考和心得，盡量去除掉關(guān)于個(gè)人經(jīng)歷的鋪陳敘事，抽離出有參考意義的部分，一方面是對(duì)自己的一個(gè)總結(jié)，同時(shí)希望能對(duì)同行業(yè)的產(chǎn)品小伙伴有一些啟發(fā)。

文章結(jié)構(gòu)：1. 快速了解一個(gè)新的行業(yè)；2. 做好產(chǎn)品工作；3.設(shè)計(jì)自己的成長(zhǎng)計(jì)劃； 4. 找到合適的新工作。

一、快速融入一個(gè)行業(yè)

2018年3月份，我從上上一家公司離職，加入了上一家公司。從金融行業(yè)一下子跳入了自己完全沒(méi)有接觸過(guò)的電商行業(yè)。剛進(jìn)公司面對(duì)自己不熟悉的行業(yè)，需要從0-1來(lái)了解業(yè)務(wù)邏輯，內(nèi)心難免有點(diǎn)輕微的焦慮，但是同時(shí)又有點(diǎn)輕微的自信，因?yàn)殡娚腆w系發(fā)展到今天，是一個(gè)非常完整成熟的體系，龐雜但是不復(fù)雜，有很多競(jìng)品可以做調(diào)研，通過(guò)模仿和參考來(lái)熟悉和學(xué)習(xí)。

當(dāng)時(shí)我選擇了“有贊”作為競(jìng)品分析對(duì)象，用了不到兩周的時(shí)間，體驗(yàn)了“有贊”所有產(chǎn)品的所有功能，并輸出了自己理解的“有贊”的商業(yè)模式閉環(huán)。這些東西了解完后，自信也漸漸增加了。

后來(lái)對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)的時(shí)候，仔細(xì)反思了一下當(dāng)初到底是什么導(dǎo)致那種輕微的焦慮與不自信。

我思考的結(jié)果有2點(diǎn)，第一點(diǎn)是：我不夠了解這個(gè)行業(yè)，或者說(shuō)沒(méi)有一套快速了解一個(gè)行業(yè)的可行性的方法論；第二點(diǎn)是：我接觸過(guò)的產(chǎn)品”模型“太少，”模型“的概念會(huì)在后文解釋。

基于以上第一點(diǎn)，我試著整理出了一套快速了解一個(gè)行業(yè)的方法論，以后面對(duì)新的行業(yè)局部在會(huì)像這次這么被動(dòng)。為了避免文章過(guò)長(zhǎng)，以下整理出方法論的框架，完整內(nèi)容會(huì)在后續(xù)的文章中輸出。

第一個(gè)問(wèn)題解決了，接著我又畫(huà)了一張圖來(lái)解決由于接觸產(chǎn)品”模型“太少而造成焦慮和不自信的問(wèn)題。

這里用CRM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來(lái)解釋框架&模型的重要性。CRM最早由著名的IT管理咨詢公司Gartner在上世紀(jì)九十年代末期提出，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，雖然有一些技術(shù)層面的演變，但其本質(zhì)和理念并沒(méi)有改變。

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）是以客戶數(shù)據(jù)的管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等活動(dòng)自動(dòng)化，并建立一個(gè)客戶信息的收集、管理、分析、利用的系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的管理模式。客戶關(guān)系管理既是一種管理理念，又是一種軟件技術(shù)。

有些人以為CRM就是銷售管理系統(tǒng)，有些人以為CRM就是客戶細(xì)分，有些人以為CRM就是營(yíng)銷，這些都是比較片面的理解。

本質(zhì)上來(lái)講，CRM代表一種企業(yè)對(duì)待核心客戶資源的管理理念和運(yùn)營(yíng)方法，通過(guò)信息技術(shù)幫助企業(yè)識(shí)別、發(fā)展、維護(hù)、服務(wù)客戶，提升企業(yè)收入，提高戶滿意度和忠誠(chéng)度。

上面的基本概念里有一句話很重要：客戶關(guān)系管理既是一種管理理念，又是一種軟件技術(shù)。既然是一種理念，那就意味著它是一套完整的建立在某種基本框架上的體系。我們只要找到了這樣的框架，就找到了由底層的簡(jiǎn)單通往表層的復(fù)雜的腳手架，我們稱這樣的腳手架為：高階模型。

不僅僅是CRM系統(tǒng)，工作中那些耳熟能詳?shù)南到y(tǒng)其實(shí)都存在這樣的高階模型，模型是復(fù)雜系統(tǒng)的簡(jiǎn)化框架，有利于分析的時(shí)候化繁為簡(jiǎn)，看到本質(zhì)。上圖中“中間層”的研習(xí)模塊——這些我們經(jīng)?？吹降南到y(tǒng)和體系都可以提煉出這樣的高階模型。

每個(gè)行業(yè)，每個(gè)公司的CRM系統(tǒng)可能表現(xiàn)形式都不一樣，但是設(shè)計(jì)理念一樣&模型本質(zhì)上是一樣的，掌握了這樣的模型可以設(shè)計(jì)出任何業(yè)務(wù)需要的CRM系統(tǒng)，功能模塊的迭代和并&剝離都這可以基于這樣的框架來(lái)做出決策。

基于以上對(duì)”模型&框架”的認(rèn)識(shí)，我們輸出了上圖。整個(gè)結(jié)構(gòu)分為底層，中間層，和表層，以及文本輸出方法論。 底層是一些思維方式，思維方式的重要性這里就不在贅述了，中間層是基于“框架&模型”在產(chǎn)品方面所提現(xiàn)的：基礎(chǔ)系統(tǒng) & 通用體系。表層是對(duì)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研分析來(lái)輔助理解基礎(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想&通用體系的設(shè)計(jì)閉環(huán)。

每一個(gè)基本系統(tǒng)和通用體系都是完整的方法論和閉環(huán)，不基于行業(yè)和公司標(biāo)的為轉(zhuǎn)移。了解的越多，你在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的抽象能力就越強(qiáng)。俗話說(shuō)：“閱盡天下A片，心中心中自然無(wú)碼“ ，頗有這般意味。

截止到2018年年底我們還沒(méi)有輸出完上面的所有模塊，不過(guò)方向和道路已經(jīng)有了，我們只需要耐心認(rèn)真的把路走完。

二、做好產(chǎn)品工作

這個(gè)部分主要談?wù)勛约簩?duì)關(guān)于如何做好產(chǎn)品工作的一些思考，主要分為以下幾個(gè)點(diǎn)：

2.1 發(fā)自心底的熱愛(ài)

一個(gè)人在很年輕的時(shí)候能找到一份自己熱愛(ài)的職業(yè)，真是一件很幸運(yùn)的事情。因?yàn)闊釔?ài)所以工作中的這部分幸福指數(shù)會(huì)很高，就算加班也不會(huì)抱怨。

也愿意去探尋和追求本職工作外在產(chǎn)品方面具有意義的事情，而不是所有的學(xué)習(xí)和探索都是依靠工作本身來(lái)驅(qū)動(dòng)。

我遇到過(guò)很多產(chǎn)品經(jīng)理，他們可以把工作完成的很好， 但是能感覺(jué)出來(lái)他們始終把產(chǎn)品當(dāng)做一份工作，滿足需求完成上線就可以了。

80分和90分在他們眼里一個(gè)樣，他們對(duì)95分甚至100分沒(méi)有太多的追求和執(zhí)著，事實(shí)上很多東西你做到120分才發(fā)現(xiàn)眼前的都是藍(lán)海，本質(zhì)上他們?nèi)鄙賹?duì)產(chǎn)品那份純粹的熱愛(ài)，真是一件很遺憾的事情。

2.2 忠于用戶，忠于產(chǎn)品，忠于對(duì)的事情

產(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)人能力模型要求很高的職業(yè)，邏輯清晰，思維敏捷。但是同時(shí)也使得很多人心生傲慢，總覺(jué)得用戶都應(yīng)該按照自己的設(shè)計(jì)來(lái)使用產(chǎn)品，很多時(shí)候個(gè)人的主觀臆測(cè)并不是用戶的真實(shí)需求。傲慢的心里導(dǎo)致他們很容易不去關(guān)注，甚至忽略用戶的聲音。

前不久我使用”有道云筆記” 來(lái)做知識(shí)庫(kù)管理，結(jié)果文件夾的排序成了一件讓人很懊惱的事情。

目前”有道云筆記” 的文件排序有以下幾種可選擇的方式。

但是無(wú)論是時(shí)間排序還是名稱排序，都有滿足不了的場(chǎng)景。 就拿以上幾種排序最可能被使用的按照名稱排序場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，首先我新建文件的時(shí)候命名需要按照01,02,03 或 A-Z這樣的順序去命名。

如果01 和 02 之間要插入一個(gè)文件，這種方就不那么好用。按照名稱排序的邏輯，可以1-2之間其實(shí)可以插入0.5，我可以這樣命名。

難道就沒(méi)有好的方法嗎？ 為什么就不可以拖拽文件進(jìn)行自定義排序。

當(dāng)我把這個(gè)方案提出來(lái)到我的產(chǎn)品群里和大家討論的時(shí)候，瞬間很多產(chǎn)品站出來(lái)反對(duì)，反對(duì)的聲音主要有三種：

1. 可能沒(méi)有價(jià)值, 好多產(chǎn)品，例如”百度網(wǎng)盤(pán)，有道云筆記、印象筆記、Onenote、為知筆記”都沒(méi)有這樣做 ;
2. 因?yàn)檫@些大家都沒(méi)做，肯定有技術(shù)上的不可描述的障礙；
3. 因?yàn)槠渌拇髲S沒(méi)做，所以存在即合理，肯定有不做的原因；大廠的產(chǎn)品經(jīng)理肯定比我們考慮的全面；

對(duì)于第１中和第３種聲音，首先我是一個(gè)用戶，我用了這個(gè)產(chǎn)品一上午，吐槽了一上午，我不知道那些產(chǎn)品經(jīng)理所謂的”沒(méi)有價(jià)值” 的判斷，是否是聽(tīng)過(guò)我的反饋后得出的。 是否真的有去聽(tīng)那些真實(shí)用戶的聲音。

其次：大廠沒(méi)做，肯定有沒(méi)有做的道理。汗 ！ 就好像一個(gè)比你高比你壯的人打了你一巴掌，你揉揉臉對(duì)旁邊的小伙伴說(shuō)，他打我肯定有他背后的道理，這背后呈現(xiàn)的是被打的人性格上的軟弱。

而體現(xiàn)在：大廠沒(méi)做，肯定有沒(méi)有做的道理。這句話上，則反映了個(gè)人獨(dú)立思考上層面的軟弱。憑什么大廠不做，就有不做的道理。即使有背后的道理，也和”大廠”的光環(huán)沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系。

不清楚有道云的產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)看不看貼吧，是怎么傾聽(tīng)用戶的聲音的，還是看到了根本不重視。我們假設(shè)有道云筆記的產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有看到這些用戶的訴求。那么下面經(jīng)?；熨N吧的“為知筆記”的產(chǎn)品經(jīng)理可是真的很驕傲了。

劃重點(diǎn)！我要是“為知筆記”的產(chǎn)品經(jīng)理，聽(tīng)到用戶說(shuō)要放棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品使用我的產(chǎn)品，我肯定開(kāi)心死了。手動(dòng)排序，加班加點(diǎn)上，殺一個(gè)程序員祭天也得上！但是人家“老崔”牛逼呀：還沒(méi)有此計(jì)劃！我們似乎能感受到這個(gè)主題開(kāi)頭描述的那種產(chǎn)品經(jīng)理的“傲慢”。

我沒(méi)有使用過(guò)”為知筆記”，所以也不做過(guò)多的評(píng)價(jià)，小伙伴們有用過(guò)的可以在文末留言告訴大家2年了，那個(gè)”老崔”是否有實(shí)現(xiàn)用戶要求的自定義排序功能。

一堆你的用戶在發(fā)出他們內(nèi)心的聲音，而你不去傾聽(tīng)，沒(méi)計(jì)劃，也沒(méi)想著去解決這樣的需求和給出合理的做與不做的解釋。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是用戶的謀臣（用戶為王），忠于用戶，忠于用戶使用的產(chǎn)品，忠于用戶使用的產(chǎn)品的決策的對(duì)的事情。

而大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)閮?nèi)心的傲慢，懶惰，盲目＆從眾，以及獨(dú)立思考上的軟弱導(dǎo)致他們?nèi)狈@樣的服務(wù)精神。要相信用戶的背書(shū)比任何的大廠的任何牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都要強(qiáng)大，歷史上沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)是不去傾聽(tīng)用戶聲音的，也沒(méi)有一個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理是和用戶的聲音背道而馳來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的。任何時(shí)候，用戶的聲音才是你決策和面對(duì)質(zhì)疑最有利的武器。

第二種聲音，主要是技術(shù)上的問(wèn)題。我”不懂”技術(shù)，但是我問(wèn)了身邊的一些技術(shù)同事，他們都說(shuō)這沒(méi)有技術(shù)上的不可逾越的障礙。這里就不討論了。

堅(jiān)持忠于用戶，忠于產(chǎn)品，忠于對(duì)的事情。在任何一個(gè)你的獨(dú)立思考在“大廠”，“大V”，“專家”面前示弱的時(shí)候，希望請(qǐng)?jiān)傧胂脒@句話。

2.3 規(guī)范 & 專業(yè)

2018年關(guān)于 “秩序&混亂”的思考，對(duì)我做產(chǎn)品有著很大的影響。很慶幸在這樣的年紀(jì)能遇到這樣的道理。

“我們的混亂，是逃避秩序前無(wú)力掌控的毀滅性混亂”這讓我想起了以前的自己，對(duì)工作的熱愛(ài)和對(duì)產(chǎn)品的追求以及處女座的性格?？偸窍Ｍ?huà)原型的時(shí)候每一個(gè)頁(yè)面讓它好看，炫酷，以至于過(guò)度發(fā)揮。這樣做導(dǎo)致的結(jié)果是可能一個(gè)頁(yè)面很好看，整體會(huì)很混亂，看起來(lái)像是很多人畫(huà)出來(lái)的。

后來(lái)我明白了建立在秩序上的混亂這樣的道理之后，每次畫(huà)原型都會(huì)定義好設(shè)計(jì)規(guī)范和UI框架，第一次感覺(jué)得到秩序和規(guī)范帶來(lái)的美，以及遵守規(guī)范帶來(lái)的簡(jiǎn)潔，流暢和高效，我更相信在框架和規(guī)范下再去引入混亂和創(chuàng)新才是有價(jià)值的。

以前太自我，不屑于已經(jīng)被定義好的東西，不屑于規(guī)范性的東西。后來(lái)認(rèn)識(shí)到，越自我的東西，距離產(chǎn)品越遠(yuǎn)，距離藝術(shù)越遠(yuǎn)，距離人性越遠(yuǎn)。如果你想在一個(gè)領(lǐng)域成為大師，至少應(yīng)該先遵守這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的某種規(guī)范，駕馭了規(guī)范之后，再去創(chuàng)造，那樣才是可被掌控的有價(jià)值的創(chuàng)造。

我不想證明什么，就是認(rèn)真而已，裝帶給我的那點(diǎn)樂(lè)趣相比于遵守規(guī)范，駕馭秩序帶來(lái)的高效和自由來(lái)講，簡(jiǎn)直太微不足道了。

2.4 責(zé)任 & 擔(dān)當(dāng)

關(guān)于責(zé)任&擔(dān)當(dāng)，我覺(jué)得是衡量一個(gè)人是否優(yōu)秀最基本的標(biāo)準(zhǔn)之一，沒(méi)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Φ娜?，首先不夠勇敢，因?yàn)榇嬖诳謶?。?dāng)你看到一個(gè)人的恐懼邊界的時(shí)候，就基本能看到他的能力邊界，也能看到他的未來(lái)的可能性邊界。 所以，做一個(gè)沒(méi)有邊界的人，讓自己擁有更多的可能性。

2.5 作品意識(shí)

我始終覺(jué)得做產(chǎn)品和寫(xiě)代碼，畫(huà)UI等都是一種藝術(shù)活動(dòng)，需要有作品意識(shí)，這些基本的藝術(shù)素養(yǎng)就是“忠于用戶，忠于產(chǎn)品，忠于對(duì)的事情” 。小到一個(gè)字段的修改需求，大道一個(gè)生態(tài)級(jí)別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都是你自己的作品。 作品會(huì)受到大眾的審視，有好評(píng)，有差評(píng)，但是我更想聽(tīng)到好評(píng)。基于這個(gè)基本的認(rèn)識(shí)出發(fā)，很多時(shí)候，你會(huì)做出更正確的選擇。

2.6 努力做一個(gè)前同事有內(nèi)推機(jī)會(huì)，首先想到內(nèi)推你的人

我一直覺(jué)得這句話是2018年總結(jié)體會(huì)最深的一句話，工作中很多事情都可以用這一條來(lái)作為決策機(jī)制，它真的很高級(jí)。

想像一下，前同事創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板了，他會(huì)想要什么樣的合伙人。我會(huì)想到這樣一些名詞： 責(zé)任，擔(dān)當(dāng)，專業(yè)，規(guī)范，視野，眼界，善良，真誠(chéng)，原則，……。如果你認(rèn)同的話， 那么工作中請(qǐng)?jiān)囍鲞@樣一個(gè)人。做一個(gè)前同事有內(nèi)推機(jī)會(huì)，首先想到內(nèi)推你的人。

三、設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品進(jìn)階計(jì)劃

2018年有幸遇到小逸和綿綿兩位小伙伴，我們制定了三個(gè)階段的進(jìn)階計(jì)劃。

第一個(gè)階段就是上文中提到的研習(xí)所有的基礎(chǔ)系統(tǒng)和基本體系，輸出高階模，形成個(gè)人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論，而這些方法論不以行業(yè)和公司業(yè)務(wù)為轉(zhuǎn)移。研習(xí)的越多，輸出高階模型越多，你的抽象能力就越強(qiáng)，業(yè)務(wù)邏輯產(chǎn)品化的能力就越強(qiáng)。

我們用worktil 輕量級(jí)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)控制&量化我們的輸出。

第二個(gè)階段屬于產(chǎn)品研發(fā)流程&制度管理的設(shè)計(jì)能力，這個(gè)階段我們希望結(jié)合項(xiàng)目管理掌握產(chǎn)品研發(fā)生命周期的管理方法論，為后續(xù)職業(yè)/職位上的進(jìn)階做準(zhǔn)備。

我一直覺(jué)得評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是否優(yōu)秀，如果非要用一個(gè)維度來(lái)橫來(lái)衡量的話，那就是看他是否擁有批量化復(fù)制自己能力的能力（當(dāng)然少部分天才也許還真不能復(fù)制自己的天賦，但并不影響結(jié)論本身的意義），只有足夠的理解才能總結(jié)輸出高階的模型和通用的方法論，也體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品工作上擁有足夠的專業(yè)性。

第三階段我們主要想培養(yǎng)自己的行業(yè)/商業(yè)上的認(rèn)知格局，很多1-3年的產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)已經(jīng)具備了梳理業(yè)務(wù)邏輯，將業(yè)務(wù)邏輯策劃成產(chǎn)品的能力，假如說(shuō)讓你設(shè)計(jì)一個(gè)CRM系統(tǒng)，或者設(shè)計(jì)一個(gè)APP，整體的產(chǎn)品研發(fā)流程都已經(jīng)駕輕就熟。但對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理而言，這種“駕輕就熟”很大程度上是對(duì)自己公司體系內(nèi)的業(yè)務(wù)邏輯和產(chǎn)品體系的熟悉。

一旦脫離公司的環(huán)境，很多人往往對(duì)行業(yè)沒(méi)有足夠的認(rèn)知，這種認(rèn)知的匱乏短時(shí)間內(nèi)可能不影響我們理解需求和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)影響我們對(duì)整個(gè)產(chǎn)品宏觀方向上的把控和決策。

你從事的行業(yè)是屬于朝陽(yáng)行業(yè)還是夕陽(yáng)行業(yè)？是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型么？現(xiàn)在處于行業(yè)的發(fā)展初期、增長(zhǎng)期、成熟期還是衰落期？你的產(chǎn)品或提供的服務(wù)未來(lái)有沒(méi)有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前途？未來(lái)能達(dá)到規(guī)模有多少？其實(shí)有很多問(wèn)題都可以探尋。

你想想90年代去深圳開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的，如今都身價(jià)不菲了；2005年開(kāi)始炒房地產(chǎn)的，如今固定資產(chǎn)可能超過(guò)千萬(wàn)了；2010年玩微博的人都成了大V；2012年開(kāi)始做公眾號(hào)的人，如今都融資成功，2014年做微商的人都成了網(wǎng)紅。

你是不是也后悔沒(méi)做一個(gè)陌陌，或者沒(méi)做一個(gè)拼多多出來(lái)呢？為什么別人可以看到行業(yè)的趨勢(shì)，提早下手呢？

其實(shí)我們應(yīng)該在職業(yè)生涯的早期就培養(yǎng)自己擁有行業(yè)/商業(yè)分析的能力，了解這個(gè)行業(yè)的生意模式是什么，上下游是什么，賺的是什么錢(qián)，市場(chǎng)有多大，玩家都有誰(shuí)，大佬是那些，競(jìng)爭(zhēng)格局是怎樣，自己的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么地位。

可能你的結(jié)論不能影響公司發(fā)展，也可能沒(méi)有人想聽(tīng)你的結(jié)論，但是這都不能阻止你去思考，你去鍛煉這種行業(yè)分析能力，這種能力絕對(duì)不會(huì)等你想用的時(shí)候，咻的一下就來(lái)了。

其次，我一直覺(jué)得產(chǎn)品上的成功并不代表商業(yè)上的成功，當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)產(chǎn)品上的成功就包含了商業(yè)上的成功。那我們換種說(shuō)法，好的產(chǎn)品并不一定能獲得商業(yè)上的成功。許多產(chǎn)品經(jīng)理在工作過(guò)程中運(yùn)用的都是產(chǎn)品思維&用戶思維，大多數(shù)時(shí)候考慮的是業(yè)務(wù)邏輯產(chǎn)品化&產(chǎn)品邏輯可視化的過(guò)程。

但是隨著職業(yè)生涯的向上發(fā)展，到產(chǎn)品總監(jiān)甚至CEO這個(gè)級(jí)別的時(shí)候，很多決策已經(jīng)不基于產(chǎn)品本身但同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)產(chǎn)生重大的影響，而這些決策過(guò)程中商業(yè)思維顯得尤其重要。

蘋(píng)果Lisa電腦以喬布斯女兒的名字命名，是全球首款將圖形用戶界面(GUI)和鼠標(biāo)結(jié)合起來(lái)的個(gè)人電腦。然而，在Lisa電腦于1983年面 市時(shí)，蘋(píng)果沒(méi)有充分考慮到消費(fèi)者對(duì)電腦消費(fèi)的承受能力，當(dāng)時(shí)售價(jià)為令人難以置信的1萬(wàn)美元。高昂的售價(jià)令不少用戶退避三舍，導(dǎo)致其銷量不佳。

也正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致不少企業(yè)用戶當(dāng)時(shí)更愿意采購(gòu)低價(jià)相對(duì)低廉的IBM PC機(jī)。喬布斯在后來(lái)的采訪中無(wú)奈的說(shuō)：Lisa電腦領(lǐng)先當(dāng)時(shí)業(yè)界10年的水平，但是事實(shí)上我們輸了。

一款好的產(chǎn)品在有用，好用，有價(jià)值的前提下，應(yīng)該在合適的時(shí)間以合適的價(jià)格出現(xiàn)的用戶的視野里，它才有可能成為偉大的產(chǎn)品。有用，好用，有價(jià)值強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品思維，合適的時(shí)間&合適的價(jià)格就強(qiáng)調(diào)的是商業(yè)思維。

歷史總是曲折往復(fù)的，很多故事被一遍遍地以不同的面貌重演，TNT會(huì)是這個(gè)時(shí)代的Lisa嗎？

高昂的售價(jià)、單純的顯示器擴(kuò)展以及小眾的軟件功能創(chuàng)新，讓錘子TNT工作站從發(fā)布之后便成為了大家眼中的笑話，紙尿褲都備好了，你給我看這個(gè)？花費(fèi)9999元買來(lái)一個(gè)安卓操作系統(tǒng)的顯示器，你覺(jué)得它可以滿足你修圖、渲染視頻等高壓力工作嗎？

錘子在產(chǎn)品上下的功夫業(yè)界是有目共睹的，但是作為一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品，這樣的時(shí)間用這樣的價(jià)格去買一個(gè)被“重新定義”的個(gè)人電腦。不知道Lisa的歷史會(huì)不會(huì)在TNT上再一次重演。

思維本身就帶有某種“遮蔽”的屬性，我們工作中使用的更多是產(chǎn)品思維，產(chǎn)品思維讓我們處理工作游刃有余，但是在舒適的溫水中也容易讓我們忽略了產(chǎn)品之外的東西，很多時(shí)候我們需要跳出產(chǎn)品本身，把我們當(dāng)下的創(chuàng)造的產(chǎn)品放在一個(gè)大的歷史和時(shí)代框架中去審視，只有產(chǎn)品思維和商業(yè)思維共同的作用，才有可能創(chuàng)造出符合這個(gè)時(shí)代的成功。

所以，我們又輸出了下圖，來(lái)作為鍛煉我們基于產(chǎn)品來(lái)不斷進(jìn)階的行業(yè)/商業(yè)上的認(rèn)知。

有時(shí)候我戲稱，以上是我們產(chǎn)品進(jìn)階計(jì)劃的的”三步走戰(zhàn)略“。

四、找到合適的新工作

2018年11月離職，開(kāi)始尋找合適的工作。3個(gè)多星期，各種面試經(jīng)歷了20多次，拿到好幾個(gè)offer。 一直說(shuō)“寒冬，縮招” 我倒是沒(méi)有明顯的感覺(jué)。雖然是自己的年終總結(jié)，我還是不太愿意浪費(fèi)時(shí)間去去寫(xiě)自己離職，求職面試的經(jīng)歷。

我覺(jué)得這些都沒(méi)有意義，甚至比讀者更對(duì)自己的這部分經(jīng)歷不感興趣。我更愿意通過(guò)些經(jīng)歷，提煉出一套選擇新工作，求職面試的方法論。自我的東西如果不能剝離出來(lái)上升到一個(gè)有價(jià)值的鏈條里面，那我寧愿看會(huì)美劇也不愿意寫(xiě)一個(gè)字。

之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“智商高到一定程度，情商就顯得不重要了，情商高到一定程度，智商也顯得不重要了，但是大多數(shù)人的智力水平是一樣的，所以大家通常都認(rèn)為，情商比智商更重要。”

按照這個(gè)模板，我也來(lái)克隆一句話以契合這個(gè)部分想表達(dá)的主題：實(shí)力強(qiáng)到一定程度，面試的套路，技巧什么的都不重要了。面試的技巧套路強(qiáng)到一定程度，實(shí)力也就不重要了。介于大多數(shù)人實(shí)力水平差不多（至少在面試的時(shí)候能被提現(xiàn)的），所以人們普遍認(rèn)為，面試的套路和技巧顯得更重要。 這句話的正確否大家自己評(píng)判。

所以打算單獨(dú)寫(xiě)一篇關(guān)于工作選擇和求職面試的文章，文章的題目已經(jīng)想好了，就叫《關(guān)乎選擇新工作&簡(jiǎn)歷面試的一些思考和總結(jié)》，文章框架：

1. 如何選擇新工作的職業(yè)方向；
2. 如何寫(xiě)出加分的簡(jiǎn)歷獲得更多的面試機(jī)會(huì)；
3. 面試過(guò)程中的一些”套路 & 技巧”；
4. 找工作中過(guò)程中應(yīng)該有的格局和心態(tài)。

感興趣的讀者可以關(guān)注后續(xù)的文章更新。

五、關(guān)于最后

我一直覺(jué)得建立在”框架”內(nèi)生活&工作才可能獲得更高的幸福指數(shù)，這也是每個(gè)人所有追求的終極目標(biāo)。最后我想用歌德和山本耀司的兩句話來(lái)作為本文的結(jié)束。

這兩句話也是貫穿自己整個(gè)2018以及可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)的底層“框架”。2019，各位產(chǎn)品伙伴們，加油哦！

#專欄作家#

AllenDan, 微信公眾號(hào)：思維改變生活，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。致力于研究高階的產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法論，從而改變職業(yè)成長(zhǎng)的加速度變量。

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