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寫戰國練兵攻略會顯得夠親民，但是沒有如何打造有戰斗力的團隊這個標題顯得更有調性。

我更喜歡用戰國時代來比喻現在的商業環境。現如今，互聯網行業那是競爭激烈，公司起起伏伏，員工跳來跳去。用中國的春秋戰國沒辦法比喻，戰國七雄，春秋五霸。夾帶點小國家也就幾十個。就算南北朝時期夠亂的了也沒辦法比喻這么多國家。想來想起還是日本的戰國時代更適合。手下有幾百號人就算一個城主了，千把人就算一個大名了。3萬人就算大軍了（貌似和x鵝的人數差不多）?，F在我所屬的勢力就在拼命的招兵買馬中，搶奪百姓。翻譯成現代的版本就是：我現在就屬于一個火箭型上升的公司。行業內的公司都在極速擴張。搶奪用戶。

練兵首先得招兵，招兵之前得選將。否則兵熊熊一個，將熊熊一窩。

考慮到不少同學對日本戰國史不熟悉，那么我用三國的人物做比喻（竊喜上面用日本戰國騙了不少字數，當然如果有好這一口的同學，歡迎來戰，而且可以日文語音對戰）。如果讓你穿越回三國，是不是先把五虎將，五子良將，孔明，周瑜，司馬懿給收了？基本上就是無賴碾壓敵人了。這也就是現在很多公司，而且是成功公司號稱自己把80%的精力都放在招募人才上的原因了。招來了名將，那戰略上就立于不敗之地了。天時，地利本文就不再多寫了。本篇專講人這個要素。

選人標準

由于時間有限，就不饒彎子了，我們選人主要看兩條——態度和能力。

以這兩個屬性做x,y軸做一個象限圖來看的話，有能力有態度的，是一定要的。這個可以稱為“財”，是企業最大的財富。有能力沒態度的，稱為“才”，一般是老員工，用其才能。有態度沒能力的，成為“材”，一般是年輕人需要培養。沒態度沒能力的， 一般稱為“裁”，可以請其走人了。 這個是基本的方法，大家用來對比下自己的團隊。很多團隊強調老中青人才梯度管理。但是把這個梯度理解為 牛人，普通人，和純執行了。在我的眼中，梯度是各個級別上的牛人，也就是資深牛人，高級牛人，初級牛人。所以我們招聘一定要最好的。

選好了最好的將才，就像把一座大廈的地基打好了，以后再擴軍，差也差不到哪里去。反之，人數一旦上來，立刻出亂子，于是開始制定流程，要求員工執行。這個路線走下去的結果是領導抓一把好一點，放一把，就亂一點。于是領導苦逼，下屬也苦逼。最后有些同學干脆自己一人包干，其他人全部是他的執行。這個就是大兵而不是將了。大兵最好的是不去帶兵，而是專職做猛將，就像呂布，別玩諸葛亮那套，而是去戰場上斬將奪旗。這個就是現代企業中的ic, ic 相當于猛將，搞定特定的專業，必須ic上。反過來，諸葛亮再會布陣，如果沒有五虎將可以用的話，讓他自己上估計誰也打不過。所以ic那就是空軍中的王牌飛行員。相應的，如關羽這樣的leader 類似飛行部隊中的隊長，需要組織能力，協調能力，要能服眾。這就涉及到領導力leadership和管理力management。

舉三國幾個君主的例子:

• 劉備的leadership很高（忽悠五虎將為他賣命），management一般（自己上陣做項目一定敗，哪怕上市之后燒錢也是兵敗白帝城）；
• 孫權leadership一般（只有周泰愿意為他擋搶… 所以他自己帶隊的一個項目草草收尾后，拼命表揚周幼平救駕有功?。琺anagement 較高（能把東吳那些個勢力制衡的好，不容易?。?；
• 曹操leadership很高（曹家，夏侯家不用說，五子良將，司馬家族都是給他打工的），mangement 很高（實際做項目都是可以干掉更大的公司的。比如官渡之戰，這哥們甚至可以自己上一線干活，單身被呂布追上，都能鎮定的全身而退）

在團隊中的將一定要注意培養其這兩方面的能力。 其中很多人把leadership和專業能力混為一談。 比如呂布同學 ，武力第一（假設是工程師的話，那么就是編程能力第一），可以吸引一些老同事追隨他，但這并不是領導力（所以他去尋訪和招募新的人才要比劉備，曹操難得多） 。至于如何提高領導力和管理能力，這個請各自領悟，市面上各種成功學教材很多，多看看三國也會有幫助。本篇還是講如何選將，帶兵。

如何識別人才？

這個就真看不同人的風格了。我的建議是海量讀書。

書中的知識不一定能直接轉化為實際的生產力，哪怕是成體系的書，也就是把一個問題說透了。比如可靠型人和有效型人思維模式的區別。更不用說微信，微博上的那些各種知識了。只有各種知識量積累到一定程度，又在生活中有大量的實踐才可以明白。（類似積攢了大量經驗后，終于升級了，獲得一個領悟的新技能）這也就是形成了自己的模式，或者套路，或者說方法。這沒有快捷套路，不然就成看相算命的了。

我個人了認為最有效的就是給一個具體的問題，讓其實際解決問題。中國人其實早就知道“日久見人心，路遙知馬力?！薄笆球呑邮邱R，拉出來溜溜就知道。”這些方法。還非要像史玉柱翻譯成 “人才就是給他一件事情，他解決了。又給他一件事情，他還是解決了，這就是人才”，才似懂非懂的覺得好正確哦。

如何領導和管理激勵人才？

最簡單有效的，讓人做自己想做的事情。什么叫想做的事情，就是你不讓他做，他偷偷的還是做的事情。企業經常讓員工做他擅長做的事情，但這并不一定是他想做的。雖然這符合企業的利益。但在如今這個時代，員工就沖著那點收入，捏著鼻子做著不開心的事情。一旦有好機會，自然還是跑掉的。反過來，員工一直做著自己喜歡的事情，拿的收入又不差，對手公司的挖人成本就高很多了。這一點，很多人不理解，也做不到。其實，在人才喜歡的，能做的，和企業需要的三個圈里是可以找到交集的。習慣之后，會非常容易。

至于如何讓人才在實際的產品中做的開心，有成就感，甚至做的嗷嗷叫，自己要求加班做出來（本團隊經常如此）。那就是產品帶隊實戰的部分了。

本文由點融網 @王帥（微信公眾號：點融黑幫）原創投稿，并經人人都是產品經理編輯。未經許可，禁止轉載。