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要在短期內完成豐富的經驗積累，并為公司帶來快速的業績增長。作為一個中年產品經理，我總結了 10 條產品力原則，希望能幫大家在增長的道路上提提速。

大家常說“人人都是產品經理”，但在當今互聯網背景下，我認為人人都應該成為增長經理。企業對每個人的技能需求都是復合的，既要懂數據和用戶，也要會寫 PRD，完成產品迭代。

現在，我們常常面臨的挑戰是：要在短期內完成豐富的經驗積累，并為公司帶來快速的業績增長。作為一個中年產品經理，我總結了 10 條產品力原則，希望能幫大家在增長的道路上提提速。

1. 腦海中始終有一張不斷被完善的產品架構圖

剛入職的時候，怎樣才能盡快了解公司并上手工作？我的做法是從產品架構入手?；诂F有內容，總結公司的各大產品線：

• 內容生態產品線 —— 給用戶帶來價值的美食內容；
• 社群互動產品線 —— 包括微信、APP 的社群，讓用戶和平臺產生關系；
• 商業價值產品線—— 以課程、廣告、電商為主，擁有商業價值的產品；
• 平臺產品線 —— 包括會員系統、營銷系統等內部產品。

接下來，就要往大框架里填充各類小產品，這是我整理的大致框架：

我們往往只負責框架下的某個小產品，但一定要把這個小產品放在整個業務板塊里，認清它的目標和功效。把握了產品節奏，才能與業務部門有效溝通，合理安排工作的優先級。

2. 一份靠譜的 Roadmap

說到產品迭代，大家都不會陌生。迭代能否順利完成，往往取決于產品經理的思考深度。以搭建菜譜分享社區為例，相信各位都能完成產品路徑層的規劃。先完成菜譜列表，以熱門美食吸引用戶瀏覽轉發，然后開放發布功能，鼓勵用戶原創分享。

資深的產品經理，在產品路徑之外，會疊加運營增長的規劃。比如：上線菜譜列表前需要準備多少則菜譜？上線用戶發布功能前需要累積多少種子用戶？

忽略了運營增長，就可能出現功能上線后沒人用的尷尬情況，這對創業公司來說，幾乎是致命的。再進一步，優秀的產品經理還需要規劃產品的數據目標。我們不僅要做一個產品，更要做一個有價值的產品。因此，我們需要考慮產品的用戶體量，評測這一體量是否能支撐產品迭代。

3. 大結局前的反向思維能力

回到菜譜社群的案例，大家覺得這個 Roadmap 有沒有什么不足之處？既然目標是讓更多用戶參與社群互動，第二次迭代的收藏/轉發功能就顯得特別重要。當我們只有2000 個菜譜的時候，用戶隨手翻翻就看完了，有沒有收藏的必要？是否應該把用戶發布功能提前，讓大家更早參與社群的互動？

這就是反向思維能力，在整個團隊都認為某個項目都不錯的時候，需要一個人站出來反向思考，用各種角度挑戰規劃的合理性，往往能避免很多無用功。

4. 就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲

還是菜譜社群的例子，我們可能需要 10 位工程師才能實現一個月內社群搭建及上線工作，包括菜譜列表，用戶發帖及分享，評分及榜單功能。但如果老板只給你 5 個人，上線時間不變，你會怎么辦？

砍功能。核心的菜譜列表不能砍，為了保證社群活躍度，用戶發帖和分享也不能砍，所以我會把評分和榜單功能砍掉。

如果只有 3 個人呢？

那就做一個單向產品，只保留核心的菜譜分享功能。

如果只剩你自己了呢？

回歸產品核心目標，搭建菜譜社群是為了讓美食愛好者分享各自的美食菜譜。

那搭一個論壇是否也能實現？

雖然這不是我自己的產品，但在招到研發之前，我還是不會讓整個工作停下來。

很多初創公司的融資規模都不支持充足的技術資源，這就要求增長負責人思考每天的人力是否都花在了最好的功能上。

5. 上天入地的換位思考能力

換位思考，指的是考慮每個需求背后的原因。有的需求可能是例會上討論出來的，有的是老板安排的，也有的可能是日常聊天聊出來的。但這些需求方的目標到底是什么？有沒有更好的實現方式？

這都需要產品經理進一步理解消化，我常用一句玩笑話，考驗自己是否真正理解了需求：如果業務方去生孩子了，我是否能勝任她的工作？比如：一款市場投放產品，你能否幫助市場監控投放數據，衡量投放的ROI？

簡單來說，就是站在業務角度，使用自己的產品。

6. ROI 極高的設計生產力

如何實現產品設計的快速迭代？

以下是我整理五大步驟，讓產品經理快速闡述產品設計，提高思考和溝通效率：

• 核心路徑用不超過 15 個字的描述，講清楚產品的操作流程。以共享單車為例：掃碼、驗證、開鎖、騎行、關鎖。這是用戶操作的核心流程，流程描述清楚后，其實每一步都可以變為數據指標，比如：每天的掃碼量，騎行時長等。
• 模塊結構把項目拆解為一個個互相聯系的模塊，比如：登陸模塊，可能包含短信通道，語音驗證碼通道，第三方登陸整合以及登陸后的設備關聯等。模塊結構圖能讓產品設計更完整，不會遺漏任何路徑或功能。
• 功能樹功能樹的作用就是把各個模塊的場景具象化。以支付為例：包括微信支付、支付寶支付、余額支付和積分支付，每個支付模式下又有不同的優惠條件。將功能樹與模塊結構結合，能將產品功能描述得更清楚。
• 頁面結構頁面結構描述的是每個頁面之間的關系。頁面結構和功能模塊是相通的，每個模塊都應想對應其中一個頁面，而頁面里的功能也要體現在模塊里。有了頁面結構，就能和業務方進行深入溝通了。
• 原型設計現在很多產品經理一上來就會把原型設計做出來，但其實這樣的效率非常低。我們關注的往往是功能和頁面間的邏輯，把邏輯架構樹立好才能一步到位完成產品的原型設計。

7. 讓人舒服的遞進式溝通能力

溝通和研發有一定相似之處，需要用各種修復補丁來完善發布的版本。

很多時候，在溝通開始前，產品經理其實沒必要把功能細節想透。溝通的第一步通常只是發布信號，比如：我想做積分換錢功能。不同部門的人聽到這個意見之后，會站在不同的角度去思考這一功能的利弊。進過兩天的思考，雙方再溝通功能細節，效率會有明顯提升。

在研發過程中，常出現產品和業務溝通中斷的情況。其實保持進度的更新是很有必要的。比如研發進度已經到 30% 了，運營端的內容資源是否也開始準備了？

大家信息保持同步，才能更好實現整體項目落地。

8. Excel 高手

每個產品經理心里都需要一個表格，了解每個功能對公司業務增長的價值。每個項目的增長指標與公司的業務間都有聯系，這是一個遞進的過程。

作為產品或增長經理，我們需要從收入和成本的角度評判業務是否健康。此外，我們還要熟悉核心的增長指標以及拆分后的各項指標，可能是用戶量、活躍度，也可能是平均成交金額等。持續跟蹤每一個最小增長單元數據，才能在第一時間發現業務問題并作出調整。

9. Answer First

針對這一點，大家不妨先看看以下兩個回答：

當被問到某一項目的表現情況時，我們的第一反應往往是 A 模式。每個人都有舒適區，表達自己的經歷是容易的。而依照 B 模式，總結表現結果，尤其是數據表現不好的結果，往往比較困難。但這樣的回答，才是我們真正需要的。如果沒辦法直接回答一個問題，那所有圍繞這個問題的討論都是浪費時間。

10. 認識自己的能力

最后一點是認識自己。這主要依靠個人的日常積累，我每次來參加活動都會有收獲，不僅來自嘉賓的演講分享，更多的是來自和大家的交流。吸收了大家的想法，回去思考自己做得如何，才能在以后做得更好。

很多人看到的成長其實是產品或平臺的成長，自身的成長離不開個人的努力。希望這十個原則能幫助大家，無論在產品還是個人層面，都實現快速增長！

作者：趙征宇，日日煮產品戰略副總裁

本文由 @GrowingIO 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 unsplash，基于 CC0 協議