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榮耀標識把蘋果拆解開，顛覆式創新 So Easy！
根據歷史經驗、科學判斷，其實在現在這種環境下，小企業比大公司有發展前途。形象地說，一家小企業弄死一家大公司，比一家大公司弄死一家小企業的概率要大得多。
為什么呢？因為小企業的老板比大公司的老板苦逼，辦公室要自己掃，茶要自己倒，搬搬抬抬都是自己，體格更健壯，打架更厲害。說得好有道理，然而事實不是這樣的。其實背后的核心因素是顛覆式創新總是發生在小公司。
說到顛覆式創新，不要以為那是個什么了不起的事情，把自己給嚇到了。事實上，所有顛覆式創新，在剛開始的時候，往往被人認為是個笑話，遭受到無情的嘲諷。
360免費殺毒軟件第一版本推出的時候，就受到了金山、瑞星等傳統殺毒軟件廠商的無情嘲諷，說周鴻祎想放顆衛星，結果放了個屁，不屑之情溢于言表。結果呢，現在很少有人知道瑞星是何物了。
無獨有偶，小米剛開始的時候，也被大家當個笑話看。曾經雷軍和董明珠在中央電視臺經濟頻道打了個賭，雷軍說五年內，小米的銷售額能夠超過格力，打賭1塊錢；董明珠立馬說賭10個億。這可不是僅僅說明董明珠是個財大氣粗、剽悍的女漢子，深層次表現出來的是對小米的前途不看好。看小米現在這個勢頭，五年超過格力的目標還是很有可能達成的。
需要說明的是360剛開始發行的時候，確實比較失敗，這點周鴻祎自己就非常坦誠承認了；小米在起步的時候，也經過了很多失敗。這就說明，這些今天看來是顛覆式創新的東西，其實在當時并不是什么了不起的東西，而是很多人都可以做，甚至是不屑于做的。
前面好像說的不是重點，只是為了打消大家對“顛覆式創新”這個東西的崇拜感。下面說重點。
為什么顛覆式創新總是發生在小企業？
因為小企業在做顛覆式創新的時候，一個成熟的企業往往覺得那不值得，連把這種小企業弄死都懶得動。就像滔滔江水流過，對一個螞蟻洞一樣不屑。但是，最終往往“千里之堤毀于蟻穴”。這是因為傳統的經驗蒙蔽了他們的眼睛，看不到未來，等明白過來的時候，想轉型，又沒有“要想成功，必先自宮”的勇氣，結果上下折騰，也只能是林震南，成不了東方不敗。這卻成了小企業的機會。
那小企業如何來完成顛覆式創新呢？
一句話，找到一個點，死磕，做到極致。這個點，可以是對客戶有用的任何一個點，都行。切忌——
第一，不要想著模仿某個成名的大企業，那是找死，不自己玩死，也會被大企業弄死。小綿羊遇到大灰狼，最好的狀態就是讓大灰狼不屑，等自己悄悄長成兇猛的獅子，再回來弄死大灰狼。
第二，是一點，不是兩點，更不是三點、四點。集中一點，才能做到極致。
好了，發現自己要成為馬云式的人物，其實也并非癡人說夢，是不是覺得世界頓時亮堂了？
之前說到，當一個小企業開始進行顛覆式創新的時候，往往會被大企業當個笑話看，他們不屑。為什么會這樣呢？
打個比方，如果我們把人看成是產品，那從猿猴到現在的人，是不是算顛覆式創新？肯定算，簡直不能再顛覆了！但是，如果時光回到幾萬年前，有一只猿猴說要把自己創造成一個人，那它肯定會受到嘲笑，會被認為是個傻子。
經過幾萬年，這只當時被認為是傻子的猴子成功了，將猴子變成了人。這就是一個顛覆式創新完成的過程。這個過程說明，顛覆式創新不僅僅開始的時候可能會讓大家覺得不可理喻，還說明顛覆式創新是循序漸進的。猴子變成人，就是幾萬年漸進變化的，不是昨晚上睡覺還是只猴子，今天早上起床那就變成人了。能干出這事兒的，只有一個東西，巴拉拉小魔仙的魔法棒！
這么說，有沒有讓大家覺得顛覆式創新，其實也沒有那么難？
現在，每個人都會驚嘆，蘋果的產品都是顛覆性的，這也被看成是蘋果能夠取得今天江湖地位的重要原因。但是，如果把蘋果的一切分解開來，剝下那層神秘的外殼，你會發現，其實Just So So ！
1997年，喬布斯回到蘋果之前，蘋果公司其實已經快要死翹翹了，股價大跌，產品滯銷，團隊渙散。喬布斯做的第一件事就是將公司200多個產品精簡到4個產品。
讓蘋果活過來的是什么？iPod！
iPod的誕生，是讓蘋果公司走出陰影，走向光明的關鍵。隨后是iPod touch，然后是iPhone，iPad，這才有了現在神壇上的蘋果。
在這個過程總，喬布斯干了啥？iPod誕生的時候，正是MP3流行的時候。當時MP3有個問題，就是容量有限，而且下歌的過程操作復雜，還長得丑，又不太方便攜帶。iPod就是一個長得漂亮、容量大、容易操作的MP3。這么說，是不是覺得iPod也不過如此？但是，喬布斯將其簡單、美觀做到了極致，讓人愛不釋手，發了瘋。
iPod簡單到沒有開關按鈕，就是這么極端！按照這個思路，將iPod稍微放大點兒，弄個屏幕，好了，iPod touch 出來了。再加個電話功能，iPhone 又有了，再變大點兒，那就是iPad了。就是這樣，蘋果的主要產品線齊了！大家都驚嘆，那是顛覆式創新，是神一樣的產品。拆解開來，其實也不過如此。
這就是顛覆式創新的內涵。
集中一點，做到極致！極致??！極致?。。?/strong>重要的事情得說三遍。
同時，那是一個循序漸進的過程，不要期望能夠一夜之間完成。如果這么想，那還是去學魔法吧，或者吃點安眠藥，做個夢也行。
另外，要提醒下的是，可能很多人愿意去借鑒別人的創新，覺得那樣更加簡單。倒是不反對大家這么干，畢竟能夠站在巨人肩膀上，就可以看得更遠。但是，借鑒的時候，得認真點兒，下點兒功夫！不要看到有人吃了三個饅頭吃飽了，你就非得要去弄和人家那第三個一樣的饅頭出來，前兩個也同樣重要！
最后一句，為啥很多小企業也沒做出顛覆式創新的東西來？因為，這些家伙別的不學，就學大企業喜歡看笑話，對該做的事情嗤之以鼻，不屑一顧！
本文由佑力網絡產品經理 @美寶（微信公眾號：laojushuo）原創投稿，并經人人都是產品經理編輯。未經許可，禁止轉載。
因為.做起來的都是用結果反推經驗。如果得不到當年全部死的同類小企業的履歷，根本算不上分析，只是自以為是的馬后炮而已。