產(chǎn)品經(jīng)理:2019年度小目標清單

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2019年已到,你的目標清單做好了嗎?

有人問我:今年(2019)的目標是什么?

就一句話:我們結(jié)婚吧。

2018年底,例行完成個人年度總結(jié)。 2019年初,例行制定個人年度目標。

今年關(guān)于目標這件事,我琢磨了半月有余,甚至有過放棄的念頭。老實說,我不知道新的一年具體想做點什么,終于還是埋下頭梳理。趁著機會,我順便回顧了去年的目標清單,逐一比對,結(jié)局還算是樂觀。

閱讀了很多朋友圈發(fā)布的去年度總結(jié)和來年計劃,驚嘆到簡直活成了千軍萬馬。相較之下,自己似乎白活一年。敢問,誰不想活得跟電視劇一樣精彩?可實力不允許啊,是真做不到。

  • 一年讀書100本;
  • 一年減重30斤;
  • 一年賺錢50萬;
  • 一年旅行10次。

對我而言,上面的目標都遙不可及,不得不承認確實做不到。但作為一名產(chǎn)品人,做啥事都有著強烈的目標感,還有不得不堅持的產(chǎn)品原則。讓我直接123點挨個列出來,我做不到??偛恢劣趯χ鴦e人的目標去抄吧?抄了一會,心里發(fā)麻。

我是產(chǎn)品人,喜歡以產(chǎn)品思維去幫助自己思考解決問題。如果將自己視為產(chǎn)品,那么自己正是自己的產(chǎn)品經(jīng)理。有一句話一直縈繞在心頭:為最壞的結(jié)果,做最好的準備。可能說法上有些消極,但現(xiàn)實遠比想象更殘酷。假設(shè)自己處在一個非常糟糕的境況下,試著問自己:

我能做點什么? 我能做點什么? 我還能做點什么?

這種事拿別人舉例不太好,還是以我自己為例:假設(shè)未來某一天,我生病了。想想:此刻,最需要什么?

  • 需求一:優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療條件;
  • 需求二:陪伴的家人朋友。

將未來與現(xiàn)實對比,兩者間的差距,或許就是我們應該努力獲得的,有些東西甚至要終其一生。

將上述兩個需求點再進一步解構(gòu):

關(guān)系一:

  • 獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療條件意味著擁有足夠的財富資源;
  • 擁有足夠的財富資源意味著具備獲得財富的能力;
  • 具備獲得財富的能力意味著擁有高價值的品行能力。

關(guān)系二:

  • 有家人朋友陪在身邊意味著擁有和睦的家庭;
  • 擁有和睦的家庭意味著持續(xù)用心維系關(guān)系。

是不是還不夠清晰具體?所謂品行、能力具體指的是什么呢?

  1. 為人品行;
  2. 做事能力。

遠不止這些,細節(jié)就不再進一步展開了。這個時候,或許應該和我一樣,該做點什么了。嘗試將一切安置于點滴生活之間,你會發(fā)現(xiàn)——所謂目標,不過是日常。

很多人都說,不知道自己想做什么。我從來不相信不知道做什么這回事,事實上只是不愿意面對而已。當然,這并不意味我們能掌控一切、世事遂愿,但我總是愿意相信自己能夠搞清楚疑惑而不是逃避。

以未來做假設(shè),置之死地而后生,或許只有當我們面臨絕境時,才會明白真正需要什么?把那份前置的掙扎拉回當下的生活中,兩者間的差距觸目驚心,痛定思痛。而我正是以這樣一種獨特的方式,輸出了2019年年度目標清單,繪制了一幅私人定制的目標看板。

解字2019年度目標看板(部分)

目標看板概念源于產(chǎn)品需求看板,產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品理念應用于改善生活,一個真正的產(chǎn)品人。

產(chǎn)品經(jīng)理|2019年度小目標清單

目標看板,分為五個維度:生活、健康、學習、興趣、工作。

側(cè)面一:生活、健康為核心,將占據(jù)50%,剩余50%將以實際需要投放各個層面。

側(cè)面二:工作不多說,是一切的依托。2019年,將按預期發(fā)生一次轉(zhuǎn)換,認真準備、沉穩(wěn)過度,不卑不吭。

2019年,值得“演好”今生是第一次。惜時如金,愛自己多一點。

將每一個目標都逐個列出來,是需要花心思的。事實上,此刻他們沒有意義,因為這些目標僅是對未來的一點小期許。關(guān)于目標這件事,與其過于專注輸出結(jié)果,還不如多關(guān)心輸入什么來得實際點。

看著一個個目標,讓人興奮。心里竊喜:如果都完成了,該是一件多么美好的事? 我在產(chǎn)品工作時,采用“五步驟”驗證產(chǎn)品的生命周期,定位產(chǎn)品目標的實現(xiàn)程度:

定位目標五步驟:Step 1:澄清想要的結(jié)果;Step 2:描述目前的現(xiàn)實;Step 3:檢查當前的輸入;Step 4:再采用新的輸入;Step 5:多維度分析結(jié)果。

借助這個產(chǎn)品方法論,我試著將思維導圖的五個維度的目標逐一遍歷,之后內(nèi)心更加堅信——值得花時間做目標。

納爾遜·曼德拉說:我從來沒有失敗。我要么贏,要么從中學到東西。

當然,或許年底將至時,flag再次倒了,可能我會感到挫敗,屢敗屢戰(zhàn),豈不樂哉?換一個角度,當你客觀、思慮周全得看待結(jié)果時,要知道——每一次嘗試和錯誤都伴隨著變得更好的機會。

沒有哪一刻,像這一刻,如此堅定。我愿意花時間推敲自己,搞清楚什么是自己真正在意的。讓自己清楚輸入什么,讓輸入與輸出相匹配,活得明白些。

一分一秒,一筆一劃繪出一幅年度目標圖譜,在每一個目標上堅定插上一面旗,有一種天然的儀式感。突然腦海浮現(xiàn)了2018年度計劃中的一句話:你的出場時間必須遭遇一些人的退場時間,否則遺憾只能把留在自己心里。

2月初(下個月),回家過年,每當想到這個,從心里到臉上總能洋溢著喜悅。算起來,上一次和爸媽北京匆匆一別,已是半年前(201806)的往事。

因為你們,我有幸來到陌生的人世間,遇見你們這么好的人,成為一家人。感謝爸爸媽媽(丈母娘),我一直很幸福,很幸運。

可心里一直有一絲抹不去莫名的酸楚:每一次的陪伴都是一種告別,縱使百般不舍,我們終將漸行漸遠。

今生是第一次,這一次我想牽著你的手一起走完。

我是白葦 我在六朝古都南京提前和你道一聲:春節(jié)快樂!

Date:2019年1月9日 10:00pm

#專欄作家#

產(chǎn)品人白葦,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,微信公眾號:IPMstory。目前從事電商內(nèi)容產(chǎn)品,關(guān)注大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)產(chǎn)品,擅長產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模式。我是一個會生活的產(chǎn)品經(jīng)理,喜歡收納整理、廚藝家務(wù)。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。本文的最終解釋權(quán)歸作者本人所有,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評論
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  1. 感謝分享

    來自山東 回復
  2. 白葦老師,目標看板的5個維度管理的分解圖,是用什么方式做的?感覺像是app嗎?謝謝!

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    1. 這個是腦圖,你可以用mindmaster或者xmind或者幕布做

      來自四川 回復