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2015年07月產品干貨精選：我們按照不同產品崗位，為你列了一個學習清單（產品大牛篇）

Nairo

2015-08-03

5 評論 29224 瀏覽 365 收藏

22 分鐘

之前官網有數篇文章從不同角度分析了一個產品經理的能力模型和各種職位。本期月度干貨精選，我們按照一個大致的分類，為處于各種不同級別的產品經理們整理了這份學習列表。

前方高能，慎入。

產品大牛

這一階段，已經不能稱之為產品經理。一般他們都會掛著“高級產品經理”、“產品總監”或者創業者的身份存在，這也是產品職業路線的巔峰。他們對一個產品的生死起著重要作用。他們能左右產品的方向，決定功能的增加。關注的是行業趨勢、業界動態，引導著一個行業的發展。

關鍵詞：趨勢

互聯網沖擊,哪些企業注定會消失(深度好文)

http://www.aharts.cn/it/169848.html

把人類群體思維模式稱為群蜂意志，你可以想象一個人類群體大腦記憶庫的建立：最初的時候各個神經記憶節點的搜索路徑是尚未建立的，當我們需要反復使用的時候就慢慢形成強的連接。在互聯網誕生之前這些連接記憶節點的路徑是微弱的，強連接是極少的，但是互聯網出現之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節點都可以在瞬間連接。這樣就給了人類做整體未來決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫各個行業，以及人類的未來。

認知盈余在共享經濟時代的價值

http://www.aharts.cn/it/170594.html

人類有消費（接受信息）、分享（傳播信息）、創造（提供新信息）的需求。在以前人們只在電視機前進行消費，而如今，大量受過高等教育的人們可以通過互聯網進行分享和創造。如此多的盈余時間如果能夠被利用，將成為人類社會的寶貴財富。

當智能手表占據了手腕，我們希望它能做什么？

http://www.aharts.cn/pd/176202.html

智能手機始終在線、始終連接使得一切互聯網訪問變的隨時隨地，無處不在。這極大的改變了我們與軟件之間的關系，App 也變的更加個性化、社交化并與我們的生活息息相關。所有的這些改變來自于：從桌面到手掌大小的屏幕。那么，當屏幕在我們的手腕上展示會發生什么呢？

老外設計師眼中的國內設計趨勢

http://www.aharts.cn/ucd/175349.html

這是一個外國小哥寫給其他想進入中國市場的外國設計師的，用來學習中國互聯網是個什么樣子，很多我們習以為常的東西在國外都變得不可思議，感受下。

我們當前究竟有多靠近互聯網泡沫？

http://www.aharts.cn/it/178789.html

根據NVCA披露的最新數據，在2015年第二季度，VC總共進行了167億美元的投資，大約是2000年互聯網泡沫時候同期的66%，且這個勢頭看上去還會繼續。而這些投資的很大一部分是由共同基金和對沖基金這些非傳統的投資機構所貢獻的，占了所有投資金額的40個百分比。盡管當前某些方面跟互聯網泡沫時期很相似，但還是有不少地方是大相徑庭的。

關鍵詞：行業

PC端將死，互聯網金融的未來在移動端？

http://www.aharts.cn/it/178922.html

從目前整個國內的互聯網金融理財發展現狀來看，在移動端進行金融理財的客戶增長速度要比PC端快很多倍，移動端金融理財整體規模超過PC端只是時間問題。

六個關鍵詞告訴你，在線教育這半年發生了什么?

http://www.aharts.cn/it/176714.html

2015上半年，在線教育的六個關鍵詞：教育o2o，題庫，進校，留學，拆vie和投資。

看臉時代，美顏類應用有多少前途可期？

http://www.aharts.cn/it/173530.html

在這個全民自拍，人人PS的時代，都說視頻是除了線下見面之外，唯一可以檢驗真容的方式。然而手機QQ最近推出的美顏功能卻告訴我們，視頻也變得不靠譜了。而視頻美顏功能的發展，代表的是中國一種最獨特的經濟——美顏經濟的興起。在市場喧囂的背后，美顏經濟最終將走向何方，“她”的前途又在哪里？

從『輕讀』的下線，看閱讀類產品的發展

http://www.aharts.cn/it/178120.html

前一陣子，我最喜歡的一款App『輕讀』正式從AppStore下架，這款app是一個公眾號文章的聚合神器，在這里可以訂閱微信里面的公眾號，并且會同步更新公眾號每天發送的消息。所以下架的原因也很簡單，被騰訊以侵權狀告了。當我看到『輕讀』的時候，十分愉悅，因為我之前曾經主導一款產品，幾乎跟我當時的設想一模一樣。

關鍵詞：社交網絡

“不約炮”的社交—— 女人的世界你們怎么可能懂？

http://www.aharts.cn/pmd/175701.html

支付寶推出社交功能，在業界掀起了“無產品不社交”的熱潮。如何趕上移動社交新風口，我們團隊通過長時間在用戶研究方面的探索，尤其是對女性用戶心理的分析，在陌生人社交領域有了一些新發現，來跟大家一起交流、分享。

淺談陌生人交友軟件這幾年的使用體驗與女性心理變化分析

http://www.aharts.cn/it/172447.html

最近團隊在做一款關于陌生人社交的軟件，真是問題重重困難多多，當下陌生人交友是違命題么？需求依然存在，那是什么讓用戶對陌生人社交軟件軟件的興致不如從前，我們來探索分析一下?。?/p>

下一代社交網絡，也許會是這樣的……

http://www.aharts.cn/it/170656.html

微信改變的不僅是原本就存在的熟人社交中信息溝通的部分，而是創造了更多社交場景，提供了更多想象力。之前存在的，并不能算是革新。而社交內容的變化，我個人理解，才是目前互聯網正為社交帶來的劇烈革新。未來，也許通過云數據的處理，你都能知道這些，并且通過全息技術，甚至能看到每個人頭頂上都浮現他的某些信息。這感覺多奇妙。

暴雨將至—“職場社交”大戰略態勢分析

http://www.aharts.cn/it/178701.html

領英中國獨立開發的職場社交產品“赤兔”上線，意欲打造最懂中國職場的社交產品。此前，脈脈的地鐵藍色風暴剛過，釘釘“釘一下”的特色企業溝通正引熱議，而會會、名片全能王、和聊、微人脈、脈圈、好好約等主打移動端的產品也都磨刀霍霍，一時之間“職場社交”這一戰場風云突變，大有惡戰爆發之勢。而赤兔作為“洋公司”再創業殺出的本土產品，究竟是上演uber對本土專車平臺的打壓，還是變成易趣對淘寶的悲劇，令人拭目以待。

阿里，社交之路已經結束？

http://www.aharts.cn/it/179951.html

從2015年1月開始，網上陸續爆出了“支付寶也要做社交”的消息，引發了廣泛討論。其實，阿里做社交不可謂不早，從最早的阿里旺旺開始，到來往，到釘釘，再到最近的支付寶朋友，但是目前好像除了阿里旺旺在網購用戶之間還有較大知名度之外，其他的諸如來往、釘釘都是鮮為人知，至于支付寶，大多數人還是會將其作為支付手段而不是社交產品。

關鍵詞：O2O

談談O2O的本質：價值鏈的重構

http://www.aharts.cn/it/171330.html

O2O作為當前互聯網最熱門的話題之一嫣然已成為創業者和資本追逐的對象，從最初河貍家短時間內估值的暴增到58同城設立全資子公司58到家，可以看出無論是小型創業者還是傳統的互聯網巨頭都對此領域趨之若鶩。O2O作為一種商業模式其本質是什么？做好O2O的關鍵點在哪里？O2O未來的發展方向又會是怎樣？以下是我的看法。

O2O創業的正確姿勢?

http://www.aharts.cn/pmd/174383.html

也算在O2O行業有些經驗，我從選業務、建團隊、做研發、做推廣和拿融資幾個方面說點自己的看法，有錯誤之處也歡迎大家指正，和我交流互動。

什么是O2O？O2O模式目前主流的類別

http://www.aharts.cn/operate/176726.html

O2O本質上只是一種營銷的思維方式，一種能夠以互聯網式的思維方式來考慮新的競爭力而已。

校園O2O的六大無奈死法

http://www.aharts.cn/it/179288.html

近兩年來，校園O2O可謂風光無限?？v使火爆，校園O2O背后依然埋伏著巨大的危機。能否在魚龍混雜的校園O2O市場中獨具慧眼，厘清脈絡，分清良莠，成為避免被“玩死”的必要條件。從今年的三月開始，不到四個月時間就有近十家企業獲得資本市場肯定。雖然多處于首輪融資，但十家企業的融資總金額已經過億，這在其他電商模式的起步階段是不多見的。

關鍵詞：創業

什么樣的產品經理適合“互聯網+”創業？

http://www.aharts.cn/pmd/175382.html

創業的過程中，人特別難招，原因很多：心態、狀態、經歷、錢、家庭、發展空間、成功可能性……我們使了很多招，例如：獵頭、招聘網站、脈脈、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么樣的產品經理適合創業，或者說，怎么做才能找到合適的產品經理參與創業呢？

從蘋果公司成立，看怎樣發起一家創業公司

http://www.aharts.cn/pmd/174926.html

一個粗糙的產品原型，和一整套完整的解決方案，加上兩個窮小子，怎么就成就了“美國夢”呢？

互聯網創業公司招不到人的原因以及建議解決方案

http://www.aharts.cn/zhichang/176949.html

沒有哪位創業者沒遇到招人難的問題，不管是開始還是發展以后。那么這個局如何破？

創業做產品，有哪些必備要素？

http://www.aharts.cn/chuangye/182691.html

走上產品經理的道路，那是相當的曲折，都說技術可以半路“出家”做產品經理，Web前端工程師可以半路“出家”做產品經理，項目經理也可以半路“出家”做產品經理，可是在我走上產品經理的道路之前，從技術工程師轉輾到項目經理，從項目經理又轉輾到企業管理，最后因為對產品的執著，才真正的踏上了產品經理的道路，今天想跟大家聊一聊創業公司如何更好的做產品。

如何打造有戰斗力的團隊

http://www.aharts.cn/pmd/182064.html

我用三國的人物做比喻：如果讓你穿越回三國，是不是先把五虎將，五子良將，孔明，周瑜，司馬懿給收了？基本上就是無賴碾壓敵人了。這也就是現在很多公司，而且是成功公司號稱自己把80%的精力都放在招募人才上的原因了。招來了名將，那戰略上就立于不敗之地了。天時，地利本文就不再多寫了。本篇專講人這個要素。

創業必讀：組建初創團隊最常見最致命的10個大坑！

http://www.aharts.cn/chuangye/178243.html

如果時間回到5-10年前，一個人創業并設立公司，而后在公司的發展過程中逐步引入其他核心團隊成員的情況仍是比較普遍的。但是隨著創業競爭的加劇、創業節奏的加快、人才爭奪的白熱化，多位創始人聯合創業的現象已成為近期的趨勢。且從實踐的角度來看，聯合創業的成功率遠高于個人創業。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的TMT行業，更不可能在公司發展的過程中再慢慢找人。因此，如何在有限的時間內、在有限的人脈圈子內快速組建出一個精簡而優秀的創業團隊就成了新的挑戰。

聚焦支付寶9.0

一篇文章讀懂支付寶9.0改版背后的產品邏輯和戰略布局

http://www.aharts.cn/pmd/172931.html

關于支付寶9.0改版：如果你只看到了藍色圖標，那么還停留在表相。如果你還看到了類似“大眾點評”與“微信”，那么進入了皮相。如果你看清楚了產品改版背后的商業邏輯與戰略布局，那才算是心相。

【支付寶9.0】反向構建的野心

http://www.aharts.cn/it/173656.html

支付寶的更新，大部分人都認為這是一場「像素級抄襲」。不過，就僅此而已嗎？來看看作者對于支付寶9.0的深入分析吧。

支付寶9.0群聊和微信群聊是兩碼事，先搭場景，再聊天！

http://www.aharts.cn/it/173498.html

7月8日支付寶發布9.0版本，引起廣泛熱議，其中不乏對其“像素”級抄襲微信和大眾點評的調侃之聲。當天，筆者在對這新版本沒有任何體驗的情況下，感性的盲目跟風，肆意的表達對其新布局的不看好。但當今天切身的體驗過支付寶9.0版本后，頓時為自己大言不慚而感到愧疚。想來也是，像馬老板這么精明的角，能允許支付寶這樣戰略性產品，來一次不思進取盲目抄襲嗎？當然是不可能。很多人說“朋友”是照搬微信，但個人卻認為支付寶的創新和布局正緣止于此。

再談支付寶9.0：社交與交易，到底能不能走到一起？

http://www.aharts.cn/pd/181328.html

簡單的回答行或不行，其實并沒有什么意義。對于什么樣的app能做什么樣的事，我們不該只盯著這家公司是怎么“規劃”的，或者它的公關們是怎么“宣傳”的，而是應該放到具體的“場景”下，看看它的用戶到底是怎么“使用”的。

一張圖看懂支付寶如何干掉傳統銀行！

http://www.aharts.cn/it/173643.html

近期阿里推出了“支付寶”9.0版，通過筆者的分析，將阿里的戰略總結為：“以支付為核心和切入點，以支付寶作為連接器，利用大數據信用體系，以跨時間、跨空間、跨線上線下的價值交換為內容，構建完整的互聯網金融體系?！?/p>

看Uber的野心

Uber如何用6步獲取人民的心

http://www.aharts.cn/operate/176747.html

人民優步非常厲害，把原本滴滴快的占據的中國市場打下半邊天，我們看看一下Uber如何用6步獲取中國人民的心。

一張圖讀懂UBER

http://www.aharts.cn/pmd/176792.html

早上看到消息，說美國家政O2O鼻祖 Homejoy 倒閉了，感概頗多。Homejoy 也算是打“共享經濟”擦邊球的的O2O了。任何共享經濟模式下的產品都要面對六大難題：“建立信任”、“培養用戶習慣”、“應對監管”、“保證供給的平衡”、“如何冷啟動”。本文是對共享經濟以及UBER的一些分析，包括之前和一些朋友討論的心得。算是自己的學習筆記，放在這里，供大家參考和斧正。

Uber和它的復制者們告訴你：如何再造一個Uber？

http://www.aharts.cn/it/181607.html

Uber的更大價值和成功秘訣，在于它真正釋放了共享經濟所具備的顛覆性能量，改變了人們對物品所有權的概念，讓信息、物品和服務流動起來，并通過“中心調度+按需分配”的方式顯著提升了效率。但Uber不是終點。不僅是像車這樣的常見物品，人力、知識和一切長尾需求都可以通過按需共享的方式來解決。吃、住、行等領域中依循Uber的共享和效率理念已經復制出了不少成功的項目。