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之前官網有數篇文章從不同角度分析了一個產品經理的能力模型和各種職位。本期月度干貨精選，我們按照一個大致的分類，為處于各種不同級別的產品經理們整理了這份學習列表。

前方高能，慎入。

產品新人

這一階段，我們暫定為還沒有進入產品崗位的學生；或者是對產品有興趣的其他崗位在職人員。對于產品經理的崗位、技能和職責邊界了解不多的產品愛好者。這部分的內容以了解為主，涉及到產品經理職責、常見問題和面試技巧等。

一篇文章了解互聯網從業者

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在這篇文章里，主要談下互聯網的職業和關聯性。身為一個互聯網人有必要對此進行了解，這樣的好處在于切身去了解相應環境下的事物，看明白自己身在何處，產生的價值點在哪里，如何協調和溝通，以及是否可以進一步提升等。

互聯網產品相關知識分享

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看了幾本產品經理的書，發現每個人的理解都有其獨特之處，結合個人學習成果以及工作實踐，嘗試整理一下自己在產品方面的知識框架，分享給大家。

按不同維度區分：產品經理分幾類？

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產品經理這個職位是一個很籠統的概念，就像技術可以分為前端、后端、測試，然后根據應用領域再細分為搜索，語音識別，虛擬化，云計算等等，產品經理也可以細分為許多不同種類。雖然產品經理一職對個人的基礎能力要求都大致相同，但是要想做好某一個特定的產品崗位，還需要豐富的工作積累和對所在行業的深刻認識。

你以為的產品經理是什么樣的？告訴你一個真實的產品經理

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做產品經理已有四五年了?？催^了很多關于產品經理的描述，也見過了不少的產品經理。越來越發現，我們在書本上看過的那些對于產品經理的描述多數都是理論意義上的產品經理，或理想中的產品經理。實際上呢，真實的產品經理因為所在團隊、所在公司、所在項目、所在位置的不同而不同。本篇文章跟大家扯扯真實的產品經理是個啥樣子。

我對產品經理的認識和理解

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我是做對日軟件外包出身，在那個接項目干，為了滿足小鬼子需求而起早貪黑的行業里，根本沒機會接觸產品是什么？當然，個人對產品也沒有任何概念。也許是厭倦了枯燥的軟件外包工作，也可能是我和產品的一個緣分，在工作了五年之后，我選擇了辭職，離開這個我第一家服務的公司，從此開始了我接觸“產品”的新生活。

【觀點】產品經理真的沒有那么簡單

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寫那篇分享我是帶有目的性的，作為產品新人必須推銷自己、樹立個人品牌進而求職。明確的目的加上切身體會讓我知道產品新人有著對產品干貨收藏夾的強烈需求，產品經理作為互聯網新興職業，行業內部仍處于探索階段。沒有成熟的理論支撐，相關知識又普遍具有時效性和不可復制性（模仿是初級階段，創造是終極技能）。這些特點共同造就了如我們所見的產品經理入門門檻低、行業內部泡沫多，少見規范的職業評級標準和專業分享平臺。

產品經理有我們想象中重要嗎？

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隨著互聯網的發展產品經理越來越火，但產品經理是產品中最重要的嗎，來看看純銀大神的看法。

想成為產品經理，如何做？

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我還看到有不少熱心網友推薦了各種產品經理的書，諸如：《人人都是產品經理》、《啟示錄》、《結網》…… 這些書說的道道，是身經百戰的產品經理們的經驗體會，我們當然要看要學習，然而如果沒有親身去做過一個產品，是不能真正get到這些經驗的。

該怎么準備入行當產品經理

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不談適不適合，喜不喜歡，從實踐的角度來看，怎樣成為一名產品經理呢？

產品新人如何挑選創業公司？

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在我看來，若想在兩年后激烈的校招里面戰勝各種強人，拿到知名互聯網企業的產品offer，那你必定要在有限的時間里想辦法提升自己，努力讓自己變得足夠優秀。而互聯網創業公司的產品實習，對于在讀生來講，是一個難度相對不高而且提升較快的一個途徑。那么問題來了：當自己得到互聯網創業公司的offer時候，我們如何衡量呢？

怎么樣才算是靠譜的產品經理？

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很多人都在談產品經理要靠譜，怎么樣才算靠譜呢？作為從業兩年多的產品新人，結合自己的工作經歷，跟大家談談我心中靠譜的產品經理是怎么樣的，希望拋磚引玉，看到更多朋友的分享。

小白寫給小小白的產品經理：產品經理的歷史與三觀

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產品經理除了要打造好產品，還要打造一支有執行力的優秀團隊，要通過自身的魅力去影響團隊的每一個人?！叭巳硕际枪芾碚摺笔潜说玫卖斂嗽凇蹲坑谐尚У墓芾碚摺樊斨刑岢鲆粋€重要的觀點，讓程序員、設計師等所有團隊成員在管理好自己的同時參與到對整個產品的管理工作中來，每個人都思考怎樣才能做出最好的產品，這是我對“人人都是產品經理”的解讀。

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