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之前官網有數篇文章從不同角度分析了一個產品經理的能力模型和各種職位。本期月度干貨精選，我們按照一個大致的分類，為處于各種不同級別的產品經理們整理了這份學習列表。

前方高能，慎入。

產品菜鳥

這一階段的產品經理，一般是剛進入公司成為產品，或產品經驗在1年以內的童鞋。崗位區分明顯的一般會稱之為“產品助理”或“助理產品經理”。這一階段的同學已經對產品經理有了基本的認知，但是因為經驗所限，很多工作就是執行和打雜?？刹灰∏七@一階段，這些可都是產品經理的基本功。

產品設計第一步——各種模型知多少？

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首先感謝《About Face3交互設計精髓》這本書，讓我了解到在產品設計中還有建模這一種在數學領域常見的分析問題手段。下面我結合閱讀這本書以后的感受以及個人對產品設計的理解，談一談在產品設計中模型建立的重要性。

產品經理的三部曲：當前版本、下個版本、需求池

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相信大家看過不少關于產品的文章和書籍，道長看過不少，很多不錯，不過要說系統的用到工作中，是比較散的，今天跟大家聊的是產品經理做事情的三部曲。

思考產品需求6步法

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如何判斷一個需求從左耳進，然后是右耳出還是留在右耳里，一定會有一層「過濾網」，而這「過濾網」其實就是思考問題的方法論。下面整理的思考六步法其實就是六層過濾網，每經過一層，篩選掉一些，能通過第六層的，基本就能判斷是個好需求了。

初級產品的方法論

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本篇文章我想講的是在“需求產品化”這個過程中，個人對于產品經理的認識，同時也是對前段時間的總結。在我看來，做產品的過程就是“發現問題，解決問題”的過程，相對應的，產品經理就是“問題的發現者和問題的解決者。”

為什么你的點子不招人待見？

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產品，起于創意，始于想法！一個好的想法，決定著產品的存亡。即使資金雄厚，渠道在寬闊，產品隊伍再牛逼，一個偏離需求的產品，最終還是會被歷史所淘汰。不要提什么偽需求，偽命題，一個好的創意必定能夠帶來更大的效益。

產品實習生的自我修養–溝通、目標、完美主義

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隨著移動互聯網發展，互聯網產品種類出現了井噴式增長，產品經理職位也變得炙手可熱。入行產品經理基本有兩種途徑：工作中轉崗和產品實習轉正。我是通過后一種途徑產品實習入行產品經理。如何做好產品經理的文章讀過很多，本文從產品實習的角度，談談產品實習的自我修養–溝通、目標、完美主義。

手把手教你寫產品分析報告

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作為產品經理必備的技能，就是能對一款產品進行有效深度的分析，由這樣的需求產生了這樣一種文檔：產品分析報告。最近作為產品實習生，接連寫了幾份競品的產品分析報告，也算是對它有了一個初步的了解，在這里，和大家分享一些干貨。希望大家可以和我一起學習一下。

產品設計經驗分享：6個輸入框 ，47個設計點

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“乍一看到某個問題，你會覺得很簡單，其實你并沒有理解其復雜性。當你把問題搞清楚之后，又會發現真的很復雜，于是你就拿出一套復雜的方案來。實際上，你的工作只做了一半，大多數人也都會到此為止……。但是真正偉大的人還會繼續向前，直至找到問題的關鍵和深層次原因，然后再拿出一個優雅的、堪稱完美的有效方案。” – 史蒂夫·喬布斯

互聯網產品的測試

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首先說下，我們團隊沒有測試人員，所以測試任務由產品助理來負責。在互聯網行業，規模比較小的公司團隊，測試任務也多是由產品人員負責的，因為他們對做的出來的東西比較了解?；ヂ摼W項目一定不能少了測試這一環境，無論是內部項目還是對外項目。人 總是要求自己安心，還有別人放心。

產品經理在遇到開發同學不合作時該怎么辦？

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在產品同學日常工作當中，總會碰到開發不合作的情況。產品同學把需求提了過去，開發沒有及時完成、拖沓、完成質量低、bug很多、直接一點的直接把需求打了回來。今天寫這這個就是分析下都是什么原因導致開發不合作呢？

當客戶發現緊急BUG時怎樣應對？–怎樣在客戶和開發之間周旋

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做為一個產品經理，已經發布的產品被客戶發現BUG是不是一件很糗的事？不過這時更應該做的是一個鯉魚打挺，麻利解決掉問題才對。哈哈！本人產品新人，尚未完整做過產品，經歷過的產品階段比較碎片化，就自己近期遇到的BUG事件談點自己的想法，歡迎大家來信溝通。

產品分析之『使用場景』篇

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作為一名產品汪，每天不由自主地要觀察身邊各種人and事兒，比如坐地鐵的時候觀察大家持手機的方式，有用大拇指和食指夾著的，有用大拇指和中指的，有蹲著的，有坐著的，有倚靠著的….所以，產品汪們別只顧忙著在坐地鐵的時間看36kr啊 ，人人都是產品經理啊，公眾號啊，抬頭瞅瞅，或許他們就是你的用戶群。

產品福利：麥肯錫解決問題七步法，純干貨！

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善于解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創造力，反而會助長靈感及創造力的產生。

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