2015年07月產品干貨精選:我們按照不同產品崗位,為你列了一個學習清單(產品經理篇)

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之前官網有數篇文章從不同角度分析了一個產品經理的能力模型和各種職位。本期月度干貨精選,我們按照一個大致的分類,為處于各種不同級別的產品經理們整理了這份學習列表。

前方高能,慎入。

產品經理

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這一階段的產品經理,多半都是1-5年左右的產品經理。對于他們而言,產品執行的工作已經被自己帶的助理所代替,他們最重要的,是思考產品背后的邏輯,協調團隊、資源,看數據,跟進運營,已經成長為獨擋一面的產品經理,對產品有一定的決策權和話語權。

如何打造一款互聯網產品

http://www.aharts.cn/pd/169012.html

好產品具備三個基本條件:價值、可用性、可行性,三者缺一不可。從一個想法,到設計,到研發,一款互聯網產品是如何被打造出來的呢?本文將從產品想法、分析、規劃、設計、實現等五個方面來分享互聯網產品的實現流程。

重磅教程!幫你全面徹底搞定MATERIAL DESIGN的學習筆記

http://www.aharts.cn/pd/169095.html

這一年就快完了,你還沒搞懂Material design嗎?是嫌文檔太長,還是覺得自己英文不好?都沒關系,我們人人都是產品經理專欄作家@可樂橙 幫同學們通讀了一遍官方的設計指南,去糙取精,整理出這篇干貨超多的學習筆記,打包票學完基本就掌握90%了,別錯過咯!

如何在十秒的流程里面做出極致用戶體驗?

http://www.aharts.cn/pd/170063.html

最近負責的小項目暫告一段落,這其中的優化過程對我的啟發甚大,因此做了個復盤,分享出來給大家提供產品案例參考。我們是一個創業團隊,基本的團隊執行思路就是“快速高效”,這基礎上追求最大程度順滑的用戶體驗。

【分享】引爆產品運營的4類經典用戶

http://www.aharts.cn/operate/170534.html

一個好的產品,需要一個好的運營,否則酒香也怕巷子深。。。產品運營中,我們遇見了形形色色的用戶,讓我大開眼界,也讓我感觸很深。由于閱歷有限,我就分享四類比較經典的用戶,博大家一樂,如果能讓其他運營狗能夠突然靈光一閃,觸類旁通,那就更好了。

用戶激勵那些事:如何做好用戶激勵?

http://www.aharts.cn/operate/169922.html

用戶激勵的手段,通常來說,是積分、等級、勛章、財富值、特權,其實也沒什么新鮮的,利用人本能的欲望,渴望滿足的心理,因為貪嗔癡是人的天性,貪是貪婪,用戶就想要高等級要財富要特權,嗔是嫉妒,用戶就是會攀比、高人一等,癡是執著,用戶就是喜歡收集勛章……簡單粗暴有用。

20/1000!如何拯救用戶流失曲線?

http://www.aharts.cn/operate/171651.html

對于喜歡做產品的人來說,如果哪里不對,那么直接做更多的產品是很誘人的。這種“啟動—失敗—再啟動”的周期,卻很難行得通,當你看到數據,原因就很明顯了。

打通賬戶體系,真的只是用戶數據集成那么簡單嗎?

http://www.aharts.cn/pd/171719.html

多個獨立的產品在發展到一定階段后,不管是所有權變更,還是產品間要功能整合,還是用戶需要轉化促進后來者發展,其實都要面臨產品整合的問題,而往往所有的整合都逃不掉賬戶打通這個前提(除非很多功能不需要用戶登錄即可獲?。?/p>

用戶研究中常提到的“場景”,到底是什么?

http://www.aharts.cn/pmd/173136.html

用戶到一個網站來,有什么樣的目標,想解決什么樣的問題,甚至用戶如何通過這個網站來達到特定的目的,都可以通過場景的描述呈現出來。而這種場景描述,就像故事一樣,告訴別人用戶到你的網站來的原因和背景。

進行用戶體驗設計時,我們該如何思考?

http://www.aharts.cn/pmd/173999.html

通篇內容可能稍微有點反復和啰嗦,但句句實話,并且和我對于產品方法論的理解有很多相似的地方。很多時候是這樣,說起來容易,做起來難,所以只有反復的強調,才能在做的時候稍微想起那些重要而容易被忽略的東西。共勉!

App、Web 產品上線前期到底要做什么準備?

http://www.aharts.cn/operate/180380.html

這是一個拖了蠻久的問題,源于后臺一位讀者的留言,她問我,新產品上線前,要做哪些準備,希望比從零里的描述更詳細一些。我想,更詳細,有點難,那就試圖更清晰一點吧。以我的經驗,我將今天的內容拆分成Web產品和App產品兩類來談。

產品經理市場分析方法1.0

http://www.aharts.cn/pmd/180456.html

分析市場,首先要明白市場三要素:客戶、購買欲望和購買力。關系:市場=客戶+購買欲望+購買力,即市場由客戶數量、購買欲望強弱和購買能力高低決定。如上三點決定市場大小,根據菲利普·科特勒的STP理論,市場分析首要是對市場進行細分。(STP理論:市場細分、目標市場、市場定位)

產品經理如何做好需求版本控制

http://www.aharts.cn/pmd/182444.html

任何一個小需求,如果你順著邊兒去想就能夠發散出幾十甚至幾百個跟這個需求相關的小點。而如果產品經理不去做相關的需求調研,了解需求五層結構中最底層的核心目標是什么,嘩啦嘩啦全都給一次性實現出來,那么注定這個事情對團隊、甚至對公司都會是一個大坑。因為投入了大量的團隊資源去做了非常多無用、無意義的功能,卻沒有對主線的核心需求產生價值。

延伸閱讀

聊聊場景設計的3個關鍵作用

http://www.aharts.cn/pd/172758.html

項目注定延期時,應該做什么?

http://www.aharts.cn/pmd/177809.html

【反思】用戶研究的10個誤區

http://www.aharts.cn/pd/179356.html

一個十年產品經理的得失雜談

http://www.aharts.cn/pmd/180134.html

不要為1%產品功能,犧牲了99%的用戶體驗

http://www.aharts.cn/ucd/181357.html

詳細實用!教你如何站在用戶的角度去進行功能的分類?

http://www.aharts.cn/pmd/181790.html

淺談“用戶畫像”方法

http://www.aharts.cn/pd/174984.html

互聯網積分體系設計

http://www.aharts.cn/pd/176627.html

如何創建用戶模型:問卷調查與數據分析

http://www.aharts.cn/pmd/182634.html

二維碼這把利刃,產品應該用到極致

http://www.aharts.cn/pmd/179872.html

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2015年07月產品干貨精選:我們按照不同產品崗位,為你列了一個學習清單(產品經理篇)

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2015年07月產品干貨精選:我們按照不同產品崗位,為你列了一個學習清單(產品大牛篇)

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  1. ?? ?? ?? ??

    來自河南 回復
  2. 對于PM新人,其實還是建議把重心放在腳踏實地的工作中。

    這些東西會提升產品思維,但是領會思想和打造能力,中間還是隔著無數的實踐與失敗

    來自中國 回復
    1. 是的是的,有時候理論看太多也不好。懂的理論遠遠大于實踐經驗的時候反而做不好,一邊實踐一邊學一點相應的理論,或者比目前更高一個級別的理論,而不是高10個級別

      來自菲律賓 回復
    2. 在沒有入職前,PM新人如何積累實踐經驗呢?

      來自廣東 回復
  3. 對于PM新人,其實還是建議把重心放在腳踏實地的工作中。

    這些東西會提升產品思維,但是領會思想和打造能力,中間還是隔著無數的實踐與失敗

    來自中國 回復