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榮耀標識“產品鞭尸會”的想法
先說個故事。 四個人在電梯里：一個人原地跑步，滿頭大汗；一個用頭撞墻，針扎肉，各種自虐；一個人什么事都不干；一個人一直在很虔誠的祈禱。很久以后，門開了，發現是一幢摩天大樓的頂層，門口圍著一堆記者，采訪他們“這么高，好了不起，你們是怎么上來的？” 一個說，自己努力很重要，方法要對，得跑20min休息5min； 一個說，苦修，頭撞墻需要一個小時3600次，頭上必須起包； 一個說，運氣也很重要，他們都是扯淡； 一個說，信春哥就行了。 …… 這就是很多成功學和方法論。 我一直想推動反方向的一件事（尼瑪還真有“失敗學”），叫“產品鞭尸會”。 做了幾年產品的人，誰敢說自己手里沒幾條人命產品命？把下線了的、回滾了的產品拿出來，當事人來講，大家一起來分析、拍磚、分享類似的故事……素材絕對多過各種“成功案例分享”。 公開搞可能有點敏感，哪個公司內部有魄力搞這個，哪怕是團隊內部搞，并且那些當事人也都積極參與，會讓我很佩服。可以每個尸體，都找一個典型的角度去討論，就是你認為最大的死因，比如溝通、比如業務方向。具體的實施方案大家因地制宜。 對講者來說，“鞭尸”的名頭可以保證上座率，敢于暴露曾經的失敗，對一個人來說標志著極大的自信與成長，我喜歡說一句話——每一段苦逼的歲月，總能等到你愿意把它當笑話說出來的時候。 對觀眾來說，如開頭的故事，別人的成功故事都是總結，背景條件不同，未必有用，誰知道他是不是在一趟高速上升的電梯里？而失敗案例通常有更通用的教訓，很多時候，你可能覺得，死因并不是產品的問題，但我不這么看，因為真正的產品經理需要對產品的一切負責，不為現在，也為自己的將來。 不過，這個會一直沒能持續的搞起來，主要因為愿意提供尸體的人太少了，呵呵，不知道哪個公司可以突破。 Via：蘇杰
我經歷的所有公司，都是各種尸橫遍野。。。這會真應該推廣起來啊