經歷過大學社團活動的人可能有一個體會，那就是一群人一起干活效率奇低，如果是男女搭配，那效率就會更低。這也沒辦法，因為“群體智商低于單個智商”。特別是頭腦風暴活動，一群人七嘴八舌，聽了倆小時，你可能連主題都還沒明白。今天Glen結合今天學到的東西，分享一下我對頭腦風暴的一點心得、體會。

• 前奏：任何沒有主題的討論都是耍流氓
• 中奏：如何準時開始
• 高潮：如何引導思路
• 尾聲：要說人話

前奏：定下主題

現在的人們，做事情很容易蒙頭就干，有時候連為什么這么做都不知道。這樣的后果經常是事倍功半，因為你常常會走錯方向，發現問題了再掉過頭來，怎么可能高效？

選擇比努力更重要

我自己也常常犯這個錯誤，做事總是急急忙忙，別人看起來你很忙碌，但其實一天下來也做不了多少事情。因為老犯這種錯誤，我找了一句話作為我的座右銘，用來時刻提醒自己不要瞎忙，現在我把這句話送給大家：簡單比復雜更難，選擇比努力更重要。

頭腦風暴尤其需要明確的主題

言歸正傳，我們先來看看什么是頭腦風暴：所謂頭腦風暴(Brain-storming) 最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，如今轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發創新設想。

看似是無限制的自由聯想，其實頭腦風暴被一個條件從頭到腳限制它，那就是討論主題。一場好的頭腦風暴需要一個很好的控場人，不然討論很容易偏離討論的方向，導致幾十分鐘討論出來的結果往往是無效的。所以，大家在發起一次頭腦風暴之前，一定要想好這次討論的主題，不要浪費大家的時間。

中奏：讓我們準時開始討論吧

準時，學生時代可能沒有那么嚴格，但進入職場，守時、準時非常重要，按時完成任務是執行力的體現。讓每個人準時出席會議其實是一件很難的事，你作為會議或討論的發起人，別人往往覺得這不是他的事，所以無形中就會把這件事的優先級降低，Ta很可能愿意遲到幾分鐘去領一個快遞，也不想準時出席會議。

那么如何控制呢？今天從前輩Blues那里學到一招，就是用這個時代的人最痛的痛點來使得會議盡量準時開始。這個最痛的痛點就是錢，沒辦法這個時代的人就是這樣。

那么如何操作呢？定一個規則，參加會議遲到的人，發一個大紅包，比如100，如果都準時參加了，那么會議召集人發100的大紅包。如果會議準時開始，效率提高，你作為會議召集人，這100塊花得很值得。

高潮：引導思路，輸出結果

空談而不輸出結果，更是耍流氓。一次優質的討論，至少要得出一個結論。就頭腦風暴而言，也大致分為兩種情況：

對既有產品進行頭腦風暴

對既有產品的頭腦風暴，需要你將情況分為兩塊討論：

1. 產品的優勢點
2. 用戶的痛點

分別列舉出產品的優勢點和用戶痛點，最理想的狀態是產品最優勢的點能夠擊中用戶最痛的點。

舉個栗子：比如一次兩個品牌之間的合作活動，需要你想出一個我方產品的新Slogan（標語、口號）來配合對方進行宣傳。我方能夠制做業內頂級的音響設備，而部分用戶必須用我方產品才能夠滿足他們聽高品質音樂的痛點。產品最優勢的一點和用戶最痛的痛點就連接起來了，接著可以按照這個思路思考新的Slogan，例如：

• 為發燒音樂而生
• 讓天下沒有低品質的音樂
• 聽到一切
• 與.MP3告別

對于某一話題進行頭腦風暴

有時候進行頭腦風暴是為了找到新的點子、需求，常常是就某一個話題、關鍵詞進行無限發散。這種形式的頭腦風暴特別需要一個專業的控場人員進行引導思路，參加一次這種類型的頭腦風暴，會收獲很大。

還是舉個栗子比較便于理解：一個創業團隊想做一款O2O的應用程序，但是這個團隊還沒有想好方向，于是他們進行了一次頭腦風暴。

第一步，基于核心O2O確定討論的大方向，比如通過O2O能想到7個方向：娛樂、社交、興趣、位置、用戶、教育、企業服務。

第二步，我暫時稱第一層的節點為根節點，第二層開始為葉子節點，接下來就是擴展第二層的葉子節點，每一個根節點都可以擴展出若干個小點；這里控場人員的作用非常重要，Ta需要嚴格控制一個根節點擴展到葉子節點的時間，當一個點停留的時間過長，就可跳過（建議2分鐘都沒有新的點子就勇敢地跳過吧）。

第三步，在葉子節點的基礎上再不斷擴展第三層葉子節點，這一步可以一直重復，直到不能再繼續往下擴展為止，我這里以“用戶”這一個根節點發散，第二層葉子節點得出用戶分類，第三層再進行細分，直到不能再分。

第四步，將最后一層葉子節點的東西留下，之前節點上的東西全部去掉。

然后分析發現市場上針對于中老年的O2O應用程序比較少，這一塊應該是有機會創業的，于是這個創業團隊開始緊鑼密鼓地開發產品，半年后，他們推出了一款深度定制了O2O服務的老人手機，推廣到了市場，拿到了上億投資，成員全部都迎娶了白富美。（哈哈哈，可能是真的哦?。?/p>

?尾聲：要說人話

這一段是有感而發，討論的時候，切記要說人話（笑）。隱藏技術細節，討論的時候不需要講得太geek。張小龍曾說過：忘掉技術，千萬不要堆砌技術參數自我滿足；千萬不要教育用戶，要降低用戶學習成本。

頭腦風暴不僅僅是產品經理的事，最好讓技術、設計、運營都參與進來，這樣得出的結果會更加客觀，更加接近真實的情景。每種不同的職業，人們思維方式完全不一樣，人們往往帶入自己的職業思維。所以，盡量讓多種類型的人參與到頭腦風暴中，有助于你獲得更加真實的情景和更加優秀的邏輯，但是要切記不要說一大堆你的專業知識，對面的人聽不懂，你說再多也是白搭。

感謝閱讀！

#專欄作家#

Glen，微信公眾號：JiGlen，人人都是產品經理專欄作家，一名來自中山大學的產品經理。愛看書、喜歡碼字、愿意走出去看世界。產品路上剛起步的新人，不喜歡嚴肅、高冷的氛圍，喜歡在幽默中完成任務，力圖成為史上最幽默產品經理，歡迎交流。

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