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榮耀標識給產品打上自己的烙印是一種危險的想法
產品經理這個行當里有一個說法：如果你發現一個產品改版了，但本質上卻沒發生什么變化，那一定是換了一個新的產品經理。
做過產品經理的人都有一種感覺：產品經理就像自己的孩子。也因此，將自己的孩子深深地打上自己的烙印是一種很難拒絕的誘惑。如果這個產品是從零開始的產品還好，給產品打上自己的烙印往往不會出什么大問題。若這個產品是一個已經成型的產品，需要的只是在當前基礎上迭代，那么給產品打上自己的烙印就是一種難以拒絕卻非常危險的想法。
為什么這么說呢？
想要快速給一個已經基本成型的產品打上自己的烙印，這種想法往往意味著：
1.設計風格的轉變。
面對一個已經成型的產品，一開始都知道不可能大刀闊斧地增加或減少功能。但是，又想要留下自己的烙印。那么，最簡單又安全的是什么呢？設計風格的改變。當前流行什么樣的設計風格就走什么設計風格，自己喜歡什么樣的設計風格就走什么設計風格，設計喜歡什么樣的設計風格就走什么設計風格……總而言之，設計風格一改變，整個網站就具有了濃濃的個人烙印。誰都能看的出來。
2.交互風格的轉變。
如果產品經理是一個比較自信的人或膽子比較大，他可能不會滿足于設計風格的轉變，還會在交互風格上進行改變。如果說設計風格上的改變還能讓用戶看得出只是換了個皮膚，那么交互風格上的改變就能夠騙過多數的用戶了（產品經理這種專業人士可能還騙不到）。改改導航展現模式、頁面布局、信息呈現方式等雖說有一定難度，但對于產品經理來說并不是什么太難做的工作。
3.功能上強烈的個人好惡導向。
若說上面的兩種方式僅僅是改變皮肉，功能上個人好惡導向就是改變內在的東西了。這種改變多數時候并不是以用戶需求或產品定位為導向的，而是一種“我覺得加這個功能有情調”、“我覺得這個功能很酷”……這類個人情感性的東西。這類功能對于產品本質不會有影響，但卻最容易打上個性化烙印。
寫到這里，可能有人會說“我們公司就是這樣做的，沒發現什么問題啊?！焙呛?，那只能說你們公司運氣好。
如果不深究，這些做法確實看上去沒問題。但事實上，它們對于產品的演進和發展幾乎沒有任何益處?；蛘哒f，與投入相比，產出簡直是太少了。而同樣的投入，本來可以做一些更加重要、投入產出比更高的事情。
經濟學上有一種說法叫做“機會成本”。就是說，如果你有兩種選擇，你選擇了A，就喪失了B所帶來的好處。B所帶來的好處就是你的機會成本。推而廣之，同樣的資源，你選擇了做不重要的事情，就喪失了做重要事情所帶來的益處。
因此，前面的三種做法有時候看上去也取得了一些效果，但事實上，失去了更多。而這種失去，有時候甚至是以產品的失敗為代價的。
所以說，接手一個產品，隱隱地想要打上自己烙印的想法是一種非常危險的想法。當然，這些想法很可能以用戶需求、定位需要等一系列理由提出來。作為產品經理，在這種時刻要警醒自己，多思考：“做這些對于產品真的有本質上的改變嗎”、“如果不做會怎么樣呢？”
以此為記。
#專欄作家#
岳山丘，微信公眾號：iamyueshanqiu，人人都是產品經理專欄作家，慕課網產品經理。兜兜轉轉好多年，一直在教育行業做產品。初始做內容，后來開始做WEB端。關注在線教育、互聯網金融（順便賺點小錢花）。最近一段時間開始研究移動APP產品，希望能夠多學習一些東西。
本文系作者授權發布，未經許可，不得轉載。
額，，，干貨呢？