在項目跟進開發完成后，產品還需擔當一部分測試工作，進行產品的驗收及上線發布跟進跟蹤。系列文章的第六階段——產品測試驗收上線。

一、簡易流程

相關的背景：

在產品項目跟進及解決問題后，待開發完畢，產品也需要擔當一部分測試工作去測試及驗收產品。

1. 必須需要開發先進行冒煙測試，保證自測流程無誤后再交付給測試人員；
2. 若項目比較緊急的情況下，產品可以個測試一起進行產品測試，實時查看是否符合所做的規劃；
3. 項目開發中總會有部分需求會被縮減，所以產品要及時處理解決部分被開發砍去的需求。

項目中的反饋：
存在的問題：

1. 測試的規范化，不很嚴謹，沒有抓住相關的重點及核心使用點；
2. 內測完后上線測試的不完善，草草了事，沒有意識到職責所在；

解決方案：

1. A/B測試的利用，測試用例的規范使用，項目測試軟件的規范使用；
2. 模擬實際用戶的使用規范；
3. 熟悉業務邏輯及需求（建議有時間情況下，需要讓開發人員也去了解部分功能的核心業務點，以備開發覺得功能性較低而去縮減需求）；
4. 測試使用軟件：禪道，Tapd，OneAPM（頁面量載測試）TestLink，loadrunner?，jmeter，selenium。

流程規范：

1. 測試根據測試用例完成測試后，進行測試報告的分析及書寫，同時經過一二輪測試后，bug回歸校驗無誤后發送測試報告郵件通知相關人員；

2. 此時產品需同步進行產品測試的精準化驗收，驗收符合上線標準后可進行內部上線通告（注意：若有部分不完善及變更之處需要明確郵件標明）；

測試報告部分截圖演示

3. 快速輸出操作使用手冊及宣講，告知用戶及內部人員如何正確使用產品；

4. 對內部上線開發使用后，及時發現問題及搜集相關反饋，進行快速迭代優化;

5. 試用一段時間后沒有問題后，可進行推廣方案擬定及后續的迭代優化整理。

本文由 @?Leon 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議