“采坑,填坑”,項目的那些事兒(第六階段:測試驗收)
在項目跟進開發完成后,產品還需擔當一部分測試工作,進行產品的驗收及上線發布跟進跟蹤。系列文章的第六階段——產品測試驗收上線。
一、簡易流程
相關的背景:
在產品項目跟進及解決問題后,待開發完畢,產品也需要擔當一部分測試工作去測試及驗收產品。
- 必須需要開發先進行冒煙測試,保證自測流程無誤后再交付給測試人員;
- 若項目比較緊急的情況下,產品可以個測試一起進行產品測試,實時查看是否符合所做的規劃;
- 項目開發中總會有部分需求會被縮減,所以產品要及時處理解決部分被開發砍去的需求。
項目中的反饋:
存在的問題:
- 測試的規范化,不很嚴謹,沒有抓住相關的重點及核心使用點;
- 內測完后上線測試的不完善,草草了事,沒有意識到職責所在;
解決方案:
- A/B測試的利用,測試用例的規范使用,項目測試軟件的規范使用;
- 模擬實際用戶的使用規范;
- 熟悉業務邏輯及需求(建議有時間情況下,需要讓開發人員也去了解部分功能的核心業務點,以備開發覺得功能性較低而去縮減需求);
- 測試使用軟件:禪道,Tapd,OneAPM(頁面量載測試)TestLink,loadrunner?,jmeter,selenium。
流程規范:
1. 測試根據測試用例完成測試后,進行測試報告的分析及書寫,同時經過一二輪測試后,bug回歸校驗無誤后發送測試報告郵件通知相關人員;
2. 此時產品需同步進行產品測試的精準化驗收,驗收符合上線標準后可進行內部上線通告(注意:若有部分不完善及變更之處需要明確郵件標明);
測試報告部分截圖演示
3. 快速輸出操作使用手冊及宣講,告知用戶及內部人員如何正確使用產品;
4. 對內部上線開發使用后,及時發現問題及搜集相關反饋,進行快速迭代優化;
5. 試用一段時間后沒有問題后,可進行推廣方案擬定及后續的迭代優化整理。
本文由 @?Leon 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載
題圖來自Unsplash,基于CC0協議
評論
思路清晰 點贊
fight
還需進一步細節完善流程以便總結與復盤