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榮耀標(biāo)識(shí)如何在缺資源的情況下順利開展產(chǎn)品工作
在我任職產(chǎn)品經(jīng)理期間，經(jīng)常會(huì)碰到雖然缺資源，但是還要繼續(xù)完成工作的情況。
下面總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)劊喝绾卧谌辟Y源的情況下順利開展產(chǎn)品工作？
缺資源的情況包括：缺人手的情況，缺信息的情況，缺時(shí)間的情況……
1. 缺信息的情況
針對(duì)【缺信息】的情況，我提出的解決辦法是：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，獲取信息(競(jìng)品分析、市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析)。
什么時(shí)候會(huì)碰到【缺信息】的情況？
比如：公司安排你去完成某項(xiàng)工作，卻不告知你目的，具體的應(yīng)用場(chǎng)景，預(yù)期效果，對(duì)標(biāo)產(chǎn)品等信息，甚至你問了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也沒時(shí)間告訴你：公司布置這項(xiàng)工作的背景，思路和目標(biāo)是什么？
這個(gè)時(shí)候，就出現(xiàn)了【缺信息】的問題。
這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理除了可以從公司領(lǐng)導(dǎo)獲取信息之外，還有就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，來獲取更多的實(shí)用信息。
互聯(lián)網(wǎng)的思維就包括數(shù)據(jù)分析、用戶反饋、行業(yè)報(bào)告。
這3種互聯(lián)網(wǎng)思維，都是可以獲?。焊迈r、更真實(shí)、更有說服力的信息。
舉例如下：
- 數(shù)據(jù)信息，獲取渠道：易觀，艾瑞，百度指數(shù)，百度流量研究院，阿里指數(shù)等；
- 用戶反饋的信息，獲取渠道：AppAnnie，ASO100等；
- 行業(yè)報(bào)告的信息，獲取渠道：企鵝智酷，TalkingData，易觀報(bào)告，艾瑞報(bào)告，友盟報(bào)告等；
話又說回來，如果公司領(lǐng)導(dǎo)什么都告訴你了，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值又在哪里呢？
2. 缺時(shí)間的情況
什么時(shí)候會(huì)碰到【缺時(shí)間】的情況？
比如：產(chǎn)品需求不斷更新，項(xiàng)目時(shí)間不夠，最近人員緊缺，年度重點(diǎn)項(xiàng)目，年度重點(diǎn)活動(dòng)等。
這個(gè)時(shí)候，就出現(xiàn)了【缺時(shí)間】的問題。
對(duì)于這種情況，我們可以采用【四象限法則】對(duì)產(chǎn)品需求的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行排序。
【四象限法則】的定義如下：
著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，
基本上可以分為4個(gè)“象限”：
- 既緊急又重要；
- 重要但不緊急；
- 緊急但不重要；
- 既不緊急也不重要。
【四象限法則】的軸線圖如下：
3. 缺人手的情況
針對(duì)【缺人手】的情況，我提出的解決辦法是：讓自己變得強(qiáng)大起來。
什么時(shí)候會(huì)碰到缺人手的情況？
舉例如下：
- 團(tuán)隊(duì)成員突然請(qǐng)假回家一周了？
- 團(tuán)隊(duì)成員突然有人離職了？
- 團(tuán)隊(duì)成員最近太忙了？
這個(gè)時(shí)候，就出現(xiàn)了【缺人手】的問題。
因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理一般是技術(shù)出身，或設(shè)計(jì)出身，或運(yùn)營出身。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理如果可以把工作撐一段時(shí)間，等到團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)假回來，或者撐到招聘的新人為止。那簡直就是太棒了。
話又說回來，如果什么都具備了，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值又在哪里呢？
總結(jié)
作為產(chǎn)品經(jīng)理，在缺信息，缺時(shí)間，缺人手的情況下，參考上面3點(diǎn)，也可以開展產(chǎn)品工作。
不過，在缺少資源的時(shí)候，還可以向公司內(nèi)部的資源部門，申請(qǐng)資源。比如：研發(fā)資源，設(shè)計(jì)資源等。
也可以拿著項(xiàng)目BRD文檔，向公司外部，尋找資源。比如：找融資，找顧問等。
#專欄作家#
張?jiān)棋X，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，百度簽約作者，Ui中國認(rèn)證設(shè)計(jì)師；喜歡分析不同崗位的思維方式和溝通思路，偶爾網(wǎng)上冒泡，寫篇文章。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
見解比較獨(dú)特 支持 說出自己想法
?? 這是我工作上的一點(diǎn)心得，閑的時(shí)候，整理成文章，分享一下。
實(shí)在忍不了了，看了你的UI中國，看了你這上面的兩篇文章，你真的覺得你說的對(duì)嗎？
受不了了，本來不想理你，看完UI中國講的按鈕高度問題就已經(jīng)很氣憤了，看完銀行字?jǐn)?shù)的問題，更是惱火。
開發(fā)出身是吧，做過UI，交互，現(xiàn)在是PM，我想問問你為什么轉(zhuǎn)行？術(shù)業(yè)有專攻，這句話亙古不變！
微信把工商銀行，寫成了4個(gè)字。支付寶把中國工商銀行，寫成了6個(gè)子。你覺得哪個(gè)更好呢？
感謝您連續(xù)看了我這么多篇文章。我針對(duì)【Ui中國上的按鈕高度的】這個(gè)問題：我又多發(fā)表了一篇UxRen的文章：http://uxren.cn/?p=21254
技術(shù)回家，我看你運(yùn)營出身的產(chǎn)品經(jīng)理怎么撐，所以第一個(gè)方案然并卵
?? 一個(gè)產(chǎn)品部，3個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，1個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)，1個(gè)產(chǎn)品助理。
?? 3個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，剛好分別出身技術(shù)，設(shè)計(jì)，運(yùn)營。這樣就可以保證萬無一失了嘛。
你在逗我？ ?
?? 大公司，都會(huì)有儲(chǔ)備人才的。當(dāng)你請(qǐng)幾天年休假，回來上班之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：世界沒了你，太陽照樣升起。
這篇文章講了三個(gè)道理：
1，話說回來，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值又在哪里呢？
2，話說回來，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值又在哪里呢？
3，話說回來，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值又在哪里呢？
? 嗨，漏了一個(gè)短語【如果什么都具備了，】那還要你干嘛？
?? 原文【話又說回來，如果什么都具備了，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值又在哪里呢？】