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榮耀標(biāo)識(shí)為什么產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺(tái)管理系統(tǒng)？
KentZhu前兩天發(fā)過(guò)一條微博：“做產(chǎn)品經(jīng)理的都想要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的都想著做APP產(chǎn)品，做APP產(chǎn)品的都想做前端的產(chǎn)品，反而是最考驗(yàn)人的后端類產(chǎn)品比如系統(tǒng)啊，支付啊，ERP啊什么的沒人愿意做，唉。”
雖然自己做產(chǎn)品的時(shí)間還比較短，做過(guò)的產(chǎn)品也沒有很多。但根據(jù)自己的所見所聞，只能說(shuō)KentZhu說(shuō)得一點(diǎn)都沒有錯(cuò)。
絕大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺(tái)產(chǎn)品，比如管理系統(tǒng)什么的。這種情況情況有多嚴(yán)重呢？幾年前在微博上看到了一位產(chǎn)品經(jīng)理的精彩總結(jié)：“每一個(gè)光鮮亮麗的產(chǎn)品背后都有一個(gè)屎一樣后臺(tái)管理系統(tǒng)?！?/span>
那么，問題來(lái)了。為什么產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺(tái)管理系統(tǒng)呢？我想，這得從兩個(gè)方面來(lái)看這件事情。
成就感
對(duì)于一般的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最開始的時(shí)候總是希望能夠快速將產(chǎn)品上線的。那么，在人力物力有限的情況下，是優(yōu)先考慮給用戶使用的前臺(tái)還是給自己人用的后臺(tái)呢？這個(gè)答案自然不用多說(shuō)。所以，初期階段多數(shù)的公司都是有一個(gè)很爛的后臺(tái)。想象一下，這個(gè)時(shí)候如果讓你去做這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的話，不給人不給時(shí)間就告訴你湊乎一下，不說(shuō)別的，整個(gè)人就是不爽啊。即使工資高也沒有一點(diǎn)成就感啊。當(dāng)你看到一個(gè)就給幾個(gè)人或幾十個(gè)人用的粗糙的后臺(tái)管理系統(tǒng)時(shí)，你根本都不愿意承認(rèn)這玩意兒是你自己負(fù)責(zé)的。反觀前臺(tái)產(chǎn)品，尤其是當(dāng)前最火的移動(dòng)端產(chǎn)品，就算是做一個(gè)再爛的的產(chǎn)品，至少也得有個(gè)幾萬(wàn)用戶吧，若一不小心成功了，幾百萬(wàn)上千萬(wàn)用戶使用自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品所帶來(lái)的成就感和設(shè)計(jì)一個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)所帶來(lái)的成就感根本不是一個(gè)量級(jí)。
錢
所謂重賞之下必有勇夫。即使大家都不喜歡做后臺(tái)，只要錢到位了，愿意做的人肯定還是不少的。但是，想想也很簡(jiǎn)單，作為一個(gè)內(nèi)部人用的后臺(tái)管理系統(tǒng)，多數(shù)人會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為這個(gè)東西跟我們的產(chǎn)品成功與否的關(guān)系不大。一個(gè)后臺(tái)管理系統(tǒng)能夠決定是否有用戶用我們的產(chǎn)品嗎？當(dāng)然不會(huì)。所以，在這種心態(tài)下，無(wú)論是員工還是老板，都會(huì)自然地認(rèn)為后臺(tái)系統(tǒng)不重要。既然不重要，那么在這個(gè)位置上的人所能獲得的薪資待遇自然也就低了。
以上兩點(diǎn)決定了做后臺(tái)系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)難以獲得成就感，也難以獲得同等水平的薪酬。自然也就決定了幾乎所有的產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺(tái)管理系統(tǒng)。
這里面引申出一個(gè)重要的命題：后臺(tái)管理系統(tǒng)的好壞真的不重要嗎？當(dāng)然不是。關(guān)于這個(gè)話題，以后單寫篇文章來(lái)聊這個(gè)事情。
#專欄作家#
岳山丘，微信公眾號(hào)：iamyueshanqiu，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，慕課網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)好多年，一直在教育行業(yè)做產(chǎn)品。初始做內(nèi)容，后來(lái)開始做WEB端。關(guān)注在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融（順便賺點(diǎn)小錢花）。最近一段時(shí)間開始研究移動(dòng)APP產(chǎn)品，希望能夠多學(xué)習(xí)一些東西。
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扯淡文章
后臺(tái)是梳理公司整體業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程都搞不清楚算什么好產(chǎn)品
最近接手后臺(tái)產(chǎn)品，真心覺得做前臺(tái)產(chǎn)品太low了，后臺(tái)太考驗(yàn)邏輯
產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)包容很強(qiáng)的職業(yè)，很多種職業(yè)背景的都可以轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，相比較后臺(tái)，前臺(tái)和市場(chǎng)產(chǎn)品的包容度更高，而后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)技術(shù)背景要求較高，因?yàn)槎际沁壿嬃鞒?，界面的都是模板，多出?lái)樣式都不行，所以難免枯燥，對(duì)于視覺型的產(chǎn)品經(jīng)理，確實(shí)失去了部分的資本，這樣就砍掉了一些產(chǎn)品經(jīng)理的入職可能。再加上會(huì)嚇退一些認(rèn)為不懂技術(shù)沒法做后臺(tái)的人。因此，后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理相比較會(huì)少一些。但是做習(xí)慣了后臺(tái)產(chǎn)品，還是很有趣的。
前端和后臺(tái)都做過(guò)，但是我覺得前端真的比后臺(tái)有意思多了，哈哈哈
想想看有人問你，“我們想實(shí)現(xiàn)XX功能”，能否支持一下，然后一臉輕松的說(shuō)，“那個(gè)呀，其實(shí)現(xiàn)在就支持呀，你只需要這樣這樣就可以”，這個(gè)時(shí)候是最有成就感的 ，Oh Yeah
不，別人會(huì)說(shuō)你干嘛弄得那么復(fù)雜。其實(shí)我覺得很多東西有替代功能就可以了，然后老板就一定要求滿足用戶所有操作
我們專門給客戶做系統(tǒng)的，后臺(tái)功能太重要了，關(guān)系到產(chǎn)品銷量。微信：419156555。求群
“每一個(gè)光鮮亮麗的產(chǎn)品背后都有一個(gè)屎一樣后臺(tái)管理系統(tǒng)?！???
服氣啊哈哈 ??
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，做后臺(tái)更鍛煉邏輯思維能力，我個(gè)人還是挺喜歡做后臺(tái)的
遇到問題了，能加個(gè)微信嘛。請(qǐng)教！ ?
xyf545964590
如果是新項(xiàng)目或小公司，后臺(tái)也是產(chǎn)品經(jīng)理策劃的，雖然不用像前端一樣做細(xì)致的交互和多么注重體驗(yàn)，但要把功能需求說(shuō)清楚，特別是業(yè)務(wù)流程和各大部門的需求，產(chǎn)品上線后要做內(nèi)部培訓(xùn)，等于要和內(nèi)部同事說(shuō)明前端用戶操作了這些或遇到這樣那樣的疑問要怎么查看解決，有時(shí)候一個(gè)新的功能也需要涉及后臺(tái)，純粹只管前端不管后臺(tái)的產(chǎn)品簡(jiǎn)直是在自虐。
誰(shuí)能建一個(gè)后端的微信群？最近準(zhǔn)備從前端往后端轉(zhuǎn)下，資料太少了，能交流的也少
我建了，加我的微信，18210122996，加上備注：想入后臺(tái)產(chǎn)品群
求群~
求群
作者，只接觸過(guò)前臺(tái)沒接觸過(guò)后臺(tái)把
我是做前端產(chǎn)品的，之前我也不了解后端產(chǎn)品，哎，可能錯(cuò)過(guò)了一次好機(jī)會(huì)呢 ??
額，我在創(chuàng)業(yè)型的公司里面，前一段時(shí)間是做前端產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在業(yè)務(wù)線拉寬了，公司的內(nèi)部后臺(tái)管理系統(tǒng)以及第三方合作商家的管理系統(tǒng)我也要開始著手去設(shè)計(jì)，但是從來(lái)沒做過(guò)后臺(tái)這塊，后臺(tái)是不是更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的邏輯條理清晰性以及功能可用性嗎？
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老鐵自己回復(fù)自己，6啊 ??
后臺(tái)一般為管理內(nèi)容，以內(nèi)容中心的設(shè)計(jì)，功能大多是比較系統(tǒng)模塊化的，以內(nèi)容和功能劃分，多做兩個(gè)以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，后臺(tái)比較簡(jiǎn)單，沒有前臺(tái)那么多變化，比較考驗(yàn)的是業(yè)務(wù)和邏輯能力，對(duì)技術(shù)和數(shù)據(jù)要有一定了解。
我覺得評(píng)論比文章好看
因?yàn)樽髡邔懙亩际亲约阂軠y(cè)的東西，而讀者如我看到標(biāo)題時(shí)以為至少會(huì)有解決方案或技能指導(dǎo)
作為一個(gè)做過(guò)后臺(tái)產(chǎn)品，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做前臺(tái)產(chǎn)品的產(chǎn)品汪，我想說(shuō)這篇文章簡(jiǎn)直就是狗屎，作者根本沒有看清后臺(tái)系統(tǒng)對(duì)公司運(yùn)作的重要性，一個(gè)好的后臺(tái)產(chǎn)品可以幫公司節(jié)省很多管理的成本，例如員工的時(shí)間陳本，管理者也能更好的看到公司的內(nèi)部進(jìn)展情況。另外一方面，如果后臺(tái)做得好，工作效率提升了，公司的業(yè)績(jī)也不斷在提升，做過(guò)兩家大公司的后臺(tái)，為什么前線的人員效率和業(yè)務(wù)水平比其他公司的好，就是因?yàn)橛袕?qiáng)有力的后臺(tái)支撐。
加不了微信
的確，后臺(tái)管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)的邏輯與前臺(tái)是不太一樣的，如果后臺(tái)的功能和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)合理，完全可以再不加后臺(tái)功能的情況下，去支持大量前端功能的。
不懂得欣賞后臺(tái)的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，個(gè)人一直覺得后臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)應(yīng)用的根本，沒有完善的后臺(tái)支持，前臺(tái)吹的在牛也是花架子。哈哈……亂扯扯，不喜勿噴。
作者發(fā)出這個(gè)議題挺好的，雖未深入展開。本人正是后臺(tái)產(chǎn)品出身，對(duì)信息如何從后往前和從前逆后比較敏感。也曾挺不屑于前臺(tái)及用戶端產(chǎn)品工作，有時(shí)那些工作可能只是花架子的水平。未來(lái)一段時(shí)間嘗試帶著前臺(tái)產(chǎn)品身份收獲一些思考與經(jīng)驗(yàn)。
一個(gè)好的后臺(tái)可以提高一個(gè)公司的效率！
最近就在做后臺(tái)，后臺(tái)雖然的確不是那么光鮮亮麗，但是后臺(tái)做好還是很重要，后臺(tái)也是為前臺(tái)服務(wù)的
因?yàn)楝F(xiàn)在很多公司的確不是太看得起后臺(tái)。諸如運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，清結(jié)算系統(tǒng)，內(nèi)部OA等。遇到過(guò)挺多家互聯(lián)網(wǎng)公司，聊的時(shí)候都是找前端的產(chǎn)品經(jīng)理 ，對(duì)于我一直在做后端平臺(tái)產(chǎn)品表示非常驚訝和不能理解。說(shuō)后臺(tái)沒什么挑戰(zhàn)。
一直在做后端系統(tǒng)的我，更希望大家重視起來(lái)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及很多后臺(tái)系統(tǒng)做的好的情況下，可以減輕內(nèi)部工作人員的工作量。
有限的時(shí)間里，希望能創(chuàng)造更大的價(jià)值 ??
牛叉的后臺(tái)產(chǎn)品在部分中型以上規(guī)模公司才能得到認(rèn)可，發(fā)揮價(jià)值，說(shuō)后臺(tái)沒什么挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)，不跟也好
贊一個(gè)，只有強(qiáng)大的后臺(tái)才能支撐前臺(tái)各種的需求~~
我一直認(rèn)為后臺(tái)的考量比前臺(tái)要難很多
說(shuō)些干話，不知道這個(gè) 作者做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理沒？是不是看了一會(huì)論壇，聽人說(shuō)了幾句就來(lái)寫不且實(shí)際的文章。不做后臺(tái)，不愿做后臺(tái)，業(yè)務(wù)邏輯怎么處理，流程怎么跑。一個(gè)產(chǎn)品的后臺(tái)管理和底層設(shè)計(jì)才是一個(gè)產(chǎn)品的核心。前端才不過(guò)是花架子，初出茅廬的產(chǎn)品專員都可以做出來(lái)。做一個(gè)好的后臺(tái)才是顯功力的。
非常同意！
最近也在做一些后臺(tái)的產(chǎn)品啊，網(wǎng)上關(guān)于后臺(tái)的介紹都比較少，你有哪些網(wǎng)站資源介紹嗎？
我也是做后端的產(chǎn)品，加微信venrens，交個(gè)朋友，相互交流
標(biāo)題黨，內(nèi)容干癟無(wú)聊，這種文章有啥值得發(fā)的呢，還放在首頁(yè)上
正在做后臺(tái)的頂起，很考驗(yàn)思維邏輯啊~~
后臺(tái)管理系統(tǒng)是既有業(yè)務(wù)IT話的過(guò)程。大家都會(huì)覺得后臺(tái)管理系統(tǒng)不用太在乎用戶體驗(yàn)和交互設(shè)計(jì)，只需做好需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用一個(gè)統(tǒng)一的前端框架。只要能夠完成任務(wù)即可了。但是對(duì)人的邏輯思維能力是較好的鍛煉。
花了1年，為公司做了一個(gè)3000人用的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，各種復(fù)雜。
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