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以上對話姑且聽聽就好，也側面證明了有些東西問領導可能是問不出結果的。事實是：當時整個部門才70多人，產品+運營在10人左右，研發+測試15人左右（前后端、移動端、測試），數據挖掘與分析+算法45人左右。

從這個人員配比上其實就可以發現你的團隊是以什么為中心的，當然，如果一個小團隊是專門做某個產品的（研發只承接該產品的需求），那無疑你們是以產品為中心的，而這時候用人員配比的方法去判斷是不適用的。

其實任何團隊在特定場景下都會有自己的一個側重點：以產品、或以技術、或以業務、或以定制化項目等等。

如果你做的產品是面向c端消費者的，恰好你又是前端產品經理，那么以產品為中心很可能是對的（有人會說為什么不以用戶為中心？因為只要是商業公司，只有盈利的業務才是中心，以用戶為中心只是對外公關用的，為了實現業務目的而設定的），你得使勁想出好的產品設計和各種運營手段，因為你代表的是用戶，以滿足最大的用戶價值才是這個產品的使命，只有這樣你的產品才能賣錢。

如果你做的產品是面向b端場景的，為了實現業務目的，那么產品在這里角色更像是一個工具，那么諸如純互聯網產品那套“花里胡哨”的產品設計和運營手段在這也許是吃不開的，這時候請你好好深入一線體驗業務挖掘痛點，或者好好和業務方聊一下天再來做產品；

如果你所在團隊基本上是一個技術團隊（比如滴滴研究院、各大廠中的AI實驗室），這時候產品經理很可能是說不上話的，經常是只能根據技術現有的東西把它組裝成一個產品，而很難通過產品需求去推動技術，因為技術團隊有自己的研究節奏。那么這時候產品需要做的是好好理解團隊的技術，看怎么樣才能讓他們落地應用，最好還能擔當起項目管理的角色。

如果你所在的團隊是做解決方案的，更注重的是項目，那么產品在這的角色更像是整個鏈條中的一個零件，缺了產品不行但又不是最重要的，這時候你需要注意的是如何帶動整個鏈條的運轉。

說了這么多，有人會問了：把這些弄清楚了又如何呢？對我的產品工作有什么幫助嗎？

其實，把以上問題弄清楚了，對自己團隊有一個更清晰的認識，你可以及時調整做產品的心態和工作方式：你會發現當以產品為中心時，來自業務的需求即使再合理你也可以不接；你會發現當以業務為中心時，你也許就是個項目管理；你會發現當以技術為核心時，你的前端產品設計最好是弄得漂漂亮亮的，這樣才會有人去了解你的內涵……

二省：你還在糾結產品經理到底要多懂技術、原型畫得要多快、文檔寫得要多好嗎？

一般糾結這類問題的都是初級產品經理或者是剛（準備）入行的產品經理，因為這些基本上是初、中級產品經理在執行落地的時候的工作之一。那么針對產品經理要多懂技術、原型要畫得多快、文檔要寫得多漂亮諸如此類的問題，答案依然是具體問題具體分析。

為什么呢？

因為以上是成為一名出色產品經理的既不充分也不必要條件：如果你能做得很好，可以極大地提高效率，但也許你就只是一個很好的執行者呢？如果你做得不是很好，你極有可能不是一名合格的產品經理，但你若是精通行業知識、擁有大量資源、商業思維縝密，那這些執行落地的工作交給懂技術的助理去做就好了??！

回到話題，所有人都是一步一步通過打怪升級而來的，如果你不是很懂技術，那就在寫需求的時候多問問研發，這個能不能實現啊，如果要做的話成本有多大??？

久而久之，你對技術肯定會有一定的了解，至于要懂到什么程度，不同崗位的要求其實也是不一樣的，偏技術方向的別人在招聘的時候就會選有技術基礎的人，那剩下的就是對技術要求沒那么高的了。

另一方面，在學技術方面的知識時也需要把握一個度，有時技術對想象力的限制是很大的，在考慮需求時你有可能會處處從研發的角度去考慮，這對產品其實是很不利的。

然后來說畫原型、寫需求的事，如果你們團隊是擁有自己的研發資源的話你會發現，實際工作中研發很有可能是不會仔細看你的文檔的，他們傾向于了解完整個流程后進入開發，然后在開發過程和你確認細節，這并不是說就不用仔細寫文檔了，而是說不要讓它占用你大量時間，一定要在流程、邏輯上打磨打磨再打磨。

三?。耗氵€在研究互聯網上的產品經理理論嗎？

這個問題還是比較常出現在新人或準新人產品身上，產品老人可以直接跳過了。

如今互聯網上存在大量關于產品經理的理論，也有大量的產品經理培訓班、課程；質量如何先不討論，但可以肯定的是大部分都是To C的理論，對于很多人來說其實并不適用，而且這是別人根據自己的工作環境、經驗、認知總結出來的一套框架，在場景上具有一定的前提條件。

個人觀點是：這些理論可以看，但終歸還是要根據自身實際情況去總結屬于你的“套路”。

四?。耗愕母窬峙c執行力可以相互匹配嗎？

格局是一個很虛的東西，但卻需要經驗、視野、學識、金錢、時間來堆積；對于這種需要消耗大量資源的東西，注定不是每個人都能擁有；而執行力是一個只要下定決心+稍加刻意訓練就可以得到的能力。以上兩種能力是我認為高階產品經理應該擁有的，格局可以讓你架構的東西不落俗套，執行力可以讓你不會終日飄在天上，兩者匹配關系如下：

• 如果你的格局很大，但是執行不行，那對不起，你這叫空想家，你做的每件事都像是在忽悠人！
• 如果你的執行可以，但是格局不行，那對不起，你這叫黃牛，你只能做最底層的東西！

只有當你的格局可以和執行匹配上時，別人會叫你實干家；

五省：你思考過不同階段產品經理與資源之間的關系嗎？

其實不管是哪個行業哪個位置，擁有資源才是游戲的主導者。雖然這是一句廢話，但我還是要講一下資源對于產品經理的重要性。

還是結合產品經理的階段來進行闡述：

• 初級產品經理，手中基本是沒有什么資源的，這時你只能是一個執行者，并沒有什么決策權，做的事包括分析一下已經被消化過的需求，寫一下文檔，畫一下原型，跟進一下設計、研發、測試等；
• 然后是中級產品經理，手中會有一定的人力資源，包括你手下的初級產品經理，研發資源，同時擁有一定的決策權，這時候你需要對某一個產品（業務）負責，做的更多的是協調資源和主導這個產品（業務）的框架與走向，指導執行；
• 到了高階產品經理，手中會擁有較多的人力資源，更大的權力，以及外部資源（人、資金）。這時候你管的不止一條產品（業務）線，當然也不止管事，還要管人以及團隊，你要考慮你的商業模式是什么，以及如何養活下面的這些人。

當然，以上情況是建立在一個相對成熟穩定的大公司的前提下，因為大公司會有相對完善的人才儲備機制，并且，而創業公司比較著急出東西，他們更需要馬上就能干活的人，所以存在一種情況是你的level可能是中級、高級產品，但做的事情是包含了所有。

六?。耗阏J為你手機上的app是純互聯網產品嗎？

聽到很多人說：我要當一名互聯網產品經理。但是在成為互聯網產品經理前，我想問一問，你認為你手機上的app都是純互聯網產品嗎？

有人會說，弄清楚純互聯網產品和非純互聯網產品有什么用嗎？

不還是一樣地做產品。其實不是的，還是通過舉例來說明：網上有很多關于各種互聯網產品的體驗報告（另外多bb一句，有不少報告是直接套用框架的，每個模塊的分析目的體驗者可能是不清楚的，這個很不好），比如可能會有微信、抖音、京東、網易云音樂等等……

但仔細一看你會發現大部分分析的都是前端產品，相對來說是表面上看得見摸得著的東西，從用戶需求的角度出發去分析是沒錯，但這只是冰山的一角；很少有分析是站在一個更高的角度去看整個產品及背后的東西，停留在這個階段的分析基本上是連交互設計師都可以做得很漂亮的。

回到我們的話題，以淘寶app和京東app為例，表面上他們都是電商app，看起來性質好像是一樣的（產品功能結構、交互層次的差異先不研究），但背后的整個邏輯和運營模式卻不一樣，京東不是純互聯網產品，因為他們玩的是供應鏈，而淘寶可以看做是純互聯網產品（其實它已經是個生態，不能用產品來定義淘寶），他們做的是平臺。

作為產品經理應該要跳出表面的東西看到背后的東西，你比如說看到京東上有一個211限時達的服務，然后你做電商你也想推出，你以為只要選用最好的快遞就可以達到這種效果，殊不知別人是通過大數據預測需求，提前從商家那運到自己的倉庫里的。單純從產品的角度來說這可能就是一個字段，但背后是多少系統的開發、大數據的運用、線下重資產的投入等。

回到純互聯網產品也是一樣的，比如說抖音，表面上他是一個短視頻社交工具，但人家做這個產品的終極目的之一恐怕是廣告業務吧，所以如果你想要完整地去分析抖音的話，不能只看前端業務，還要關注后端業務，因為前端是很容易復制的，而后端是外面的人看不見的。

七?。喊óa品經理在內，研發、測試、設計、運營、銷售不過是為了實現商業目的的一顆棋子

不得不承認的是，即使現在是互聯網時代，包括大部分的產品經理、研發、測試、設計等崗位依然是一條生產線上的工人，這點和工業、制造業時代并沒有什么不同，只是產品形式和要求有所改變而已。

那么可以看見的是，處于上層的是工廠的廠長，如果此時廠長是你們當中地位最高級的，那說明你們可能是以產品為中心的，因此你們廠長會很關心產品品質、推廣、流量、銷售、客戶留存等的問題。

如果你們廠長上面還有更高級但是區別于廠長職能的人，那么說明你們可能是在一個大企業，這個廠生產出來的產品只是業務中一環或者是所有產品中的一個，那么說明你們其實是以業務為中心的，你所在的企業會更關心如何讓業務全面開花、如何讓產品矩陣（生態）中產品相互配合達到盈利的目的。

未來要成為哪種人，你心里有數了嗎？

寫在末尾的話

前面說了這么多，很多人會說這看起來都是虛的，沒有一條是關于產品工作中的干貨。但我想說的是，那些技巧你們自己在實踐中摸索總結不就好了，在這重要的是我們對產品經理及這個工作的思辨過程，不管能力如何，讓認知水平先提上來。

最后補充一下：以上我說的不一定是對的，甚至在座的你根本就不認同，這都沒關系，很歡迎評論區、私信探討，因為我只是希望起到一個拋磚引玉的作用，讓各位主動去沉淀自己的想法。

本文由 @Sunny 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議