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榮耀標識產品功能優先級，到底該如何確定？
對于年輕的互聯網公司來說，決定是先實現共享工具還是郵件入口，增加資料頁圖片功能甚至是資料頁本身——這些決策往往又鬧心又痛苦。許多對于自己的產品設想抱持初心和強烈觀念的創始人都會碰到這些問題：什么樣的功能應該先加上去?尤其是執行的順序。
下面這個思考框架，值得大家參考參考：雖說很難從一堆的功能當中判斷出來究竟哪個才會對用戶增長或粘性產生重要影響，但可以肯定的是，絕大多數的功能部署遵循著一種對數增長方程。
然而，不是所有的產品實現都有類似的對數增長曲線。有些可能顯著的多，哪怕只是再細微的投入都可以大幅提高用戶體驗，但是它也有可能很快失效。其它的 曲線可能比較平緩，甚至是線性的。但不光是我，其他人也常有這樣的體驗，對于那些現金緊張和高速增長的創業公司，對應這條曲線的產品開發能達到非常好的效 果。為此，有些功能，在基礎的實現層面上極有可能成為最小可行化產品的一部分。如果你注意到了一些你們忽視但是用戶絞盡腦汁想擁有的功能，相信我，這就是 未來的增長曲線。 但是，你要非常小心。功能的腫脹會導致產品失去活力，團隊會難以區分什么是產品的助推器，甚至會忽視真正有效的用戶行為。因此當你拿著長長的產品功能名單，確保不要想著“全部”實現它們。而是專注于那些邊際效用增長極快的曲線上。 來源：PMTOO????? 作者：blog.kanyi.me
愛因斯坦沒有解決的問題，交給泡面（PM）解決
評論
確實不大好看
雖然沒怎么看懂文章，但是通過圖片說明了一點：投入和產出是不一定成正比的。但是有一點值得注意的是：那些邊際效用增長極快的曲線上。如何確定哪些是邊際效用增長極快的，這一點，作者并沒有說明怎么去確定。也即是整篇文字其實還只開了個頭，真正的干貨還沒開始就結束了。
希望作者再接再厲，完善它。
產品的助推器是什么？這個問題很值得推究。但是關于這個曲線也不是絕對的，功能的邊際效應和功能投入也是不絕對的。
覺得有點被用戶牽著鼻子走的趕腳~~~~
這是以結果推到原因嗎？
對于結論有點不是太清楚，請教下樓主為什么要“專注于那些邊際效用增長極快的曲線”，如何根據這個曲線判斷功能的優先級呢？
今天的文章我只點開了這一篇
頭一次看到全部點“不好看”的，真是奇葩