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DPM = Data Product Manager，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。在本系列上一篇文章中，我們討論了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的3種不同的身份，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理確實有一些“不一樣”的地方。這一篇文章，我們就來分析一下究竟是什么使數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理成為不可或缺的角色。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理 vs 數(shù)據(jù)分析師

也許你遇到過這樣的場景，當(dāng)你向其他人提“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”這個概念時，她/他會問“你是指的數(shù)據(jù)分析師嗎？”或者“這個是不是產(chǎn)品運營里的一個角色？”。而你的團隊中可能也確實存在數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)挖掘工程師這樣的專職角色。
實際上，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理之于數(shù)據(jù)分析師，相當(dāng)于基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理之于開發(fā)工程師；對于國內(nèi)幾家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理屬于產(chǎn)品類崗位，而數(shù)據(jù)分析師(或數(shù)據(jù)工程師)屬于研發(fā)類崗位。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與數(shù)據(jù)分析師有一部分重合技能，但前者注重于對數(shù)據(jù)方案和產(chǎn)品整體的把握，而后者注重于數(shù)據(jù)的挖掘、分析、提煉的專業(yè)探究。

在互聯(lián)網(wǎng)大大小小企業(yè)紛紛進行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局的當(dāng)下，數(shù)據(jù)也被以產(chǎn)品化的形態(tài)運作，這就有了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理以及專注于數(shù)據(jù)的其他各種角色。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品簡史

數(shù)據(jù)產(chǎn)品相關(guān)的工作按照移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)點，大致可分為三個階段：

第一個階段，在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前(2011年前)，是不存在數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這個角色的(甚至產(chǎn)品經(jīng)理這個概念才剛剛被引入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))。數(shù)據(jù)工作以支撐和輔助產(chǎn)品的功能開發(fā)和運營為主，那個時候，只需要安排產(chǎn)品策劃或運營人員兼做一下數(shù)據(jù)的埋點和收集，再由開發(fā)或運維工程師將數(shù)據(jù)做初步的匯總后提取出來，交由產(chǎn)品團隊解讀

第二個階段，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)初期(2011年~2013年)，隨著智能手機開始普及，一時間噴涌出各種各樣的App產(chǎn)品，用戶數(shù)據(jù)的維度越來越豐富，使數(shù)據(jù)規(guī)模發(fā)生了數(shù)量級的增長。數(shù)據(jù)的重要性逐漸顯現(xiàn)，各企業(yè)開始建立專門負責(zé)數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析的顧問式團隊，這些團隊以數(shù)據(jù)挖掘工程師和數(shù)據(jù)分析師為主，探索數(shù)據(jù)決策的各種方向。這種顧問式團隊會給出專業(yè)的分析報告和決策建議，然而很少參與產(chǎn)品的實際規(guī)劃

第三個階段，移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展期(2014年~今)，移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)呈現(xiàn)階段性穩(wěn)定，各領(lǐng)域的頭部產(chǎn)品占據(jù)了用戶和數(shù)據(jù)的優(yōu)勢資源，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭整合數(shù)據(jù)資源跨行業(yè)布局大數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、用戶緊密相連，用戶已開始受益于大數(shù)據(jù)以及基于大數(shù)據(jù)的人功智能(AI)技術(shù)。由于數(shù)據(jù)已不再是過去那種孤立的資源，亟需系統(tǒng)化、產(chǎn)品化運作，于是以數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、大數(shù)據(jù)工程師、人工智能工程師為代表的智能型數(shù)據(jù)團隊強勢來襲，并參與到產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)中，形成行業(yè)—產(chǎn)品—數(shù)據(jù)一體化的格局

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的必要性

行業(yè)發(fā)展到第三個階段，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的必要性主要體現(xiàn)在：

• 以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品的專職角色。在階段性穩(wěn)定期，無論是產(chǎn)品的技術(shù)、體驗還是市場均已被探索并實踐出階段性頂峰。由于數(shù)據(jù)通常來源于用戶最真實的表現(xiàn)，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其產(chǎn)品團隊將目光轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)，開始了對數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品的探索。而數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理便是數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品的主導(dǎo)人。數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品探索上各司其職，又在產(chǎn)品目標(biāo)上殊途同歸，分工協(xié)作拓寬產(chǎn)品發(fā)展的路徑。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理被期望比產(chǎn)品團隊其他成員更懂?dāng)?shù)據(jù)，更具有數(shù)據(jù)敏感度，并具備邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋磉_能力。

例如，在向公司決策團隊匯報時，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理通常要事先通過數(shù)據(jù)分析得到一些初步的結(jié)論和假設(shè)，再以精確的表述匯報，而不是以“有一定比例的用戶遇到了某某問題”這種含糊的方式表述。

• 打造和經(jīng)營專業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。數(shù)據(jù)積累到一定程度能夠發(fā)揮難以想象的價值，并以產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的形態(tài)發(fā)展。這種態(tài)勢推動產(chǎn)品建立專業(yè)的大數(shù)據(jù)體系。而數(shù)據(jù)產(chǎn)品在整個數(shù)據(jù)體系中起到不可或缺的作用。數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理能夠結(jié)合對數(shù)據(jù)和用戶產(chǎn)品的深刻理解，應(yīng)用產(chǎn)品的理論和實踐，打造并經(jīng)營與用戶產(chǎn)品無縫協(xié)作的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，在保證數(shù)據(jù)兼容性的同時，大幅提升了數(shù)據(jù)的利用效率。

注：為了與數(shù)據(jù)產(chǎn)品的概念相區(qū)分，這里暫時將公司面向市場和廣大用戶的線上產(chǎn)品稱為“用戶產(chǎn)品”，后面的文章中還會用到此名稱。

• 產(chǎn)品團隊與數(shù)據(jù)團隊的紐帶。如果產(chǎn)品團隊與數(shù)據(jù)團隊彼此獨立，各行其是，無疑既不利于數(shù)據(jù)對產(chǎn)品的驅(qū)動，也無益于公司內(nèi)部的有效協(xié)作。這就需要數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理于產(chǎn)品團隊的視角隨時捕捉產(chǎn)品的數(shù)據(jù)需求，將其轉(zhuǎn)化成可用數(shù)據(jù)描述的模型，便于數(shù)據(jù)團隊的研究；于數(shù)據(jù)團隊的視角，找準(zhǔn)契合點，將數(shù)據(jù)方案落實到產(chǎn)品上，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。
• 填補數(shù)據(jù)工作的職責(zé)盲區(qū)。在理想狀態(tài)下，負責(zé)同一款產(chǎn)品的產(chǎn)品團隊與數(shù)據(jù)團隊分工明確，每一項工作都能明確劃分界限、分配給團隊具體的個人；然而在實際工作中，總有一些工作難以界定應(yīng)由誰來負責(zé)，例如：
  a)產(chǎn)品的某個運營專題頁(并非產(chǎn)品的固定功能)中按鈕的點擊統(tǒng)計規(guī)則；
  b)產(chǎn)品中向用戶展示其各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的功能(多見于金融理財App)；
  c)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)報表的策劃與交互；
  d)為產(chǎn)品的升級尋求數(shù)據(jù)上的依據(jù)。

如果沒有數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，這些工作很難說清楚是應(yīng)該由基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)還是由開發(fā)工程負責(zé)，是由數(shù)據(jù)分析師提供支持還是由運維工程師來協(xié)助。爭論到最后，最有可能的結(jié)果就是沒有人負責(zé)也沒有人協(xié)助，這些就是職責(zé)的盲區(qū)。既然這些工作都是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的，那現(xiàn)在就請交給數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理牽頭吧！

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作者：R.D.，公眾號：rdonly

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