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前言：人月神話告訴我們，我們不知道做什么可以成功，但是我們知道可以不做什么。

今天，我就給大家分析下，為什么產品經理都要做前端產品經理，而不是后端產品經理。

隨著互聯網行業的興起，大量新型創業公司和傳統產業公司轉型互聯網。這批資源有限或者不了解計算機科學技術的企業，以為產品就是可視化的產品，對產品在創始之前其背后的愿景完全不懂，也不規劃，導致其后臺程序維護成本越來越高。

舉個例子幫助大家了解下產品規劃，也了解下人性。

小王是一個后端產品經理，做的是內容管理系統。前期滿足前端的內容需求，前端有“A”需求，后臺就增加模塊添加內容“A”，前端有素材需求“B”，就增加添加素材需求“B”。生活安逸而舒適，老板經常表揚小王工作認真踏實肯干。

突然，出現了“A”“B”“C”內容的組合，A、B、C之間還有協同和互斥的規則。小王弄了2天。終于捋順了A、B、C之間的邏輯關系,老板看在眼里記在心上。小王最近可能有點其他事情，人嘛，難免家里有點事情。

突然前端又甩出一個需求，A、B、C組合投放到D、E、F上，還有時間緯度。這回小王徹底麻爪了，這些模塊組合非常冗雜，再考慮擴展性，1-2周完全弄不出來。這樣小王把擴展性去掉，模塊寫死。成功在2周內寫完，老板一看，小王給力啊，升職加薪。其實小王心里知道，這么做是有隱患的。

又這樣過了一段時間，前端又增加了幾個模塊。小王已經深刻的了解到了，這個系統已經崩了，開始尋找下家，這時候再加的后臺需求就是只為滿足功能、完全不談模塊設計了，只要能對付過去，就算可以。當然在老板眼里，小王一直是位好員工，踏實肯干，能力強。半個月后，成功找到下家，甩甩屁股走了，走了的時候，前任老板依依不舍，還要升職加薪留人。

小王走了，小張來了，都說程序員要做好代碼設計，要不終究有一天你是要還的。產品也是，但是問題落到誰來還這問題上。小張注定接盤俠，小張看了下原來的后臺。我去，啥玩意？這模塊怎么放在這，他怎么想的？這個東西他考慮這種情況了嗎?

最后他決定重做一版，這和讓程序員改別人的代碼原理極其相同。當他向老板反映說要重做后臺的時候，老板雖然嘴里答應，但心里滿是不悅，你看小王在的時候啥事情都沒有，這又要重做多耽誤事情。雖然嘴上不爽，但是畢竟業務還得上啊，答應了。小王要了1個月的時間。老板徹底震驚了，1個月，光設計？？？開啥玩笑，1個月小王能做5-6個模塊了，你一個月就重做一個后臺？啥都不變？搞笑嗎？這能力也太差了。

小張很努力，開始選擇設計模式的時候嚴格按照Saas和Paas模塊去做，甚至數據庫表結構都親自參與設計。他想搞出來一個長久點的東西，至少1年半載的不會重建。

這時候，開發是非常難推動的，原因很簡單，相似的業務流程，現在卻按照更復雜的流程去設計。開發不開心、任務量也相對較大。小張心好累，項目推進困難重重。

最終第一版終于出來了，小張覺得自己的功夫沒白費，可是事實卻恰恰相反，小張被扣掉了10%的工資。小張明白了，原來后端產品經理和程序員差不多啊，老板看的是代碼量啊。后來小張做東西也不做過多的考慮、也不做更多的規劃，后來小張變成了小王。后來,后來……

其實這個故事已經深入的揭示了為啥后端產品經理是個坑，我來盤點幾條，歡迎大家發散思維。

從屬性上：后端產品經理被賦予工具屬性，前端有啥你就得支持啥。都是工具了，當然不值錢了。

從成長上看，越多和交互、前端打交道越能增加自己對用戶體驗的理解。常說常見常練，肯定成長飛快。相對來說給予后臺資源較少，很少產品的后臺設計能讓人覺得賞心悅目，愛不釋手。

從榮譽上看，在一個團隊里，負責業務玩法的人，一定是最受歡迎的人，用各種不同的玩法解決問題。而后端產品經理幾乎與此無緣，更悲劇的是他與開發的關系可能是最激化的。因為他設計的是業務底層，規劃的是產品架構。和他對接的低級的可能是撰寫業務流程的PHP，高級的就是軟件架構師。說服他們改變原有的工作思維和經驗去按照你的搭建系統，你需要非常強大的行政職權，而這是一般的產品經理是沒有的。

從薪水上講，大型公司同級別的產品經理，前端和后端差不多。中型公司，后臺的產品經理要高于前端（因為同等薪水招不到）。小型公司，后臺產品經理卻低于前端產品。

從人性的角度看，你覺得什么時候，上一個后端產品經理會離職，7成做不下去了，3成轉崗做前端了。你準備做好接盤了嗎？

#專欄作家#

牛大局，人人都是產品經理專欄作家 深圳千雪科技VP ，室內LBS大數據分析開拓者之一。擅長信息流的數據傳播和數據挖掘。自由撰稿者。

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