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有人跟我說(shuō)「老板讓我做xxx，不靠譜很頭疼怎么辦」、「老板不懂業(yè)務(wù)瞎指揮怎么辦」、「項(xiàng)目組的工作進(jìn)度經(jīng)常被老板打斷強(qiáng)插需求怎么辦」。

不但是工作菜鳥(niǎo)有這個(gè)困擾，就連我這種在公司待了比較久、也算有點(diǎn)小成的老鳥(niǎo)，也還是經(jīng)常被老板調(diào)戲，心中泛起無(wú)數(shù)個(gè)羊駝啊。

那，面對(duì)老板們「不靠譜」的需求，到底怎么辦，怎么辦，怎么辦??？

所有當(dāng)爺?shù)娜?，都是從?dāng)孫子開(kāi)始的

只要是到公司打工，無(wú)論職位高低，你就必定有一個(gè)或者多個(gè)老板。除非你自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，否則這種上下級(jí)關(guān)系是一直存在的。

我有一段時(shí)間也非常反感老板的強(qiáng)制插入，連個(gè)文案表述、按鈕顏色、活動(dòng)形式都沒(méi)自主權(quán)，自己不就是一個(gè)傳話傀儡么？

有一天自己突然開(kāi)竅了，不就是老板的需求嘛，這是自己工作中正常的一部分啊。自己工資當(dāng)中有一部分，其實(shí)就含了「被老板調(diào)戲費(fèi)服務(wù)費(fèi)」。

這樣一想，心態(tài)就慢慢調(diào)整過(guò)來(lái)。雖然還是有點(diǎn)不舒服，但是沒(méi)有那么嚴(yán)重的抵觸情緒了。

老板的「不靠譜」是為了下次的「靠譜」

在我從事的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，不但老板的很多想法「不靠譜」，其實(shí)是大部分人的想法都天真爛漫得離譜。

總之，一個(gè)思路能成是比較難的。大部分思路想的時(shí)候「天下無(wú)敵拍手稱奇」，真正開(kāi)干的時(shí)候就「四處碰壁無(wú)能為力」。

這點(diǎn)是在我自己帶項(xiàng)目做決策時(shí)候慢慢體會(huì)的。畢竟自己不是實(shí)際執(zhí)行人，想的時(shí)候覺(jué)得挺好的啊，真到團(tuán)隊(duì)開(kāi)干的時(shí)候這個(gè)問(wèn)題那個(gè)毛病都蹦出來(lái)了。

團(tuán)隊(duì)表面還是客客氣氣地干活，背地里早就一堆不靠譜的臟話罵開(kāi)了。

問(wèn)題是，老板又不是就沖著不靠譜來(lái)的??！他站的角度和高度不同，有些事情為了布局，有些事情為了虛張聲勢(shì)，有些事情為了試錯(cuò)。

而且一個(gè)事情從想做好，到真正做好，中途可能需要很多調(diào)整，小步快跑，快速試錯(cuò)，慢慢靠譜嘛。

老板們也不是傻瓜，他們?cè)谶^(guò)程中是看得到哪些不靠譜的，此時(shí)他們也很郁悶，內(nèi)心很受傷，心里很難過(guò)，正需要我們這些小朋友堅(jiān)定地支持啊。

退一步，就算事情最終失敗，你要能站在老板的立場(chǎng)思考處理這個(gè)問(wèn)題的話，你就進(jìn)步快了。

屢敗屢戰(zhàn)，這樣上下級(jí)之間才能形成一個(gè)緊密的、高效的、良好的工作氛圍，把事情做好。

在你的領(lǐng)域，保持對(duì)老板的「專業(yè)技能碾壓」

自己帶頭的項(xiàng)目，老板完全放權(quán)不干涉是一種理想狀態(tài)，實(shí)際過(guò)程中是很難做到的。

你想想看，老板對(duì)上拿了投資人錢要交差，對(duì)下養(yǎng)了幾百?gòu)堊烀刻斐燥?，互?lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，稍微跟不上新潮流就會(huì)被干掉，老板的壓力比我們大多了。

現(xiàn)在把項(xiàng)目交到你手上，說(shuō)不定就指著你突圍呢，要是讓他不管不問(wèn)，正常人都得焦慮死了吧。

在迅雷會(huì)員做到第一個(gè)瓶頸期的時(shí)候，老板有一天突然找我過(guò)拉新的策略，讓我詳細(xì)地給他說(shuō)一下我們的思路和數(shù)據(jù)執(zhí)行情況。

其實(shí)就是一種看到問(wèn)題但插不上手的焦慮。

那段時(shí)間，我密集地把自己的思路、數(shù)據(jù)、工作的執(zhí)行情況和不足跟老板過(guò)ppt，最勤的時(shí)候一天三次溝通。凌晨搞完第二天一早就把新的思路發(fā)出來(lái)，新工作上線就把數(shù)據(jù)效果和改進(jìn)方法發(fā)出來(lái)，追著老板走。

沒(méi)過(guò)多久，老板就不太關(guān)注了。因?yàn)槟阕屗吹搅恕父鼘I(yè)」，所以「會(huì)放心」。這樣老板就不會(huì)亂搞那些「不靠譜」的需求了，有時(shí)候就算忍不住指指點(diǎn)點(diǎn)，也會(huì)以一個(gè)比較軟性地方式征求我的意見(jiàn)。

還有一次，我們深夜發(fā)布功能。老板看到之后直接微信找我說(shuō)文案的問(wèn)題，要立即改掉。

有沒(méi)有問(wèn)題呢？確實(shí)是有點(diǎn)啰嗦，然后我就把之前我們討論的幾種表達(dá)介紹了一下，其中有一款正好是老板說(shuō)的方案。

我從用戶的角度跟老板介紹不同方式的利弊，講了一下我們糾結(jié)了多久，最終兩害相權(quán)取其輕的結(jié)論。

老板能做到這個(gè)位置，也是通情達(dá)理的嘛。后來(lái)認(rèn)可了我們的線上方案，沒(méi)有讓我們「立即改正」。

之后的幾次討論，我按照慣例給老板幾個(gè)方案作為選擇，老板從原來(lái)的挑刺轉(zhuǎn)變成「你是執(zhí)行人，重要的是你怎么看」。

看到?jīng)]，在具體工作上比老板更專業(yè)，就能讓你避免掉不少「不靠譜」的老板需求，讓團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展的更順利。

那，經(jīng)過(guò)了上面這些方法，老板實(shí)在不靠譜，怎么辦??？

哎喲，那就把自己的功夫練好，「良禽擇木而棲」，把老板炒掉啊⊙﹏⊙

#專欄作家#

黎晨，微信公眾號(hào)xiaochenxiangtaiduo。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，畢業(yè)后在迅雷服役8年，從零開(kāi)始參與迅雷史上最賺錢業(yè)務(wù)（迅雷會(huì)員）的大部分工作。做過(guò)c++工程師、數(shù)據(jù)分析師、迅雷會(huì)員運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在付費(fèi)用戶運(yùn)營(yíng)上有很多一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可惜還沒(méi)能把工作當(dāng)玩耍。

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