寫給0歲的產品經理:產品經理不是你想象中的模樣
臨近校招,偶爾會有同學和我交流一些產品相關的問題。
有人問我,做產品是不是和專業無關?我說是的,但得有一些相關能力。
有人問我,不會技術,做產品是不是一條好出路?我說是的,但不是因果。
也有人問我,產品是做什么的?我說提需求,跟需求。
那么精通A原型軟件,能不能勝任產品工作?我說,那只是錦上添花。換言之,無法雪中送炭。
而是否需要精通XXX,是我遇到最多的問題。
產品的工作很虛,特別是底層的產品們。戰略輪不到你想,大的需求不該你提,你能控制的,好像就只有這個button的顏色,還有那個button的位置。如果項目重視頁面呈現,一個小小的button你都沒辦法做主。這里需要個數據,你幫忙查查;那里有個功能上線,你幫著看看。這樣的工作,成就感何在?你的熱情遲早會被澆滅,然后麻木于日復一日的雜亂工作中。
在這樣的背景下,我會發現一個普遍的現象,就是大家往往會非常熱衷于產品原型設計工作。為什么呢?因為這樣能帶來最直接的成就感。加了好幾個產品群,主旋律永遠是XX部件應該怎么使用,逛了一圈論壇,大家最感興趣的是XXX從入門到精通。
好像工具是打開產品工作的鑰匙,如果我精通了某軟件,就能很好地完成產品工作。
這是不對的。
產品看的是道,而不是術。一定不要忽略了產品的核心–思考。
不要淪為畫圖的工具,也不要成為需求傳話筒。
你因該多思考,特別是面對需求時。
當你拿到一個需求,你因該去想:
“這個需求是在什么背景下提出來的?”
“要解決什么問題?”
“還有其他方法嗎?”
“哪一個更好?為什么?”
“需要哪些資源?我們有現成的嗎?”
“如果沒有,能在其它地方拿到嗎?”
“開發成本怎樣?”
“能達到怎樣的效果”
“能否解決問題?”
“我能向任何人解釋清楚這個需求嗎?”
對需求的深入理解,是產品工作最重要的一步,也是最難的的一步。
多想幾個為什么,遠比你多做一兩個原型,多完成一兩份需求文檔重要。
多思考,多反思,多總結。寫給大家,也寫給自己。
共勉。
本文由 @彭俊彥 原創發布于人人都是產品經理?,未經許可,禁止轉載。
你好,我現在是一名軟件測試人員,大專畢業兩年,應該是一畢業就在公司,熟悉業務,領導就想把我轉產品,可是我覺得自己想象能力不太好,現在有時候產品們提的需求,我總是要了解多次,才能搞清楚,還有就是記性不好,上一個項目的業務邏輯什么的一般會忘得差不多,我是不是不適合做產品 ?
1、調研是第一步,確定需求很重要,否則會被不斷推翻,浪費時間;2、做產品的不一定要懂技術,但是要了解整體的系統交互;如果懂技術,那就可以更合理的安排排期,而不是被技術簽的鼻子走。3、要有很強的溝通能力,能讓老板點頭,能讓其他部門配合。4、要找到每個模塊核心成員,那樣項目開展會順利很多,否則會浪費很多時間在溝通上。最后說明下:我不是產品,但是我參加了很多項目,天天跟產品打交道。最后再說一點,做產品的不要存在僥幸心理,不要為了產品盡快上線就漏了某一個模塊,也許漏的那個你覺得不重要,但是最后會煩死你,有可能會改變你前端的系統需求。
評論一下又不會懷孕 ?
現實工作中就是你思考完了一和老大提,被經驗主義打回原形了,。。。
共勉
同意,思考最重要
贊一個,共勉!
抄抄抄?。。。。。?!
100%原創噠親
寫得蠻好的,但是有時候總監又要產出,你思考的東西沒啥結果,怎么辦呢
你好,我是作者。
提的問題非常好,我試著給你一些建議。
首先,思考是很好的,但如果沒有很好的想法,無法評估這種由上而下的需求價值,那么你只能去執行。這種情況我們應該盡量去避免。
好的想法可遇不可求,如果沒有,你至少應該深入理解你的總監給出的需求。問他幾個問題:“這個需求從哪里來?”“背景是怎樣的?”“想要解決什么問題?”“最后想達到什么效果?”,作為產品負責人,你需要對你經手的需求點有絕對清晰準確的了解,然后再去分析,對自己問一個問題:“還有更好的解決方案嗎?”。
如此,你能在初期的產品工作中得到提升。
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謝謝你的建議,我還不算是完整意義的產品經理,之前是做傳統教育的七八年,現在做教育020產品,我感覺思維方式的轉變很難,不敢太多的交流,您怎么看呢?
弱弱的問一句:產品經理和需求分析師區別在哪里呢?人比較新,可能問的問題比較弱。。。 ??
首先樓主說的思考是非常重要的,在設計產品的時候不要匆忙著手設計,但是在還沒有很好的想法的時候,不妨先把想到的方案寫或者畫出來,在這個過程中你會發現方案存在的一些問題,然后再設計另一個方案來做對比,這樣比你憑空思考會更加具體一些,而且也不影響你的產出。 ??
謝謝,但是在一些技術上面是菜鳥怎么辦呢?難道我真的不適合做這行么
用到啥學啥,就醬啊
我覺得先不著急談技術吧,主要還是要會分析需求,理解核心問題再決定你用什么方法來設計產品,就算你不會工具,手稿總可以畫出來吧,而且現在的工具越來越智能,很快就可以上手了的。