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需求，首先是有“需”，然后有“求”。有所求必然有需，但是無求則并不一定代表無需。譬如人人都需要空氣，但是卻沒有人去求自己要擁有空氣。因為只要你需要就會有，所以不必去求?！靶琛焙汀扒蟆笔蔷o密聯系的，其大致關系為“有需不一定有求”，“無需則一定無求”，“有求一定有需”，“無求不一定無需”。

編輯精選

后端產品經理是個坑！巨大無比的坑?。?！

上周一篇專欄作家岳山丘的《為什么產品經理都不愿意做后臺管理系統？》一文激起了各位小伙伴們關于前端和后端產品經理的爭論，大家紛紛表示：后端產品經理很重要，但是很坑爹！各位專欄作家相繼撰文為后端產品經理正名。繼《做不好后臺管理系統的公司沒前途??！》之后，專欄作家牛大局從多個角度，以講故事的方式為你講述為何后端產品經理這么坑。

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干貨精選

產品經理如何成為敏捷團隊中有效的一員

對產品經理來說，市場的需求和公司對產品開發的策略給我們帶來了機遇和挑戰。產品經理首先必須融合到開發團隊中，成為容易溝通、合作和可信任的一員。同時，我們需要改進工作方法，為開發團隊提供即時和恰到好處的用戶研究結果和產品設計，有效支持團隊的開發。

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如何優雅的制作一套解決方案（下）：網站改版方案實例

在《如何優雅的制作一套解決方案（上）：方案背后的邏輯模型》中，我們詳細討論了解決方案背后的邏輯模型。想要在短短的幾頁演示文稿中把想說的都準確的表達出來并努力達到目的，花些時間了解制作方案的思維是相當有必要的。在這一篇中，我們選擇方案類型中的“解決方案”類型，并以此模擬一個場景，然后試著用邏輯模型快速制作出可行的方案框架，看看能否真正滿足我們的目標，做出令客戶滿意的方案。

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一張圖教你發現用戶的痛點

“要找到用戶的痛點！”無數營銷人產品人每天都在問這個問題。今天，人人都是產品經理專欄作家李叫獸就用一張圖，講一下如何利用已有的信息，找到用戶的痛點。

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老板的需求「不靠譜」，怎么辦

「老板讓我做xxx，不靠譜很頭疼怎么辦」、「老板不懂業務瞎指揮怎么辦」、「項目組的工作進度經常被老板打斷強插需求怎么辦」。不光是工作菜鳥有這個困擾，就連我這種在公司待了比較久、也算有點小成的老鳥，也還是經常被老板調戲，心中泛起無數個羊駝?。?！那么，面對老板們「不靠譜」的需求到底怎么辦？

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如何發現交互設計中的思維盲區

在交互設計的實踐中我們是無法顧及到方方面面的，存在思維盲區。其中有欠缺經驗的原因，也有自身知識局限的問題。然而現實中，交互設計的改動是難免的。怎樣在交互設計階段盡可能思考周全，減少視覺設計與開發的返工呢？

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用戶體驗設計師必備的4種UX文檔

當談及用戶體驗相關的文檔之時，原型圖和產品需求文檔無疑是最重要的。但值得注意的是，用戶體驗所涵蓋的范疇不止于此，它們也僅僅只是個開始。我們發現還有四份文檔也是日常用戶體驗設計中極其實用的文檔。

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社交時代做營銷最容易犯的致命錯誤

看過了那么多的廣告和軟文，個人認為做營銷最容易犯的一個致命錯誤就是——八分傳播、二分策劃。在大眾媒體時代我們能更多地看到出色的策劃，而在社交媒體時代出色的策劃反而在變少。這是因為在大眾媒體時代，策劃的歸策劃，媒介的歸媒介，策劃人可以專注于內容而不用去操心傳播。

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3大產品策略，解讀滴滴如何殺出拼車市場的

滴滴在拼車市場已經成為了事實的No.1。在這么短的時間取得如此戰果，一方面原因滴滴在打車和專車時代已然成為行業巨頭，另一方面是滴滴成功的產品策略。它山之石可以攻玉，一起來研究一下。

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UGC社區用戶沉淀規律：金字塔模型助你理清運營思路

如何冷啟動的文章網上很多了，今天我就來說說如何做好用戶沉淀。今天分享的也是我們團隊近期討論運營的一個小的成果，總結了UGC社區用戶沉淀的規律，是原創干貨，我做了簡單整理，分享給大家。

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日留存、周留存、月留存，究竟怎樣才能讓更多的用戶留下來？

我觀察到現在很多APP從業者都在關注渠道、渠道用戶質量，但甚少有人去考慮LTV，最優質的用戶的終生價值的挖掘，大家卻沒有重視。希望此文能有一點降躁作用。

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特別推薦：競品分析文檔

競品分析是產品經理在分析競爭對手、制定產品戰略、需求時的常用手段之一。而競品分析文檔，作為市場需求文檔（MRD）的一部分，也是相當考驗產品經理能力和分析技巧的一個文檔?！度巳藞A桌》第四期，一群產品汪們用自己親身經驗，整理了這一份通用的競品分析模版。只要細節和模塊上稍作修改，就可以通用到各個行業和各種產品上。

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精彩討論和分析過程，歡迎圍觀

【人人圓桌】第四期：競品分析報告模版（附模版源文件下載）

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