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有一句話說的很精辟：

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

從管理的角度講,項目經(jīng)理是縱向的,而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。

產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是做正確的事，關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期，關(guān)注的是產(chǎn)品是否能夠賺錢，能否持續(xù)的賺錢。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須要能夠規(guī)劃整個產(chǎn)品的架構(gòu)和發(fā)展路線，能夠確定產(chǎn)品的定位和受眾，能夠預(yù)計產(chǎn)品真正的價值和效益。

項目經(jīng)理是需要正確的做事情，即按照產(chǎn)品規(guī)劃制定的項目目標正確的做事情。項目能夠按照目標完成則項目就是成功的，如果項目的產(chǎn)品不能真正盈利往往則是產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)了失誤。

例如我們姑且理解項目經(jīng)理是一個開發(fā)部門的項目經(jīng)理，那么他一定是對某個產(chǎn)品進行開發(fā)的管理，負責開發(fā)的進度，開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈等有關(guān)開發(fā)方面的問題，他最大的目標是時間第一，立項目標達成第一。并不會很尊重產(chǎn)品本身的市場需求以及業(yè)務(wù)邏輯的問題。

在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部，主要負責推廣，銷售部主要負責銷售等，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向管理的，也就是說他將負責某個產(chǎn)品或者某個產(chǎn)品線從商業(yè)計劃市場競爭開發(fā)需求推廣方案渠道策略物流等各個方面。當然產(chǎn)品經(jīng)理不一定是決策人，每個公司對產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限限制也不同，但是產(chǎn)品經(jīng)理一個產(chǎn)品線從頭到尾的重要參與人。想做好產(chǎn)品經(jīng)理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最適合培養(yǎng)復(fù)合型人才潛力的職位。

一個產(chǎn)品經(jīng)理可能沒有權(quán)利，但是一個產(chǎn)品經(jīng)理要善于運用同事關(guān)系，客戶關(guān)系去協(xié)調(diào)去促進事情的發(fā)展，一個項目是屬于項目經(jīng)理開發(fā)的，他有開發(fā)目標達成的責 任。而這個項目也是屬于產(chǎn)品經(jīng)理的，他有對商業(yè)計劃負責的責任。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理就意味著的和本產(chǎn)品有關(guān)的事，不論是開發(fā)生產(chǎn)推廣銷售成本物流渠道都是你的問題！

如果希望做一個復(fù)合人才就選擇產(chǎn)品經(jīng)理，如果希望做一個專注人才就選擇項目經(jīng)理。（iamsujie補：對這句話持保留態(tài)度，做不同的事情而已，沒法用通才、專才概括）

產(chǎn)品生命周期和項目生命周期

產(chǎn) 品生命周期關(guān)注的是整個產(chǎn)品從規(guī)劃到制造，再到最終維護和消亡的整個過程。一個產(chǎn)品往往會由多個項目來實現(xiàn)，也可能分多個迭代周期來實現(xiàn)。由于項目有特定 的目標，一般產(chǎn)品制造出來通過驗收則項目生命周期就算完成。而產(chǎn)品生命周期則不同，既包括了項目開始前的預(yù)研，評估和可行性研究，也包括了項目完成后產(chǎn)品 的維護和廢棄。

產(chǎn)品管理和項目管理

產(chǎn)品管理的目標是產(chǎn)品，是產(chǎn)品生命周期；而項目管理的是項目生命周期和項目目標的實現(xiàn)。產(chǎn)品管理關(guān)心的是產(chǎn)品能夠真正的賺錢和創(chuàng)造效益，因此前期的項目分析決策，后期推廣都很重要，跟產(chǎn)品管理相對應(yīng)的是組合項目管理。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品管理常用的方法論，其中兩個重點就是組合項目管理和研發(fā)流程管理。

項目管理關(guān)注的是項目能夠按照既定的目標順利完成。產(chǎn)品究竟應(yīng)該規(guī)劃哪些Feature不是項目管理的事情，而是項目管理的范圍輸入。項目管理始終關(guān)注的是進度，質(zhì)量，成本和范圍四個要素，要把項目做好則首先需要保證過程的穩(wěn)定性。在軟件項目管理中需要綜合考慮工程，項目管理和支持過程三個方面的內(nèi)容，因此實施CMMI或其它一些敏捷的項目管理方法論是可以保證項目管理成果的重要方法

項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理另一個重要區(qū)別是授權(quán)的范圍不同

項目經(jīng)理一般是被授權(quán)的合同履約的負責人：

項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。

項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

當然，根據(jù)企業(yè)的不同，老板能否給予項目經(jīng)理相應(yīng)的授權(quán)是另一回事。

產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)是保證流通鏈的暢通：

產(chǎn)品經(jīng)理保證其所負責的產(chǎn)品，從上游創(chuàng)意、研發(fā)開始，至采購、生產(chǎn)，到下游渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通，因此要求產(chǎn)品經(jīng)理既要有產(chǎn)品知識，也要有市場意識，還要具備協(xié)調(diào)能力，例如：財務(wù)、售后、物流……

但是，產(chǎn)品經(jīng)理并無對外簽訂合同的授權(quán)。