需求變質(zhì)與需求生態(tài)，是筆者最近發(fā)現(xiàn)的一種需求理論(你可以認(rèn)為是一種方法論)，在近幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作期間，我對(duì)它有了更深一步的領(lǐng)悟，上周應(yīng)熟稔的產(chǎn)品培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講座邀請(qǐng)，我開了一堂講座。講座其實(shí)準(zhǔn)備的相當(dāng)不充分，但讓我有了新的感悟，于是有了動(dòng)筆寫下這篇文章的理由。
在文章開始之前，請(qǐng)?jiān)试S筆者用一個(gè)對(duì)筆者影響頗深的，可能不太雅觀的故事講述需求，偽需求，滿足需求和創(chuàng)造需求：
在中國(guó)西北的一個(gè)山區(qū)，其中有一個(gè)村子每年常年貧困，偏偏這個(gè)村子計(jì)劃生育也搞得很差，幾乎每家每戶都是超生，于是就越窮越生，越生越窮。
因?yàn)檫@個(gè)村子的存在，村子所在的縣每年都被評(píng)為貧困縣，計(jì)劃生育重點(diǎn)治理縣?？h里很震怒，勒令鎮(zhèn)長(zhǎng)大力治理，于是鎮(zhèn)長(zhǎng)就跑到村子里大力宣傳，宣講會(huì)講了很多次，但完全沒有什么作用。于是鎮(zhèn)長(zhǎng)是換了一個(gè)又一個(gè)，終于換到了外地來的新鎮(zhèn)長(zhǎng)，新鎮(zhèn)長(zhǎng)到任后就首先去視察了這個(gè)村子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)村子真的很窮啊，不僅道路坑坑洼洼，自行車都沒幾輛，連電也沒通，村民都還在用煤油燈。
新鎮(zhèn)長(zhǎng)沒有做什么宣講會(huì)，回去之后苦苦思索了一番就下令馬上給村子通上電，然后由鎮(zhèn)上出錢為村子裝了個(gè)喇叭還有幾臺(tái)電視機(jī)，計(jì)劃生育的事情只字不提。其他同僚都很納悶：新鎮(zhèn)長(zhǎng)怎么做起善事了，差事完不成早晚要下臺(tái)的。
于是秘書就問新鎮(zhèn)長(zhǎng)這是為什么呀，新鎮(zhèn)長(zhǎng)就告訴他：村子沒有電，村民整體沒有新鮮事值得關(guān)注的，到了傍晚五六點(diǎn)的時(shí)候天就黑了，黑了就得回家，回家想要省點(diǎn)煤油錢就只能早點(diǎn)睡了。但是這么早就睡了，人的精力根本還很旺盛呢，睡不著怎么辦呢?還不就真剩下那唯一的床上運(yùn)動(dòng)了嘛，所以這才越窮越生啊。
秘書一聽，恍然大悟。
果然裝了電后，晚上村民可以去看電視、在電燈下聊天或者下下棋，有了事情做，過了幾年這個(gè)村子生育數(shù)量大大降低，縣里也終于甩掉了超生的帽子。
故事講完了，請(qǐng)不要一笑了之，相信注意聽故事的你也一定被鎮(zhèn)長(zhǎng)的敏銳的洞察力和判斷力所折服。這堪稱是極具中國(guó)國(guó)情的“福特與馬”的故事，向我們講述了下面幾件事：
沒有電村民閑著沒事做是需求;村民缺乏素質(zhì)教育，對(duì)計(jì)劃生育漠視是偽需求;鎮(zhèn)長(zhǎng)給村子通了電，村民有事可做是滿足/解決需求;通了電村民無師自通地發(fā)明了許多消磨時(shí)間得活動(dòng)是創(chuàng)造需求。
發(fā)現(xiàn)需求，解決需求，創(chuàng)造需求，這三點(diǎn)可以說是產(chǎn)品人存在的意義。但絕大多數(shù)產(chǎn)品人只是在做解決需求這個(gè)部分，需求的發(fā)現(xiàn)者往往是老板、客戶或者用戶，產(chǎn)品人做了許多辨別需求真假的事情。至于創(chuàng)造需求似乎只是諸如喬布斯這樣神一般的人物才能做的事情。
從KANO模型探需求
KANO模型是產(chǎn)品經(jīng)理熟悉的一種需求模型，它把一個(gè)功能根據(jù)它帶給用戶的感受及滿足用戶需求的程度，簡(jiǎn)單的分為了基本型需求(有了不在意，沒有就根本不用產(chǎn)品)，期望型需求(有了很高興，沒有很傷心)，興奮型需求(有了很高興，沒有也無所謂)，如下：
由于很難界定理所檔案與勉強(qiáng)接受這兩種感覺，所以筆者把KANO模型改成了下面的九宮格
至于需求金字塔模型，筆者認(rèn)同它在實(shí)現(xiàn)難度上的分級(jí)。但在需求數(shù)量上，筆者認(rèn)為應(yīng)該如下圖所示：
筆者認(rèn)為具有無限可能的興奮型需求，是多于期望型和基本型需求的?；拘托枨笠讶宦涞?，期望型及興奮型需求都是用戶所追求的、飄在天上的需求。
那么是不是那些飄得越高的興奮型需求就越受用戶歡迎?
其實(shí)并非如此，興奮型的需求固然能夠讓用戶在短時(shí)間內(nèi)興奮，達(dá)到激活用戶的作用，但由于實(shí)用性太差，或?qū)W習(xí)成本太高以至于發(fā)燒快，退燒也快，退燒之后用戶極有可能對(duì)這個(gè)功能完全失去興趣，但作為功能的開發(fā)者，還需要繼續(xù)優(yōu)化、迭代、兼容這個(gè)可有可無的功能。
諸多現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，如臉萌、足跡等，在被曝光后引發(fā)了全民追捧，足跡更是服務(wù)器被擠爆，資本也是緊隨而來，但他們又紅火了多久呢?一周，兩周?現(xiàn)在他們?cè)趺礃?，還有誰在關(guān)心嗎?
激情退去，疲倦不斷。不要讓本可能大放光明的需求成了運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)需要，用過了就下架。
而同樣能夠給用戶帶來興奮的期望型需求，雖然往往不如興奮型需求那樣刺激用戶，但在用戶獲得之后往往能夠產(chǎn)生相當(dāng)?shù)囊蕾囆?，具有興奮型需求所不具備的存活幾率和生命力。這種需求，在筆者看來，更具有開發(fā)的價(jià)值及后續(xù)價(jià)值。
或者說：需求就是期望。
需求變質(zhì)
回到文章開頭的故事，假設(shè)村民已知了晚上大家通過聊天、下棋來消磨時(shí)間，而不是天一黑就各回各家，那么村民愿意嗎?答案是肯定的，但如果沒有電呢，村民利用的是星光或者煤油燈，他們還會(huì)那么興奮嗎?當(dāng)然不會(huì)。
為什么同一件事情在某些條件不同的情況下，對(duì)人們的意義不同呢?
換到產(chǎn)品視角，筆者該這么問：一個(gè)功能在什么時(shí)候上線才能獲得最大的效果呢?
在移動(dòng)電話沒有面世前，人們用座機(jī)打電話，用笨拙的臺(tái)式電腦辦公上網(wǎng)，如果有人告訴他們將會(huì)出現(xiàn)一部能辦公能上網(wǎng)的座機(jī)電話，或者一部能打電話的臺(tái)式電腦，人們也許會(huì)很興奮，但想想吧，我用座機(jī)打電話，用臺(tái)式電腦上網(wǎng)就好了，何必要把它合在一起呢?這不是自找麻煩嗎?這個(gè)時(shí)候“一部能辦公能上網(wǎng)的座機(jī)電話，或者一部能打電話的臺(tái)式電腦”對(duì)當(dāng)時(shí)的用戶來說，是一個(gè)興奮型需求。
后來移動(dòng)電話出現(xiàn)了，它使得用戶可以隨時(shí)隨地地打電話，再也不必守著纏著一堆電話線的座機(jī)了，這個(gè)時(shí)候能夠上網(wǎng)，還具備MP3功能的iPhone出現(xiàn)，迅速占領(lǐng)了用戶的口袋，改變了人們的生活方式。
你也許深以為然：興奮型需求的威力真大。但，iPhone帶來的能上網(wǎng)的、具有MP3播放的這些功能，真的還是興奮型需求嗎?
移動(dòng)電話帶來的是攜帶方便，MP3等音樂播放器培養(yǎng)了用戶使用便攜式工具聽音樂的習(xí)慣，萬維網(wǎng)的發(fā)展使得越來越多人會(huì)上網(wǎng)、愛上網(wǎng)，觸摸屏幕等硬件的發(fā)展給用戶帶來了無限的遐想…..iPhone的出現(xiàn)，其實(shí)是建立在諸多看似不相關(guān)的基礎(chǔ)之上的，期望型需求和興奮型需求的綜合。
但大抵說來，iPhone在它出現(xiàn)時(shí)，已經(jīng)由一個(gè)興奮型需求變成了多個(gè)期望型需求的綜合體。它綜合了諸多領(lǐng)域的期望型需求，橫空出世在人們的視線，引發(fā)了理所當(dāng)然的追捧。
那么需求是如何，并何時(shí)變質(zhì)的呢?
原期望需求落地后，經(jīng)過一段時(shí)間，漸漸培養(yǎng)了用戶的使用習(xí)慣，增強(qiáng)了依賴性，這個(gè)時(shí)候該期望型需求開始由期望型向基本型過渡，同樣的，原本建立在期望型需求上的興奮型需求也因?yàn)槠谕托枨蟮穆涞兀兊貌辉倌敲催b不可及，其中一些關(guān)聯(lián)性較高的興奮型需求變?yōu)槠谕托枨蟆?/p>
這樣的期望型需求轉(zhuǎn)變?yōu)榛拘托枨螅芭d奮型需求轉(zhuǎn)為為期望型需求，都是需求變質(zhì)。
移動(dòng)支付是近幾年的產(chǎn)物，但大家似乎已經(jīng)早已不把它當(dāng)回事，但如果是2000年的時(shí)候別人對(duì)我說，我們馬上就可以用手機(jī)付錢了，我會(huì)覺得很有意思，但我能夠想象的方式要么就是扣手機(jī)話費(fèi)，要么就是給銀行發(fā)個(gè)短信。
我想不到我可以在手機(jī)上直接把東西買了，更不想不到我會(huì)把錢放在手機(jī)里。
事實(shí)上，一切該來的都會(huì)到來，只是遲早的問題。
我們來看看支付寶是怎么把支付寶錢包裝在你的手機(jī)里的。
但實(shí)際上，它是這么做到的(原諒我用axure做的亂糟糟的圖吧，再次不做解析)：
事情永遠(yuǎn)不像我們想的那樣簡(jiǎn)單，好在它也沒很難。
由于需求及其相關(guān)的環(huán)境發(fā)生變化，需求的類型可能發(fā)生了變質(zhì)，從原來不可能或很難實(shí)現(xiàn)的，逐漸變成了可以實(shí)現(xiàn)并且有可能對(duì)用戶產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)影響的需求。
我們要做的，就是分析需求的可能性，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，找出其中適合產(chǎn)品定位的，已經(jīng)發(fā)生變質(zhì)成為期望型的需求，并加以利用。
需求生態(tài)
想到這里，相信聰明的讀者已經(jīng)想到了另外一種可能：我是否可以為我自己理想中需求搭建需求的階梯?或者說：我是否可以主動(dòng)策劃需求，直到創(chuàng)造需求?
這里，自然引出了筆者對(duì)于需求的大膽假設(shè)：需求生態(tài)。
如果讀者玩過網(wǎng)絡(luò)游戲或者DOTA之類的競(jìng)技游戲，一定會(huì)了解在游戲中屬性最好的裝備并不一定是最好的裝備，那些屬性相互疊加、互補(bǔ)、或者激發(fā)新的屬性或技能的套裝才是所有人夢(mèng)寐以求的。
需求就像產(chǎn)品的裝備，不斷加強(qiáng)自己的裝備是每個(gè)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上立足的主要途徑。但產(chǎn)品可以做的方向和功能點(diǎn)很多，如果只是一味地選擇當(dāng)前最有可能提升自身的方向或功能，那么結(jié)果可能是外強(qiáng)中干，產(chǎn)品缺乏定位和目標(biāo)，非常辛苦而盲目地為了績(jī)效而努力，一旦出現(xiàn)意外，就可能被用戶所摒棄，陷入萬劫不復(fù)之地。
需求生態(tài)，在筆者看來，就是能夠縱觀全局，走一步想五步的模型與能力。利用需求的變質(zhì)，不斷地向著自己目標(biāo)需求進(jìn)發(fā)，期間不斷地堆積產(chǎn)品的壁壘，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，甚至創(chuàng)造需求。
它沒有人們常說的“戰(zhàn)略布局”那樣宏大復(fù)雜，更加純粹地站在產(chǎn)品的角度去構(gòu)建、去衍化。
理想需求生態(tài)模型(太丑勿噴)
上圖是筆者所做的理想的需求生態(tài)模型，但事實(shí)上絕大多數(shù)成功的產(chǎn)品的需求生態(tài)是先滿足了自己的核心需求，之后才以核心需求為軸心向外拓展(產(chǎn)業(yè)上下游延伸或目標(biāo)用戶的其他需求場(chǎng)景)，完善生態(tài)的。除此之外，需要實(shí)現(xiàn)下一級(jí)需求的低級(jí)需求，也未必由產(chǎn)品本身去完成，它可以由市場(chǎng)完成、由合作伙伴完成，甚至可能由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完成。
建立需求生態(tài)，不僅僅是在讓產(chǎn)品朝著終極需求前進(jìn)，不斷鞏固已有的產(chǎn)品需求鏈，同時(shí)也不至于把雞蛋放在一個(gè)籃子里，雖然看似走了彎路，實(shí)際上是讓產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力與靈活性。
微信之父張小龍很喜歡《失控》這本書，他認(rèn)為如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理沒有完完整整地看完一整本《失控》，那么他就不能具有完整的產(chǎn)品觀。我對(duì)書和這個(gè)觀點(diǎn)都非常認(rèn)同，事實(shí)上，引發(fā)筆者對(duì)需求變質(zhì)和需求生態(tài)的進(jìn)一步思考的，也正是《失控》。
下面我們拿出備受互聯(lián)網(wǎng)人推崇和喜愛的微信，來做需求生態(tài)推演。
上圖是筆者收集的微信iOS的版本迭代信息軸，并按照微信對(duì)自己的定義，將需求功能點(diǎn)分為七大類：聊天、好友、相冊(cè)、游戲、支付、公眾號(hào)和其他(其實(shí)微信認(rèn)為實(shí)時(shí)對(duì)講、多人對(duì)講是它的核心功能之一，筆者自己基本上沒見到有朋友用)。由于圖過大，所以讀者們基本不可能看得清具體的迭代信息，但從顏色上依稀看見。微信的始終著自己的核心功能–通訊(即聊天/群聊和通訊錄)，并跟隨著市場(chǎng)、技術(shù)、現(xiàn)有需求功能滿足現(xiàn)狀不斷地迭代，在不經(jīng)意間搭建了涉及到了社交、娛樂、差旅、閱讀、購(gòu)物、支付、辦公、營(yíng)銷、健康、出行等等方面的需求場(chǎng)景，用實(shí)際行動(dòng)在實(shí)踐，張小龍和馬化騰都曾說過的那句：連接一切。
筆者嘗試著做了幾次微信的需求生態(tài)圖，但由于產(chǎn)品過于復(fù)雜宏大，且缺乏適當(dāng)?shù)能浖ぞ?，幾次嘗試都以失敗告終。也請(qǐng)各位讀者不在過分糾結(jié)這件事，畢竟那不是最重要的。
如果有讀者真的做出了微信的需求生態(tài)圖，請(qǐng)發(fā)給筆者觀摩，感謝。
本文轉(zhuǎn)載自，早讀課。作者：朝聆夕改（微信號(hào)：cunzai437049590），貝聊產(chǎn)品經(jīng)理
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榮耀標(biāo)識(shí)
這個(gè)文章不錯(cuò)，期望即需求
理想的需求生態(tài)模型確實(shí)太理想化了，哈哈哈
現(xiàn)在的更迭太快了，成敗就是一線間，感覺太難一步步得迭代，最后得出終極需求，為了吸納用戶，博得關(guān)注都是一開始就打出殺手锏了
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微信那個(gè)圖能否給一個(gè)高清版本？完全看不清啊，謝謝了