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本文主要是關于本人從技術轉崗產品經理的經歷。希望能幫到也想轉崗的其他崗位的同學們。

2011年從大學畢業，因為在大一時英語課老師問我what is your dream，然后我堅定的回答 I wanna be Software?Engineer！最后我真的成為一個軟件工程師，也就是程序猿啦！再公司打工做程序兩年半后，和幾個朋友決定自己出來嘗試下創業，也就是在這時由于人員短缺問題，除了開發自己還開始接觸產品設計的東西，那時也設計我們團隊的一款社交產品，不過由于各種原因這款產品沒推向市場；也意味著，這次創業以失敗告終。雖然創業失敗了，但是自己完全認清了一點：好的產品，必須是產品設計、技術、運營的完美結合，自此我決定成為一名產品汪。

現在開始說說，我怎么去一步一步學習成為產品經理的，雖然還是比較初級的。

一開始，我在網上學習了關于產品經理的課程，從理論上了解產品經理的職責、應該具備的能力，還有這個崗位上經常用到的工具。理論終究是理論，實踐絕對是校驗真理的唯一標準。創業失敗后，我找了一家互聯網公司，并成功的混進去成為一名產品經理。為什么說混，因為我對運營的知識弱爆了，面試時就靠學習來的理論知識再根據工作非常淺的產品經驗搞定面試官，也許是我做過技術的背景也讓面試官覺得我是可造之才。在面試過程中，面試官重來沒問過我關于Axure，xmind等工具的問題，再說這些工具真的是幾天就能學會的。也說明產品經理這一職位不是用你會的工具來衡量的，所以想轉型的朋友不要再糾結于用什么工具，工具能用得多牛逼。

來到新的公司，擔任新的職位對我來說是一個很大的挑戰?？赡芗夹g出身的原因，在設計產品的邏輯和做原型的時候還是比較順手的，同樣在與技術溝通的還是比較順心的，當然也有被技術坑的時候，哈哈。產品的邏輯設計是沒問題的，但是用戶體驗總是不太滿意，這好比“把事情完成和把事情順心的完成的區別”。用戶體驗這回事真的很費時，我更是發覺一個問題“人人都是用戶體驗大師”：在評審時，各種建議不停的往腦袋塞，真的有十個腦袋都不夠用，所以在這個職位一定要多思考，自己去判斷哪些應該做。

作為產品經理，心態還是很重要的，特別在小公司。產品不是產品經理說怎么做就怎么算的，老板會給產品各種建議或者各種要求，這時產品經理就是一名產品設計師了。這讓我發現夢想與現實的差別，心理是有落差的，如果選擇換公司不是什么好辦法，畢竟這樣的公司多的是，最好的方式是，步步為營，多從老板或者公司的戰略角度想，多多學習，不斷完善自己。

作為產品經理，學習還是非常重要的，畢竟每個轉崗人員都有自己厲害得地方，也有自己的弱項。像我，由于之前是技術出身，其實對市場，產品運營方面的知識是非常不足的，這迫使自己去找這方面的資料學習。這些資料網上還是比較多的，什么產品人員必讀資料啊，什么牛人干貨啊，看多了腦袋大，所以必須結合自身的特點去結合這些看。我自己覺得看下去的是資料，總結出來的是知識，記在心里的隨手可用。

好了，最后總結下。我想告訴那些想轉崗的人員：如果您真的想成為產品經理，想做就去嘗試。產品經理這個職位是需要不停的學習的，所以想學會了再做是不可能的，邊學邊做是最好的方式。

關于工具：

Axure 了解中繼器還有動態模板這兩個東西基本很多交互都能做了，xmind這些都很簡單，再說難的功能，百度下即能完成。

關于學習：

轉崗前最好進行系統的學習，然后找機會實踐。找不到產品經理，產品專員也很不錯。在實踐一段時間后，可以再看看產品經理的其他書籍，《YES!產品經理》，《人人都是產品經理》，前者是說傳統行業的產品經理，或者是互聯網的產品經理，還是很多相似的，不過又有?區別，對比下挺好玩的，然后再總結下。

關于技術：

作為技術出身，在做產品設計的時候總是會不自覺的陷入產品的實現邏輯，往往這樣會讓自己?糾結， 無法自拔。所以如果你是技術出身的，在想需求可行性的時候要適可而止，記住讓專業的人做專業的事。

關于運營：

運營方面還是不太在行。但是也在培養這方面的意識，1. 關注用戶 2. 關注數據。以后這方面經?驗豐富再總結。

第一次寫，感覺寫得一般，以后我會在產品路上多多總結，并和各位同仁分享，互相學習。

本文由 @Score 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。