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榮耀標識產品這五年：從被老周招進360到自己創業
做產品，是工作，也是夢想，在前進中不斷升級，尋找更好的自己。
新年已過，我坐在電腦前開始了對這幾年的回顧和復盤。
2018年底的時候，因為公司業務的變動，跟自己當初選擇的方向發生了變化，再加上入職接近5個月一直是9106，幾乎除工作沒了任何的其他時間，于是在年前選擇了辭職，直接回家過年。
想想畢業已經4年多，加上實習的時間，工作也馬上6年了，之前因為懶或者說根本沒有總結的意識，對每一份工作并沒有做一個詳細的復盤總結，有時候雖然我們經歷了很多，但只有最后總結出來的才是真正屬于自己的。
5年多的工作時間，是時候看看過去的自己，同時也趁現在的空閑時間，也想對自己過去做一個總結。
大學的創業時光
想想13年這時候還在過寒假，每天吃吃喝喝，然后過了正月十五，坐二十幾個小時硬座從山東去哈爾濱，還好整個宿舍的都是山東的，大家可以一起結伴，路上一起打撲克，不至于那么無聊?，F在想想，都已經是5年前的事了，不禁感嘆時間飛逝。
自己的大學4年是在哈爾濱度過的，準確來說是只呆了3年，因為我們是軟件工程專業，前三年會把所有課程學完，最后一年直接離校去實習。
哈爾濱是個美麗凍人的城市，雖然外面確實很冷，但是屋里那是真暖和，基本過了十月一沒幾天就開始供暖了，在宿舍我們都直接穿短袖，再去馬路邊買些冰棍，那冰棍不是放在冰柜里，而是直接扔在路邊，然后吃著冰棍，看著外面下大雪，冰火兩重天。
大學最重要的是讓自己學會了獨立思考，知道了以后想要的東西，然后盡可能的折騰。
大一時因為各個公寓沒有網絡，為了豐富廣大同學的業余生活，去市場花200多塊錢批發了游戲光盤，然后挨個宿舍推銷，當然最后只賣出四十來塊錢，剩下的基本都被自己跟同學玩了，直到畢業時還有一大堆光盤沒有帶走。
后來又搞過計算機等級考試的代理，提了一大堆傳單，最后也不了了之。唯一掙錢的就是把上屆的書以1/3價格買來，然后再以1/2價格賣給同學，先統計需要多少本，然后再去買，輕資產，穩賺不賠。
大學里也是靈感多、想法層出不窮的時候，能從生活中存在的一些問題發現新的需求，這一堆靠譜的、不靠譜的想法也為日后能進入360實習打下了基礎。
記得有一次晚上從車站回學校，站在路邊攔出租車，因為地方稍微有點偏，車比較少，攔了很久都沒有等到，站在冷風中瑟瑟發抖，當時就想能不能通過手機軟件來叫車呢，后來還把這個想法與老師交流過，雖然是發現了這個痛點，但以當時的條件是沒有能力解決這個問題的。
那會大家用的手機基本都還是傳統的按鍵手機，大家用手機除了打電話之外最常用的也就是聊QQ、聽歌、看小說、拍照，主要的娛樂還是靠PC。外賣平臺也還不流行，訂餐一般都是直接打商家的訂餐電話。
記得當時有一個師哥做了一個針對大學城區域的團購網站，名字響徹計算機系，受到學院書記的大加贊賞。大一之后，換了校區，宿舍里條件要比之前好很多，主要是有CMCC的無線網可以用，每次用的事后都先去淘寶買賬號密碼。
有了網絡能干的事情就比較多了，除了從網上看一些計算機相關的課程之外，自己比較喜歡看一些財經訪談類節目，像波士堂、中國經營者等等，對創業的興趣越來越大，心想自己以后一定也要弄一家偉大的公司。
每個大學里都會有各種各樣的公告板，不論是在食堂門口，還是在宿舍門口，上邊總是貼滿了密密麻麻的紙，一層蓋一層，公告的曝光率完全看貼傳單的勤快程度，有的還沒看就被新的一層糊上了，當時就想為什么不能把這個線下的公告放到線上分門別類呢。
在臟兮兮的大排檔，我們幾個同學會經常一起討論LBS、團購、電商等互聯網相關的話題，一次我提出了我的這個想法，他們表示大力的支持，每個人還愿意投資我300塊錢，嗯，真棒！
這是我第一次結合自己專業去做的產品，從最初的產品構思到最終的產品上線都由我獨自完成，產品、設計、開發、運營都是自己一個人，好在大學有足夠多的業余時間讓你折騰，同時互聯網上的各類內容也開闊你的眼界，當時也開始接觸極客公園，36kr等網站，在上邊看創業資訊、學做產品。
差不多13年初，網站正式上線，網站上線后，宣傳推廣是一個新問題，記得當時除了邀請周圍同學之外，還去各個貼吧打廣告，發宣傳，讓大家來試用，然后自己每天盯著后臺看新增用戶數，包括后來印制一批菜單免費提供給食堂的各個窗口，然后在這個菜單上加上我們的廣告。
做這個網站終究是小打小鬧，只是當做自己的一次鍛煉罷了，對于一個沒有任何經驗的大學生來說，想要做成的話，欠缺的還太多了，加之大三下學期，大家也都開始找實習的工作，自己也想找一個公司能深入的去學習。
我與360的不解之緣
起初，自己投的幾個簡歷都石沉大海，一個偶然的機會，在極客公園看到老周的演講，幸運的是老周在最后留了自己的郵箱，這是一個機會，直接給老板發郵件效果肯定要比投簡歷好的多，那么問題來了，老周每天收到的郵件肯定會成百上千，所以說與眾不同、脫穎而出就顯得很重要，所以當時在簡歷上想了很多，花了很多功夫。
當時直接用的pdf格式，相比傳統的word簡歷，里邊的樣式、展示設計更加豐富，讓人第一眼看上去就顯得與眾不同，再加上自己在大學里的經歷和想法，郵件在發出去之后第二天中午，老周竟然回復了并給自己留了一個作業：給360的產品提一些建議。
第一步算是完成了，接下來只要建議提的別太次，應該有戲。于是當天下午便開始體驗各個產品，然后把體驗不好的地方以及建議點匯總，像“搜索結果可以按時間排序”、“游戲增加新玩法”等等十幾頁，第二天又回了一封郵件，結果晚上總裁辦就給我打電話了，簡單聊了聊，后來又跟部門負責人聊了聊，之后便確定了入職日期，至此，學生時代的好日子馬上就要結束了。
13年4月，真正開始了北漂生活。在草場地東邊租自建房，大單間帶廁所，還有一個大窗戶，每月才750塊錢，自己在這里住了三年多，直到從360離職，才搬到了西二旗。
360是自己步入社會的第一個公司，一切都是新的，充滿了期待，同時以這種“特殊”方式進到公司，更是對公司充滿了熱愛，對老周充滿了崇拜，每天都斗爭昂揚，拼命的學習。
在360的三個階段
第一階段：為做產品打基礎
實習的第一個部門是競品分析部，主要是跟蹤研究競爭對手的產品，然后形成分析報告。
記得那時候每天早上七點半就到公司，晚上十點多才走，再加上單身狗一枚，基本周六周日也會來公司，除了完成日常的工作之外，大部分時間都用來自學，像Axure的使用、看公司內部視頻，光老周講課視頻就看了四五遍，同時也有計劃的學PS、Word、Excel等這些基礎工具?，F在的勁頭跟那時候真是差了十萬八千里，退步了退步了。
后來自己有一個語音提醒的新想法，并把這個想法轉換成了具體Axure原型、需求文檔、介紹視頻，然后把這個新產品的想法直接發到老周郵箱，想想那時候真是年輕膽大。正好公司有做類似產品的其他同事，老周回復可以與那個產品負責人一起交流交流，之后便加入了那個部門。因此做好準備很重要，這樣機會垂青于你時，你有實力把握住它。
第二階段：做產品，強體魄
進入到另一個部門后，真正開始從事產品經理的工作。語音提醒產品做了一段時間之后沒有太大起色，后來就不做了，正好當時匿名社交產品Secret和Whisper在國外比較火，我們團隊也想試一試，加上公司本身的產品基本上都是圍繞工具類，也想在其他方向做一些探索。當時的leader跟老周爭取了一年左右的時間以及其他的資源支持，我們便開干了。
這個時候開始參與一個完整的產品流程，從需求制定、需求評審、跟進設計開發、測試以及最終的上線，與運營一起討論策劃方案，處理用戶反饋，協調公司資源推廣等等。這款產品做了將近一年，但數據表現一般，最后放棄了，總結下來也是很多創業公司都容易犯的錯誤：
1. 產品沒有核心定位；
一個好的產品應該用一句話就說清楚解決什么問題，不然會很容易“迷失”，最后一味的做加法，卻不知道做這個功能是為了什么，整個產品最后變得非常臃腫，同時整個產品缺乏核心亮點，在激烈的競爭中也沒有任何優勢。
2. 過早的進行大規模推廣；
推廣是很多初創產品面臨的一個難題，但是對于大廠內部孵化的項目來說，推廣并不是需要擔心的問題，隨便找個產品一帶量，大量用戶就來了，但過早的進行推廣，因為產品功能還不完善，大批用戶進來發現沒什么可玩的，很快就流失掉了，導致產品留存率很低，而且隨著推廣量增加，這個數值會越來越低，同時大量用戶的涌入還會導致軟件整體氛圍失衡，出現一堆垃圾內容，對原有軟件用戶造成影響。
3. 荷爾蒙運營策略；
對于初期產品來說，你的宣傳語是什么樣的，就會吸引什么樣的用戶，我們當時宣傳“可以看美女，與美女聊秘密“等等，雖然可以短時間起量，但是這樣吸引來的都是低質量的男性用戶，同時在熱門推薦的話題也會偏重男女類話題。
宣傳語+軟件推薦內容決定了這款軟件的整體氛圍，而且當時我們防騷擾、舉報機制不完善，同時審核跟不上，大量女性用戶受到騷擾，一個女性用戶發布一條內容，幾乎會在一瞬間收到一堆騷擾信息，導致女性用戶大量流失，雖然后來也加入了防騷擾機制，但為時已晚。
其實對于社交類產品，應該先服務好女性用戶，有了女性用戶，男性用戶自然而然就回來了。
4. 對數據關注不夠；
基本是憑借經驗跟感覺在做產品，而且做完一個功能之后，并不會評估這個功能到底有多少用戶在用，帶給用戶多少價值，沒有從數據維度去分析產品，發現并決產品存在的問題。
5. 聊天消息發送延遲；
因為聊天系統是我們自己開發的，這么大的一個系統，幾個人開發要保證聊天的即時性、到達率其實是很難，這樣就導致了我給一個用戶發送了一條消息，要過一兩個小時才能收到，這對于一個社交產品來說是致命的。
這個階段，自己擔當的是初級產品經理的工作，更多的還是偏執行，將需求變為具體的需求文檔，并跟進設計開發，測試并保證產品的最終上線，關注點的還是還是偏界面、用戶體驗。
第三階段：開始獨擋一面
匿名社交項目停止之后，自己便去了智能硬件部門，負責一款智能硬件產品的軟件部分，因為整個項目只有自己一個產品，所有相關的事情都會到你這來，所以不能上也得硬著頭皮上。
這個產品有一個尷尬的地方在于他對于硬件會比較依賴，硬件賣出去多少臺，你的軟件可能會增加多少安裝，再加上硬件當時還在內測，成品遲遲出不來，所以我們就陷入了一個被動的境地。因此除了支持硬件之外，我們得尋找自己的亮點，讓用戶即使不用硬件也可以使用我們的產品。
當時的硬件產品主要用于檢測室內空氣情況，滿足了用戶了解室內空氣情況的需求，但是室外的需求還未被很好的滿足，因此我們就以室外空氣為切入點，除了日常播報室外空氣質量狀況之外，還會告訴用戶該不該開窗、適不適合運動、要不要戴口罩、要不要開凈化器等一系列操作。
除此之外，還特別推出了一個未來7天的空氣質量預報，讓大家可以提前知道未來的空氣質量狀況，同時結合運營活動，將該功能打造成亮點功能，再者圍繞霧霾天的養生做了一個內容社區，提升用戶粘性。
一次偶然機會了解到，其實深圳那邊是有很多小的傳統凈化器企業，他們也想接入互聯網，通過手機就能控制家里的設備，但是他們又沒有開發能力，其實我們的軟件現在已經支持接入我們自己的硬件設備，只要他們遵循我們的連接協議，一樣可以通過我們的軟件來控制他們的設備。
這樣我們也可以有更多硬件類型，同時對傳統凈化器廠家來說也可以互聯網化，而且我們還可以通過基礎功能免費，定制功能收費來獲取收入，未來也可以支持凈水器、熱水器等等其他類型設備，我們就不單單是一個空氣檢測產品，而是變為一個智能家居平臺。
與相關同事溝通之后，讓商務同學篩選確定了幾家比較比較靠譜企業，我們開始軟件部分的設計，硬件同事負責硬件對接，整個項目有序推進。然而好景不長，突然有一天，公司說整個項目暫時不做了，所有人都去做另一個更重要的項目-直播。
直播是公司的重點項目，老周親自關注，以至于老周的寶馬730著火了，還不忘打開花椒直播一下子。
像PC的9158、yy直播并不是新鮮事物，但隨著手機硬件性能以及網絡速度的提升，我們想在移動設備上探索更多的互動方式，中間嘗試過幾個方向，但最后還是回到了秀場直播的模式。
直播是一個強內容、強運營型的產品，直播的內容是這個產品的核心，因此要先服務好主播，讓主播產生更多優質的內容，有了更多優質的內容，才能吸引更多的用戶觀看，最終形成正向的循環。
我們主要圍繞兩個方向去做：
一是刺激主播能產生更多優質內容，包括解決直播的基礎體驗、營造直播間氛圍、上線打賞機制、增加直播特效、上線排行榜等等；
二是讓用戶能夠快速找到自己喜歡的直播，包括增加關注、直播分類、直播高清封面圖、附近的直播、開播提醒等等。
公司給這個項目投入了巨大的資源支持，要開始做這個項目之前就已經從公司攢了200多人，老周親自給產品站臺宣傳，親自關注產品，有時候一個按鈕的顏色、擺放位置都會過問，體驗不好的立馬修改上線，但前期在產品大方向上卻一直搖擺不定，浪費了先發優勢，好在后來及時調整了方向，現在發展還不錯。
相比之前工作更多的是做執行，leader告訴你要做的需求，你需要做的只是把他口述的需求轉換為需求文檔，自己只負責自己那個模塊，而現在這個階段需要你從整個產品的角度清楚的知道該做什么需求，給誰用、什么時候用、什么情況下用、怎么用；還要與運營等部門一起協調工作，像處理用戶反饋、策劃方案等等；有時候還需要協調公司其他資源支援項目，保證項目進度，遇到問題及時解決反饋。
感恩離開，繼續產品夢
在360呆了三年左右時間，這是自己步入社會后的第一家公司，自己由一個產品小白逐步成長，現在自己的很多行為習慣都還有著360的烙印，還是非常感謝老周當時能給自己這個機會。
當時從360離職后沒有立即找工作，其實在360的時候一直有一個產品想法，當時也在公司內部招募過2波小伙伴，最后都沒做出來，但自己一直想把這個產品給做出來，于是離職后打算去報個培訓班，學學ios編程，自己把這個產品給做出來。
不過后來一想，自己本身就是學計算機的，雖說大學里學的是java，但學iOS再去報個培訓班，傳出去讓人笑話，后來干脆自學，在出租屋里閉關三個月，一次性買好幾天的飯菜，一直待在屋里，記得最長的一次是5天沒出門。
學完iOS之后，離創業還差的很多，于是自己想還得再找個地方學學創業相關的知識，包括股權分配、相關法律等等，后來便加入了一家創業投資機構。
該投資機構除了自己投資一些企業之外，還提供創業服務、辦公空間等，雖然自己在這做的還是產品經理，但是每周都會有的項目路演、創業講座都讓自己大開眼界、受益匪淺，可以面對面的聽臺上的創業者們介紹他們項目，底下的投資人提出犀利的問題；也可以了解到創業中會遇到的一個又一個坑；接觸過各行各業的創業項目之后，你同時也會發現各種各樣的問題，有的是他提出的問題本身就是一個偽需求，有的是雖然用戶有這個需求，但是一年也用不了幾次。
對于創業來說，試錯成本非常高，如果一開始的方向就是錯的，那么后邊再想變換方向其實已經很難了，投入的時間、人力、物力、財力到頭來都是一場空。
好的創業項目應該是剛需、痛點、高頻的，像我們當時做的股權轉讓項目雖然有需求，但是頻率很低，一年來也成不了幾單，最后我們只能轉型股權融資，但時間已經花出去了，市場、老板不會給你太多時間。
創業維艱，駛向星辰大海
后來從創投機構離職后，當時想開始做自己的產品，但自己單獨做一個產品是不可能的，雖然我已經學會了iOS開發，同時可以兼職產品、運營等等，但還得有設計，后端，不然還是沒法啟動，只能先找工作了，于是后來加入了京東做AR產品經理。
加入京東之后沒幾個月，無意間認識了前360同事，目前正在做創業孵化器，簡單聊聊想法之后，他們愿意提供免費的場地以及創業輔導，我如果想做的話，可以直接來孵化器辦公，正好那時候自己的大學同學加入了做后端開發，另一個朋友做設計，團隊算是組建了，想來想去，自己還是想嘗試一下，后來便從京東離職了，全職創業。
自己做的是一款匿名社交類產品，用過了太多的社交產品之后，會發現這些社交產品大都充滿了抱怨、負能量等內容，這些解決人們孤獨感的社交產品最后卻讓人越用越孤獨，而且隨著越來越多的人逃離朋友圈，他們也需要一個干凈的地方來釋放自己的情感。自己想做一個干凈溫暖的社交產品，能夠真正的降低大家的孤獨感，給大家提供一個釋放情緒的地方。
當時主要想從三個方向入手：
一是給大家正向的激勵；
有時候無聊的很大一部分原因是生活不充實，我們APP里發布內容時默認都會以“我正在”開頭，你可以看到此時此刻每個人正在做的事情，當你無聊時，看到別人正在學習、正在健身，那么無聊的人也會被帶動起來，而且APP每天夜里12點會打烊。
二是記錄自己的日常；
記錄自己的日常生活及每天的心情，把當成自己的另一個朋友圈；在這里沒有熟人的壓力，沒有領導同事同學等需要分組可見的信息，你可以真真正正做自己。
三是產生陪伴感；
我們希望幫你找到跟你做同樣事情的人，當你發布“我正在吃飯”，幫你匹配此時此刻也在吃飯的小伙伴，通過營造陪伴感降低大家的孤獨感，當然這個功能得依賴一定的用戶量。
前期做的主要是前兩個方向，有點偏工具屬性，大家主要用來當成自己的另一個朋友圈來用。
創業跟做產品時那會又不一樣，這時候考慮更多的是產品未來的發展方向，產品該往哪個方向走，自己產品核心亮點在哪，如果競爭對手copy你的產品，你怎么辦？
如何給投資人介紹自己的產品，如何讓團隊的其他成員充滿信心，包括產品上線后如何獲取種子用戶，如何提高產品留存？如何提高用戶活躍，未來的發展計劃是什么，以后如何盈利變現……無窮無盡的問題等著你去思考、去解決。
在這期間也接觸過一些投資人，但當時資本市場遇冷，社交方向關注者更是少而又少，而且早期投資更多的是投資團隊，我們團隊背景資歷都沒那么強，再加上當時自己對未來計劃考慮的不是太清楚，所以也沒人給我們投資，差不多呆了半年多，錢花的差不多了，我們決定從全職改為兼職，利用業余時間繼續搞。
對于在北京來說，裸辭創業沒有收入開銷真的挺大的，自己交社保兩千多，房租接近三千，再加上吃飯等其他開銷，每月的成本在七八千左右，所以說不要輕易的裸辭創業，除非有現金收入或者有投資人愿意投資。
全職創業失利之后，自己重新踏入職場，去年9月份入職一家做海外應用的公司，但中間公司業務出現變動，自己轉行做了幾個月的商業化產品經理，但后來對商業化產品實在不感興趣，選擇了離職。
商業化產品跟普通2C產品還不太一樣，這里的一切都以數據為指標，每天都需要與數據打交道：
一是需要對日常產品數據監控，能夠根據數據發現產品的異常，排查并解決問題；二是，任何新增的廣告位或者變現手段都可以在上線前計算出預估值，然后再通過AB Test等測試效果，最終再上線并評估整體的效果。
同時商業化產品還需要掌握好用戶體驗與收入的平衡點，保證對用戶體驗影響最小的情況下達到收入最大化，所以需要將各個策略通過云端控制，不斷調整策略，看數據，直到找到一個合理的數值。
回首過往，每一步都算數
每個公司或者經歷都是一段成長，360教會了自己如何做產品，加入創投機構讓自己看到了更廣闊的商業世界，自己創業則提升了視野，轉型商業化產品培養了自己的商業化思維，人生沒有白走的路，每一步都算數。
前幾天有人問我，作為產品經理，你覺得你最強的是什么，自己竟然一時不知該怎么回答，好像每個階段關注的點都不一樣：
剛畢業初入職場
這個階段需求一般都是由上級直接制定，你要把需求list變成具體的原型與需求文檔，關注的更多是產品設計、細節與用戶體驗，保證需求文檔的縝密性。
該階段需要你懂產品工具的使用，像Axure、Sketch、墨刀等等，每個公司用的不一樣，關注產品細節，思考問題時把各種情況都考慮到，沒事多看同類產品設計。
獨立負責一個產品功能模塊
這個階段你需要為一個產品的模塊負責，首先你要對自己所負責的模塊足夠了解，目前是什么樣的，其他競品是什么樣的，離最優的效果還有多遠，然后提出迭代方案，同時也要與其他產品同事聯動配合。
比如你負責一款社交產品的個人中心部分，現在產品增加了發布語音功能，那么你的個人中心也會同步發生變化，這個過程中除了需求之外，你還要負責對模塊進行驗收，設計師出的設計圖你是否滿意？功能開發完成之后是不是你想要的效果？
如果跟你的需求不符，及時與他們溝通調整，同時還要跟進測試，時間緊，有些bug要不要這版改，都需要你來決定，最終保證功能上線時符合你的預期并沒有重大bug。
這個階段更多的是跟進設計、開發、測試的整個過程，因此溝通能力變得很重要，需要把你想要的東西準確的傳達給設計、開發，另外產品經理也要培養自己的審美，因為有時候設計師畫出來東西未必就是最好的，所以你要能發現設計當中的問題，最好的一個辦法就是多看，比如去花瓣、站酷，看一些優秀的產品設計。
獨立負責一個產品
這個階段對產品經理的綜合能力要求更高，首先你的視角不再局限于一個具體的功能，而是放眼整個產品，整個行業。
因為我之前做的大部分都是從0到1的產品，那么就以一個新產品為例。其實對于一個公司級項目來說，為什么要做這個方向，為什么要做這個產品，其實老板都已經想好了，所以這塊不需要你考慮，你需要做的是產品的策略和規劃，如何才能達到既定的目標。
首先得需要你對行業有足夠了解，其實對于現在的市場來說，基本不存在空白的領域，或多或少都有人再做，你需要清楚的知道同類競品的情況，你的產品在市場中位置以及你以什么切入點進入這個市場。
其次，找準切入點之后，你需要制定詳細的產品的發展計劃與時間節點，什么點時間做什么事，預期達到什么目標，而且你的計劃要能說服老板。
再次就是團隊管理，要把目標、計劃跟團隊成員講清楚，大家保持目標一致，同時制定階段里程碑，讓團隊成員朝著這個目標前進。
然后才會落實到具體的產品開發流程，產品該怎么設計，先做哪些功能，后做哪些功能等等。
最后就是產品上線后的運營了，其實好的產品是運營出來的，需要與同事一起制定運營策略，吸引新用戶、提高用戶活躍，產品留存等等。再有就是結合數據分析，能夠發現產品中存在的一些問題，然后快速迭代驗證。
Tips
在獨自負責一個產品的階段，其實畫原型、寫需求只占其中的一小部分，這時候關注的更多的是全局。其實自己有時候也會陷入到產品細節當中，過度的關注用戶體驗，出原型都得是高保真的，幾乎跟最后的成品設計圖一模一樣，導致把時間過多的花在了界面上，反而沒有時間思考更有價值的事情。
因此我們日常從事產品工作時，不要一下就想界面該怎么設計，而是多問幾個為什么，從大到小，真正的把整個事情想清楚之后，再去畫原型，寫需求。而且越往上，溝通能力、規劃能力、推進能力、領導能力、深度思考、學習能力，寫PPT的能力等這些軟實力會越來越重要，我們可以在日常工作中有意識的培養自己的這些能力。
結語
產品經理這份職業是一個不斷打怪升級的過程，需要我們每個人不斷提升自己，發現并補齊自己的短板，提升自己的綜合能力。
洋洋灑灑寫了這么多，也算對自己過去的5年做一個總結，寫的不好，還請大家多多見諒，也歡迎大家一起交流，接下來自己也得重新找工作了，2019多看書、多運動、早睡早起，也祝大家在新的一年里能升職加薪，實現自己的小目標~
一起加油！
作者：HQ（微信號：hanqingguoji，公眾號：產品那些年），社交道路上不斷前行的創業產品汪。
本文由 @HQ 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協
大家好，我是慕斯姑娘，是這個賬號的主人，本篇文章作者是HQ，一個技術出身但沉迷于做產品的90后男生。自這篇文章發布，很多人加他好友一起交流，其實，有共鳴才會交流，所以作者也坦誠的公布了自己的微信號，但希望大家都能彼此珍惜相遇的緣分，希望我們通過交流能一起收獲成長和進步。
感恩遇見，一起加油！
事實上創業型公司的產品經理一開始就已經進入到負責一個產品的過程，現在自己的做的產品也在測試當中，真心感覺不容易。
點贊
(#^.^#)
這才是干貨，最喜歡順著時間線講故事的。
(*^__^*)
優秀
贊，很棒。
還真不是每個人都適合自己的產品。確實畢業后的那幾年拼勁很大，現在真是懶了
我一直以為是個男的
本文作者是男生：HQ，微信號：hanqingguoji，
只不過發在了慕斯姑娘的賬號 ??
很認同樓主的觀點，產品經理不是只畫原型、寫需求文檔、跟進開發的，真正的價值是對價值的思考、看局、破局、重新組局
是的呢(#^.^#)
感覺樓主的工作、經驗都有點雜啊，而且每項工作都不是很深入啊。求問如何在這看似雜亂無章的故事情節中，找到故事發展的主線呢？
主線是文中作者HQ一直想做自己的產品創業，所以在離開360后自學iOS開發， 去到創投機構學習股權分配、法律相關創業知識，當然中間又因為生活所迫不得不找工作謀生，所以通篇可以看作是作者的成長歷程
添加了本文作者，也謝謝慕斯姑娘，老實說，對作者有些許失望，沒有看到創業的痕跡，作者的那些創業經驗對創業者來說真的算不了什么，如果還想繼續創業，也希望作者能把人放在第一位，不重視人的創始人，能成功的概率我就不好說了！
寫的很好。我還是覺得智能家居平臺比較靠譜。，那時候智能家居還不是很普及么？那時候一位學姐也在360做小水滴還是啥的直播，大美女一個，估計你們還認識。后來也是離職創業了。
哈哈，當時跟他們挨著
我也是用戶，不是運營人員，你可以自己聯系他
寫的很細致，也幫我理了自己工作幾年的思路，祝創業成功~~不看名字看不出是姑娘 ??
本文作者：HQ，微信號：hanqingguoji，一起交流進步(#^.^#)
本文作者是男生哦 ??
不是慕斯姑娘嗎 ??
賬號是慕斯姑娘，但本文是男生HQ寫的哈，結尾有標注他的作者信息~嘻嘻
不斷的打怪升級，不斷的進步成長，人數路漫漫~順便問樓主，您覺得進大廠最看重的是什么呢？
我覺得還是要有自己亮點優勢，跟其他人與眾不同的地方
同是在路上的人， 加油，祝好。。。
嗯啊，一起加油哇
奮進努力的人，向您學習！加油！！美好未來等著你，祝福中…
一起加油ヾ(?°?°?)??
社交產品啊，我的產品入門就是從社交開始的，昨天突然想明白一件事情。
我們之前的產品定位是高顏值社區，用戶注冊會審核，高顏值的才讓通過審核。
昨天突然想明白了，不能用高顏值來定位用戶，高顏值不是一個用戶群體，而是任何一個群體都會有的一個單一屬性。
所以，當時我們用戶定位錯了，壓根就不存在高顏值這樣一個群體。
找準產品定位跟服務用戶群體就好了
樓主這幾年應該學了各種各樣得知識，這里點個贊！但是觀看樓住得各個階段產品，沒有一個產品堅持太長時間。有幾點迷惑。做產品之前，對于產品能解決得痛點明不明確。方向有沒有走錯。如果明確，方向也沒錯，個人覺得不應該草草結束，困難肯定有，想辦法解決。如果不明確，就沒必要啟動項目，如果做到一半發現方向錯了或者大環境改變了，那就難以解決，可以選擇總結，然后投身下一個。只是個人感悟，希望多多交流 ??
對啊，最好是能認準一個方向，深挖下去，但有時候公司老板不會給你那么多資源跟時間的
關于你的正能量社交的一點小觀點：這是一個讓人焦灼的時代，多數人的【日?！靠赡芨胍诰W絡上疏解和釋放。正能量可能要依附于特殊場景，比如【健身、讀書、旅游、欣賞美好的事物時】等等，不多言了。
祝樓主早日找到理想的工作，創業也能成功。我最近也在找工作，希望以后有機會一起出來喝茶聊天。
本文作者：HQ，微信號：hanqingguoji，一起交流進步(#^.^#)
加您好友了～
知道并不一定能做到，比如樓主在360第一個社交產品失敗的前三條原因，不管是出于自己或是老板們的定力、或是短期利益的誘惑，大家好像總是很難做到。
360那個智能硬件配套軟件的產品看起來還蠻有前途，但會受制于B端，我也剛做了一個戰略上類似的產品，但合作的企業主要B端在談。
PS.以前在上海時我也愛看波士堂、中國經營者等節目。12～14年時，在電視看到王興、余佳文等去節目上融資，還了解到了比特幣。
同路人^_^
花了快個把小時，好不容易看完，不容易
ヽ(*^?^)人(^?^*)ノ
謝謝分享
(*^▽^*)
花時間看完
(#^.^#)
作者本人？
作者本人：HQ，微信號：hanqingguoji
不敢碰社交類產品，99%基本是等死
希望支持文中主人公的社交產品 ??
其實社交是人基本需求，只不過現在做社交很難，各種原因都有，很喜歡你其中一個想法：夜里12點會打烊，很健康很有責任感的想法
半夜會打樣的正經社交軟件 ??
我是老周，我來打假，進公司沒有這么戲劇性。 ??
哈哈哈，神奇無處不在~
雖然這么長還是看完了，好厲害！
一起加油 ??
創業維艱
路漫漫
折騰的人生呀，你就是那打不死的小強呀，愿好
?( ′???` )筆芯
寫的很棒，里面很多內容看了都很有感觸
一起加油ヾ(?°?°?)??
厲害了 ??
^_^
加油！
(#^.^#)