這里不談如何挖掘用戶需求，因為很多時候我們不缺需求，而是迷失在眾多需求中。

當一個新產品或者新業務推出的時候，更多的是會考慮去做加法，這個時候需求池里的各類大小需求可能接近3位數。以近期APP新上線的模擬炒股為例，上線后收到各路“產品大神”的建議，各種欲求不滿，每個需求說起來都很美妙，恨不得下一秒就能實現。

當然，如果推出一款產品，有很多人關注，并給你提很多建議或者需求的時候，我認為產品已經成功了一半。因為他們不是打開以后，然后默默的退出，然后再也不會想起，然后某天手機內存不足，要清APP的時候就輪到你的了。

以近期本人上線的一個功能——模擬炒股為例，我們收到的各路需求（此處不包含體驗改進需求，體驗優化類需求，只要成本不是太高，不是太低頻的需求都要每個版本預留精力去優化）

1. 搞個用戶排行榜啊“搞個排行 吧，看到別人賺了那么多錢，才有動力啊”
2. 炒股大賽“炒股大賽，一些用戶根本看不上這點盈利，如果參加大賽有大獎，那些大牛才會比較有興趣，而且可以提高用戶活躍”
3. 行情系統“都不能看到股票的行情，不方便”
4. 用戶建組合“搞個組合吧，一籃子股票一健下單”
5. 跟單購買“搞個一鍵買賣股票 ，自動跟買最牛玩家，肯定有很多人來玩”
6. 邀請送本金“周圍可能很多人有興趣，這個很適合人際傳播，可以每推薦一個人就獎勵多少錢啊，保證轉瘋了”
7. 復活功能“如果虧損多了我就沒動力玩下去了”
8. 評論“如果能做評論（點評高手買賣的股票）， 會不會起到比較好的效果？ （可以效仿網易，大家不是來看新聞的， 是來看評論的）”
9. 用戶分享“這么好的產品，我要分享給朋友，還得截圖才行，都不能順手分享”
10. 搞個頭像昵稱“每個用戶都是手機號，很沒有人情味啊”
11. “可以引入更多的玩法，比如有賣空就更有意思了”
12. “可以引入更多的交易品類，期貨啊，外匯啊”

聽到這么多的反饋，興奮的不要不要的。

那么，問題來了，這么多需求哪些先做，哪些暫時往后推一些，哪些無限期往后推？

首先，哪些需求要優先做，哪些需求不做？

1. 功能和產品定位是否匹配，比如產品定位是模擬炒股，而引入“期貨交易，外匯交易“相對來說，這些用戶群體比較少，會把整個產品做的比較復雜，因此這類需求可以從需求池中排除出。
2. 這個需求對多少人是需要的，如果加了是不是會對多數人造成影響，比如加入賣空功能，是不是對普通小白有點復雜了，倒是可以作為一個特權功能，給進階性高的用戶開放。

做么多性感的需求，先做哪些？

階段性目標匹配：

• 比如階段性目標是做大用戶規模，那么能夠明顯實現帶來用戶的功能要優先考慮，比如用戶分享，邀請好友送獎勵等功能。
• 比如階段性目標是要提高用戶的留存和活躍，那么會考慮簽到，周期性刺激如炒股大賽，用戶場景化PUSH
• 比如發展到一定階段，想要再提高用戶的粘性和忠誠度，那么會考慮做社區，做用戶成長體系

過往數據：

可以根據一些數據來判定這個功能是否現階段是強需求，比如我們通過后臺查看，大部分用戶都是虧損的，可能很快就會越玩越沒興趣了，這個時候推出復活功能，應該可以對用戶留存有很大的幫助。

比如現在用戶的盈利都比較一般，推出排行榜并不能提升用戶的積極性，相反會減弱，那這時候就不合適去推出用戶排行榜（當然除非你造一些假數據吸引用戶……）

投入產出比是否合適：

這個會隨階段調整，有些需求現階段做投入產出比不高，但是可能往后會高。比如在做社區之前，用戶只是在這里做炒股的工具，設置昵稱和頭像的需求就不是很有必要，但是如果之后要做社區了，這個就會成為強需求。

需求的漸進性，大需求如何拆分？

比如上來就說要做社區，做評論，做一鍵跟單，其實都屬于社交功能，而且是漸進性的。如果一個版本全部完工，一是需求太大了，里面的坑太多了，不符合小步快跑的敏捷開發思維，全部完成可能要2個月，不是產品被噴死，就是開發被累死；二是在沒有用戶基礎，沒有內容基礎上做這些，可能只會是一潭死水。

我們這樣做拆分：

1. 在積累一定的用戶基礎上，開發用戶收益排行榜功能，同時帶了個“點贊“的功能，帶用戶頭像和昵稱功能。
2. “點贊“功能作為試水，如果很多用戶會隨手點贊，可能就會想要更進一步看這些牛人的操作記錄和操盤心得，這個時候可以增加個人主頁功能
3. 然后會想關注這些牛人，想跟他進行評論，互動，這樣用戶之間的關系鏈和社區圈子基本成型
4. 隨著非常認可某些人的操作，對于他們買賣的股票進行一鍵跟單操作。

最后貼一個比較有意思的案例供思考

1998年，QQ開始規劃，1999年2月推出Beta1版本，1999年5月Beta2，1999年8月Beta3。Beta1版本只能實現3個特性，優先推哪三個呢?請從以下選項里勾選：

• 卡通頭像
• 不可竊聽安全通訊
• 聊天室
• 很小的.exe文件
• 皮膚skin
• 速度超快0.5秒反應
• 聊天記錄管理器
• 語音
• 視頻
• 看誰在線上
• 傳文件
• QQ表情

本文由 @貝拉 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。