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轉眼間，從7月份畢業到現在已經差不多過去了2個月。從實習到試用，再到轉正；我從懵懂的大學畢業生菜鳥，開始了一步一個坑地走進了產品狗的世界里。雖然目前還仍是個產品助理的角色，但一切都算是步入了正軌。但最近一段時間曾經要改變世界的激情變成了枯萎的落葉，成了一坨悶葫蘆，今天被老大訓了一頓，所以寫下來作為警醒，也希望給后來者一些幫助。

先說說激情枯萎的原因，那就要回到那個無數個被人問起或自問的問題了——為什么想當產品？從大三下開始小杰就接觸互聯網的各種Apps、閱讀《結網》、《人人都是產品經理》、《YES！產品經理》、《杰出的產品經理》等等一系列的書，每天都在逛類似人人都是產品經理、36氪、知乎等論壇或問答性的網站，自以為產品感覺還不錯。就是想個好產品出來，不奢求改變世界，但求解決了真實需求，便利了別人。

但夢想是美好的，現實卻是殘酷的，進來公司之后老大就一直讓其根據需求來制作原型。一開始也不用思考太多，一拿到需求就刷刷刷做起原型，然后拿給老大提修改意見；接著完善原型和研發討論，沒什么大問題之后就給UI；之后跟進研發的工作，無非就是解決研發開發過程中的疑問，感覺做完原型之后就沒啥事干了，卻看到老大整天很忙，不敢過多打擾。閑的蛋疼就去自學數據分析、運營、設計等方面的知識。畢竟知道想要做好個產品經理真心不容易，所以每周大部分時間是在這種狀態中的。長時間之后發現單純做原型和想象中的產品經理差很多，這時候心理落差就出來了，激情也慢慢消磨了….

與其說被老大訓了一頓，倒不如說讓他們有機會知道對方的真實想法，老大看出來了他的消極，而他說出了自己的困惑。他認為做原型太簡單，甚至有時候簡單的交互都不做，簡單敷衍了事；認為這么簡單的交互研發和UI應該知道。但結果往往是相反的，如果責任感不強的話，研發和UI都不會過多去思考產品，只是按原型去做，可想而知最終產品出來是怎樣的了。在老大的長時間“教訓”下，小杰知道了自己的過錯，他自己也進行了總結分析：

心態，態度決定一切。

即使是剛畢業出來的菜鳥，也不能老是停留在學生時期的心態，畢竟自己經歷了實習和試用就應該用工作的心態去面對，不能只是一味等著別人來手把手教你怎么做，社會不是學校，別人沒義務總是當你的老師，所以最重要的是轉變好心態，勇于接受挑戰，敢于嘗試去犯錯；

定位與角色，不要只看到你當前的角色

雖然你是個產品助理，別人眼中是個打雜的，但你給自己的定位不應該只是助理，你要把自己想成這個產品的產品經理。除了處理好產品邏輯做出原型之外，雖然沒人要求但你自己可以嘗試去把產品的交互、布局等細節考慮得更全面。嘗試私底下去寫這個產品的需求文檔，功能分析文檔，甚至是測試文檔等等；即使剛開始寫得不好，多寫幾次就會慢慢進步的。

主動，主動去獲取一切信息。

不要擔心老大或別人太忙沒時間解答你的疑惑，盡力去“榨干”他們，將他們的“利用價值”最大化為你所用，何況產品經理本身就要是一個好的溝通者。在研發、UI、市場等部門間進行有效的溝通，主動不僅可以建立更融洽的關系，方便以后的工作，也可以提升自己的溝通能和換位思考的能力。

不要說“應該”

不要用“應該”、“大概”、“也許”等等的推測性詞語，如果你不確認一件事情，為什么不去確認或想清楚呢？如果老是用這些詞語，容易給上級或研發、UI等部門的人不好的印象“產品都沒想好就不要說嘛”，他們很多時候需要確認的表述和回答，不要顯得自己太不專業。

細節，想更多的為什么

雖然公司的產品不是你的“孩子”，但它們是你以后提升或跳槽之后的資本積累。如果你沒有真正意義上的產品或將其當做自己的產品來做，你拿什么去跟別人要高薪呢？去想更多的細節，為什么要有這個功能？它解決了什么需求？一定要有這個功能嗎？交互能不能更好點？不斷去問自己，否定自己，認同自己，在這種矛盾中提升自己。

競爭

一個公司一般不止一個產品經理，大多數情況下大家都是協力合作來完成任務；但要有競爭意識，看到別人做的好的地方，為自己樹立目標。有了方向之后不斷努力從而超越目標。這里的競爭更多是一種良性競爭。隨時要有危急意識，讓自己變得更強。當然要對事不對人；不能因為競爭搞壞和同伴之間的關系，影響工作的效率。

自省，總結往往很重要

做產品就是填坑的過程，沒有好的自省，下次還會被大坑小坑絆倒，影響前進的腳步。雖然做產品大多數時候是在想關于產品的一切，但記錄也是必要的。一來文檔能力是產品的必備能力，有好的記錄習慣有利于提示文筆和表述；二來可以將一些想法或經驗進行記錄，回頭來作為參照?；蜷L或短的文字都是好的，反思你為什么總是沒有記錄的習慣？說到底，還是因為…..懶嘛（原諒我太直接，哈哈）

希望大家在產品的“坑路”上當個好的“填坑工”。

本文由 @蔡小杰 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。