小明從大學畢業就職產品助理已經有1年多的時間了，從剛開始接觸產品相關工作他就是產品助理；一年后的今天，他還是產品助理。他一直很郁悶，為毛自己一直沒有得到老板的賞識呢？他一直以為他對工作是兢兢業業的，卻沒有想到自己一直在原點未曾前進過。

我們來看一下這一年他都做了些什么。

從他的“出身”講起

小明在大學里報讀的專業是軟件測試技術，在畢業之前他從事的都是軟件測試相關工作。在軟件測試領域，他算不上高手，頂多就是老手一枚。

一次偶然的機會，他所在的公司因擴張的原因，需要找一位產品助理來協調產品經理的工作。經過老大們的分析決定，小明在工作上兢兢業業，平時在工作上也沒有什么大的過失；因為測試工作的原因，他是公司各同事里接觸產品需求最頻繁的，更重要的是基于公司運營成本的考慮，最終給小明一次職業轉型的機會。

小明是怎么想的？

這是一次難得的機會，平時倍受開發的冷言冷語，這一次，終于到自己說了算了。他清楚地意識到這是一次屌絲逆襲的機會，抓住這次機會，就可以成為CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰了，想想就有一點小激動。

小明做了些什么？

接手產品助理工作后，小明開始了忙碌的工作，老大將整理好的需求文檔交給小明“小明呀，好好干”。

其實，在接手前老大就告訴他“小明呀，以后你就負責原型的工作了，為了你的工作更加順暢，你可以配合腦圖來使用”

小明也沒有多思考什么，直接上手項目。

于是乎這一年里，小明一直重復著這樣的工作。每個項目的原型不算完美，但老大也沒說什么，就這樣日復日，年復年。

你知道小明為什么一年后還是產品助理嗎？

回到小明的出身

小明是測試人員出身，在接觸產品助理工作前，他沒有任何產品思維，對產品經理的職位也是一知半解。并沒有意識到產品經理不僅是一個職位，而是一種思維方式。

看到這里可能很多童鞋要罵娘了，誰說一定是產品出身才能做產品經理？現在一大堆的產品經理都不是原裝出廠的，不也一樣干得很好？！

對的，其實出身并不會決定什么，思維才是最重要的。但在故事中，小明正是因為出身原因忽略了產品經理應該具備的能力，同時出身也往往讓很多剛涉水不深的產品童鞋迷茫。不知道自己該做些什么，一味做著需求的搬運工。

小明職業轉型的態度

不得不承認，很多童鞋在轉型或入門產品經理職業不是因為興趣和一顆改變世界的心，而是因為它高大上的職位Title和薪資。網絡上一搜一大把：“產品經理是改變世界的人”、“馬化騰、雷軍都是產品經理”、“產品經理是迷你CEO”等等，聽著就心動。

小明也不例外，他是不愿意受開發的冷言冷語開想著咸魚翻身的，這個態度決定了小明對產品經理工作的追求。

產品經理不是需求搬運工

產品經理從來都不是需求的搬運工。從小明的角度出發，老大整理了需求文檔給他，他已經不需要做任何的需求分析了（做了也可能是然并卵）。那他能怎么辦呢，只能乖乖按部就班？其實不應該。產品助理往往能接觸到完整的需求文檔，而這些文檔正是產品助理很好的教科書，產品助理能從其中了解到自己平時欠缺思考的方面，這正是產品助理長足進步的源泉。

產品助理該怎么做？

拿到需求文檔不需要著急著手工作，我們可以嘗試著自己分析這個產品。從產品的背景出發，到產品的定位，到產品的用戶的畫像，到產品解決了什么問題等等。從思考中，往往能得到自己意想不到的結果，一些看似雜亂無章的東西一下子就變得清晰明了了。

僅僅是做這些嗎？

這樣做是遠遠不夠的，除了分析自己的產品還不夠。產品助理剛開始最欠缺的可能是產品思維了，怎樣培養自己的產品思維呢？最直接的方法就是多實踐，從app store、應用寶、豌豆莢等應用市場下載各個分類Top 20的app，每天花30分鐘到1個小時對一個app進行產品分析并寫下分析報告，堅持一年半載，你就形成了極好的產品思維了。

還能做什么？

初級產品經理堅持做完這些已經很不錯了，再接下來到了進階階段了。

產品助理要想超越自己，必須要做一些自己從來沒有做過的事情。除了產品的分析，我們應該鍛煉一下自己寫文檔的能力了。比如商業需求文檔（BRD）、產品需求文檔（PRD）等等。

還有嗎？

產品經理不是一個職位、是一種思維方式、一種智慧。產品經理的技能剖析是一個大課題，這里就不再加以論述。如果你還在迷茫，建議多泡人人都是產品經理，關注大牛的微信公眾號如：人人都是產品經理、互聯網黃埔軍校、姑婆那些事兒、iamsujie、BLUES等，還有建議多讀書，書籍名稱請自行Google之。

本文由 @小林童鞋（微信公眾號：洗洗睡吧博客） 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。