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身為產品經理，只有價值觀，沒有方法論怎么行！

阿里的N多價值觀，想必大家最沒有爭議的就是“擁抱變化”了（那啥，這里可以配一個笑哭的表情）。

這是對VUCA時代很好的回應。

VUCA的概念最早是美軍在20世紀90年代，引用來描述冷戰(zhàn)結束后的越發(fā)不穩(wěn)定的（Volatility）、不確定的Uncertainty（Uncertainty）、復雜（Complexity）、模棱兩可（Ambiguity）和多邊的世界。

畢竟——

需求不清晰，會變，會很快地變，新的解決方案層出不窮，各領風騷幾十天，用戶也越來越細分，各自不同——已經成為共識。

但，只有價值觀，沒有方法論怎么行，在業(yè)界，為VUCA而生的方法論還真不少，他們叫做：

• Lean，精益，精益創(chuàng)業(yè)，精益UX，精益各種
• Agile，敏捷，Scrum、XP
• Design Thinking，設計思維及其演化 Design Sprint，設計沖刺
• Duel Track Development，雙軌開發(fā)
• ……

都在說試錯，小步快跑，盡早發(fā)布，盡快獲取反饋，真實用戶參與，學習閉環(huán)，迭代發(fā)展……

然后，我就被他們之間的關系弄暈了，于是，找到了一些這方面的探索，分享一下給大家。

哦對了，關于他們各自是什么，網上的資料很多，我就不贅述了。

一張老外畫的關系圖，看得出來他自己迭代了2次，右下為最新：

又一張老外畫的關系圖，和上圖有相似之處：

一張把Design Thinking融入Lean Startup的方法論示意圖：

一張Duel Track Development結合Lean Startup的示意圖：

一篇翻譯的文章：《用戶體驗設計方法論的演變：從傳統(tǒng)瀑布流到谷歌設計沖刺》；

一位資深人士的理解：

Design Thinking其實往簡單里說就是關于Empathy（同理心），Design Sprint真心覺得沒有特別的東西，只是把創(chuàng)業(yè)產品迭代開發(fā)的日程安排的各個節(jié)點應該做什么總結出來，供大家參考。

我最看重的還是Steve Blank在美國各個大學開展的精益創(chuàng)業(yè)的工作坊課程

Lean主要還是工廠的方法論，軟件開發(fā)也可以借鑒很多地方。

敏捷就不說啥了，敏捷說到底就是迭代式開發(fā)、自動化測試，快速獲取各種反饋。

好吧，是不是依然很混沌。

按現在我的理解，有幾個明確的不同吧！

產出物是否是“真產品”：

敏捷顯然是，方法論里有很多是關乎開發(fā)/測試的硬核內容，每次的產出物常被叫做MVP；設計沖刺顯然不是，它是用某種可用于驗證假設的原型。而雙軌開發(fā)就很討巧了，一個軌做原型，目的接近于《四步創(chuàng)業(yè)法》里說的“客戶開發(fā)”，一個軌做真產品，目的就是“產品開發(fā)”了。

適用領域和階段：

因為各自方法論的出身，導致其肯定有更適用的領域。Design Thinking源自著名設計公司IDEO和斯坦福的設計學院，然后被Google Venture改造為DesignSprint，我和不下5位在Google工作的朋友聊過，這個方法論確實在用，不是擺設；敏捷是軟件開發(fā)領域原生的；精益從豐田的生產而來；雙軌……感覺是個雜交產物，也確實比較新。

所以，從一個商業(yè)產品從無到有的邏輯看，他們依次適合“想清楚、做出來、推出去（規(guī)?；睅讉€階段，結合產出物的不同，也就更容易理解了。

整體的發(fā)展方向就是越來越快（周期越來越短以適應加速變化的商業(yè)環(huán)境），用越來越“粗糙”的產出物，去獲取真實用戶的反饋，學習，改進，循環(huán)往復。

綜上，就行業(yè)通用性而言，就我最近在探索的“產品創(chuàng)新”方法論而言，我頂DesignSprint。相較Design Thinking，設計沖刺更落地，融入了很多引導/教練技術，以及廣義的設計方法論。

之前，我結合自己對產品創(chuàng)新過程的理解，做了一些本地化改造，已經在一些創(chuàng)業(yè)公司試過，也在字節(jié)跳動試過一次（服務faceu和輕顏相機），可以繼續(xù)探索。

#專欄作家#

蘇杰，人人都是產品經理專欄作家，前阿里巴巴產品經理。《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》、《人人都是產品經理2.0》作者，現在做創(chuàng)業(yè)者服務，『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人，期待和同學們一起，用好產品改變世界。

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