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針對產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的特殊性，作者從“選擇”、“深度”、“輸出”這三個(gè)階段分別進(jìn)行了分析解讀。

（本文為2018年12月22日在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理/起點(diǎn)學(xué)院千人大會(huì)上的分享內(nèi)容）

大家好，我是判官，今天不聊產(chǎn)品，想和大家聊聊我們作為產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展。

先簡單自我介紹一下。我做產(chǎn)品經(jīng)理有十五年了，之前在手機(jī)設(shè)計(jì)、手機(jī)渠道、安卓ROM開發(fā)領(lǐng)域的三家企業(yè)工作過，這三家都是行業(yè)內(nèi)最早和最大規(guī)模的。2009年后，我的工作重心逐步由硬件過渡到軟件，由移動(dòng)終端過渡到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)過業(yè)，在快手待過一段時(shí)間。也就是說，我的產(chǎn)品工作，始終是圍繞移動(dòng)端開展。

我的另一個(gè)身份是科技作者。從2015年開始，我陸續(xù)在網(wǎng)上發(fā)表文章。因?yàn)槌鲎援a(chǎn)品經(jīng)理視角，相比媒體視角有些優(yōu)勢。今年，電子工業(yè)出版社把我的部分作品結(jié)集出版，就有了《產(chǎn)品覺醒》這本書。

開始我們今天的話題。

今天是冬至，開始數(shù)九，天氣越來越冷。今年冬天的行業(yè)比天氣還冷，大家都知道，近期各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始裁員或者凍結(jié)招聘。更糟糕的是，這種增長放緩帶來的人員縮編，會(huì)成為常態(tài)。一方面，每年都有源源不斷的新人涌入職場，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的職業(yè)年齡天花板偏低，基本上35歲就很難在一線繼續(xù)戰(zhàn)斗了。今年冬天不僅很冷，而且令人焦慮。

而對抗焦慮的策略，常見的有鍛煉身體、努力工作以及學(xué)習(xí)。鍛煉身體的重要性不用說了，論努力其實(shí)人的體能精力也是有極限的。說學(xué)習(xí)充電的話，除了看書，來起點(diǎn)學(xué)院也是非常好的選擇。而針對產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的特殊性，我分享一些個(gè)人的建議。

字節(jié)跳動(dòng)工作的同學(xué)可能知道，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部IM工具lark的啟動(dòng)頁是這樣一句英文：

Developing a company as a product。

我非常喜歡這句話。并且，在這個(gè)思路上我適當(dāng)延伸一下，變成：

Developing youself as a product。做你自己的產(chǎn)品經(jīng)理，把自己當(dāng)做產(chǎn)品來打造。

這也是我的文集《產(chǎn)品覺醒》的主題。

產(chǎn)品覺醒，第一層含義是超越狹義的產(chǎn)品形態(tài)，窺探產(chǎn)品背后的商業(yè)邏輯和價(jià)值；而第二層含義，則是產(chǎn)品背后人的覺醒。至少的，也是作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的，產(chǎn)品經(jīng)理的覺醒。

這幾年有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程，教人入行做產(chǎn)品經(jīng)理，教人各種產(chǎn)品分析、設(shè)計(jì)思路。這固然很好，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的需求量，近年來確實(shí)水漲船高，薪酬一路看漲。但居安思危，我們必須意識(shí)到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的時(shí)代局限性，以及今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體的增長停滯，給包括產(chǎn)品經(jīng)理在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)發(fā)展帶來的限制。

在這種大環(huán)境下，我提倡產(chǎn)品經(jīng)理在研究、設(shè)計(jì)產(chǎn)品之余，也應(yīng)該拿出相當(dāng)?shù)木Γ瑸樽约寒?dāng)下的進(jìn)步和未來的發(fā)展，有意識(shí)地進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)。具體來說，就是把自己作為產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、迭代升級(jí)、增長運(yùn)營、獲客（求職）、轉(zhuǎn)化（升職）、變現(xiàn)（賺錢）。

如果把產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯作為一場考試，像其他考試一樣，這場考試也有三部分，也就是選擇題、填空題和問答題。對應(yīng)這三個(gè)階段，有三個(gè)非常重要的點(diǎn)，值得反復(fù)強(qiáng)調(diào)：選擇、深度、輸出。

先來說說選擇問題

人生大多數(shù)機(jī)會(huì)和失敗都來自選擇，所以說選擇能力是非常重要的能力。而缺乏信息和判斷，盲目的選擇，雖然也存在踩中風(fēng)口的機(jī)會(huì)，但這種賭博式的選擇，不是我們所提倡的。

風(fēng)口論這幾年大家已經(jīng)很熟悉了，它的基本邏輯也很簡單：選擇賽道比個(gè)人努力重要。實(shí)際上，我所接觸到的，賺錢的企業(yè)和生意沒有很辛苦的，都是選擇和時(shí)運(yùn)所致。

所以問題就變成了下一個(gè)風(fēng)口和快車道是什么，以及如何選擇和加入，從而開啟個(gè)人的開掛模式。但實(shí)事求是地說，大多數(shù)受益于風(fēng)口的人和企業(yè)，都是偶然的結(jié)果，并非開啟了上帝視角。極少數(shù)能夠準(zhǔn)確判斷和參與風(fēng)口的人，也多半是因?yàn)樾畔碓春唾Y源獨(dú)特，這種能力不具備可復(fù)制性

企業(yè)和人一樣，都是受益于或者受困于選擇。以手機(jī)行業(yè)為例，小米2011年進(jìn)入，踩中了功能機(jī)向智能機(jī)過渡、安卓系統(tǒng)的技術(shù)成熟、中國3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋成熟以及微博這種社交媒體的低成本營銷四大紅利。而2014年進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的另一家企業(yè)，則是錯(cuò)失行業(yè)的窗口期，連唯一的3G 向4G過渡的產(chǎn)品紅利都沒抓住。

人的職場生涯，前五到十年是基礎(chǔ)，中間十年是關(guān)鍵，再往后基本都是在享受前期選擇和努力的紅利。因此，入行和擇業(yè)選擇，是影響人生的最為重大的選擇。如何用動(dòng)態(tài)的思維去觀察行業(yè)和公司，如何超越媒體報(bào)道、通過其他渠道挖掘潛在數(shù)據(jù)和信息，如何挑選適合自身的職業(yè)路徑，都是一門學(xué)問。

入行擇業(yè)這件事，有三個(gè)關(guān)鍵因素，即“時(shí)間點(diǎn)”、“發(fā)展的眼光”和“突破規(guī)則”。

時(shí)間點(diǎn)

我就職的第一家公司，喜歡從成都電子科技大學(xué)和西安電子科技大學(xué)招聘應(yīng)屆生。研發(fā)部門有幾位早期進(jìn)入的本科生，經(jīng)過三年打拼，已經(jīng)做上了業(yè)務(wù)主管。而他們的本科同學(xué)，讀完研究生后也應(yīng)聘進(jìn)入該企業(yè)，成了老同學(xué)的下屬。

很多企業(yè)和行業(yè)在發(fā)展早期，由于知名度和階段問題，無法吸引特別優(yōu)秀的員工，在學(xué)歷、學(xué)校方面，對應(yīng)屆生的吸引力也不如一些名企和國企。然而時(shí)過境遷，坐上風(fēng)口的企業(yè)在發(fā)展以后，對于人才的選擇進(jìn)入買方市場階段，便有更多的高學(xué)歷高素質(zhì)人才任其挑選。

因此，特定時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間窗口帶來的機(jī)會(huì)，是無法復(fù)制的。BAT 創(chuàng)業(yè)早期，甚至在2010 年以前，都無法吸引一流的應(yīng)屆生加盟，當(dāng)時(shí)最優(yōu)秀的通信、計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)類人才都熱衷去外企。

因此，“早加入”是對于任何企業(yè)和行業(yè)都適用的法則。但有的朋友會(huì)說，這個(gè)道理我懂，但如何避免事后諸葛亮？

用發(fā)展的眼光看行業(yè)變遷

2000 年后的中國社會(huì)，高速發(fā)展中，很多機(jī)會(huì)往往蘊(yùn)含在貌似極不靠譜的新企業(yè)和新行業(yè)。那些被命運(yùn)的洪流推來推去的年輕人，一不小心就可能遇到一個(gè)史無前例的機(jī)會(huì)，從而大有斬獲，獲得遠(yuǎn)高于普通上班族的收益。

而一路按部就班上大學(xué)、讀研讀博的同學(xué)，大多數(shù)進(jìn)入了體制內(nèi)和外企這種令人羨慕的工作崗位。正所謂河?xùn)|河西，沒有永恒不變的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。2014 年后，能源、電信、金融這類曾令人羨慕的行業(yè)，受到新的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢沖擊尤為劇烈，減員增效、壓縮福利，成編制的隊(duì)伍被掛起被轉(zhuǎn)崗，這種之前大家無法想象的情況，就真實(shí)地發(fā)生了。

而工作10 年，基本上代表著人的職業(yè)能力、人脈和技能樹，已經(jīng)形成路徑依賴。人到中年，上有老下有小，面對行業(yè)的動(dòng)蕩，是否還有能力重新進(jìn)入新的領(lǐng)域，和年輕人拼搏，這都要畫個(gè)大大的問號(hào)。

說到底，真正不變的唯有變化。居安思危，甚至主動(dòng)擁抱變化，才是真正的應(yīng)對之策。同時(shí)，千萬不要高看個(gè)人所謂的能力。只有時(shí)勢造英雄，少有英雄造時(shí)勢。個(gè)人在行業(yè)變化的洪流和風(fēng)口面前，根本不堪一擊。

所謂發(fā)展的眼光，就是在入行前，復(fù)盤某個(gè)行業(yè)過往的發(fā)展與現(xiàn)狀，判斷該行業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段，是否在未來存在被大規(guī)模取代的可能性。尤其對于工作幾年后認(rèn)為自己入錯(cuò)了行的年輕人，再次選擇行業(yè)的時(shí)候，更應(yīng)該根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來謹(jǐn)慎選擇，不行就找一下目標(biāo)行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，了解一些情況。

突破規(guī)則

中國式的應(yīng)試教育，最大優(yōu)勢是畢業(yè)生都具有不錯(cuò)的基礎(chǔ)知識(shí)，但同時(shí)也出現(xiàn)了大量缺乏獨(dú)立思考能力的人才。他們對學(xué)術(shù)和工程問題可能得心應(yīng)手，但對社會(huì)和行業(yè)的變化，缺乏必要的前瞻性。

具體到工作和事業(yè)，就是這部分人，腦子里的條條框框太多，缺乏靈活的變通。這種思路的板結(jié)，與當(dāng)代中國的快速發(fā)展，顯然是不相稱的。當(dāng)機(jī)會(huì)來臨、規(guī)則變化時(shí)，由于墨守成規(guī)帶來的保守思路，很有可能使他們拒絕變化，錯(cuò)過機(jī)會(huì)。

更激進(jìn)一些地說，回顧歷史上有所成就的商人，很多人勇于打破、重建規(guī)則。僅從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，馬云敢在互聯(lián)網(wǎng)剛進(jìn)入中國的時(shí)候就布道電子商務(wù)，馬化騰做QQ 做微信OTA 業(yè)務(wù)單挑運(yùn)營商，滴滴的程維組織出租車、私家車提供出行服務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)和收益從來都是對等的，如果你來做企業(yè)，這些挑戰(zhàn)規(guī)則的事情，你敢做嗎？

俗話說，“不能只看賊吃肉不看賊挨打”，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)新興的、前途未卜的行業(yè)和企業(yè)時(shí)，你其實(shí)是在用自己的前途和生命去賭一個(gè)未來。如果一定說這種選擇比起賭博有什么不同，只能說這里有一個(gè)規(guī)律，就是凡是挑戰(zhàn)現(xiàn)有規(guī)則和利益群體的行業(yè)和企業(yè)，有很大機(jī)會(huì)去成就一番新的事業(yè)。所謂不破不立，說的就是這個(gè)道理。

有人講現(xiàn)在人類社會(huì)進(jìn)入了后喻社會(huì)，即不再依賴?yán)夏耆说慕?jīng)驗(yàn)，而要多看年輕人的奇思妙想與沖勁。這個(gè)道理可能有點(diǎn)偏激，但應(yīng)用于當(dāng)下的中國社會(huì)，還是有點(diǎn)道理的。年輕人的不安分與很小的沉沒成本，使得他們對規(guī)則的挑戰(zhàn)，顯得特別有殺傷力。而種種機(jī)會(huì)，就蘊(yùn)含在這規(guī)則的新舊更替中。

選擇的另一面，就是我們即使不知道下一個(gè)風(fēng)口在哪，但至少要知道自己是否正處于一個(gè)火山口或者地震帶上。對自身當(dāng)下所在行業(yè)的理解和判斷以避險(xiǎn)，是每個(gè)職場人必備的素質(zhì)之一。

對于這方面的信息收集和判斷，我建議大家多結(jié)識(shí)不同公司的小伙伴，多交流，不要對媒體上的信息偏聽偏信。以我這幾年與企業(yè)媒體和公關(guān)打交道的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)對外披露的信息，在真實(shí)性和時(shí)效性上是大打折扣的。想了解靠譜的行業(yè)信息，還是需要自己深入進(jìn)去，多交朋友，保持獨(dú)立思考和判斷。

總之，關(guān)于選擇，建議大家多留意市場變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡早離開走下坡路的行業(yè)和企業(yè)；對于新的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)趨勢，尤其是打破現(xiàn)有規(guī)律和規(guī)矩的趨勢要特別留心，與其被顛覆，不如主動(dòng)投身作為顛覆者。

說完選擇題，再來聊聊填空題

如果說選擇題是考核我們思維的廣度，那么填空題我歸類于深度，也就是硬核技能，也是產(chǎn)品經(jīng)理們正在遭遇的最大挑戰(zhàn)。

雖然自己也是產(chǎn)品經(jīng)理，但我必須要黑一下產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位。脫離了企業(yè)體系配合的產(chǎn)品經(jīng)理，戰(zhàn)斗力非常的差，以至于放眼國內(nèi)國外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十年，基本沒聽說過有哪個(gè)知名產(chǎn)品，創(chuàng)始人是產(chǎn)品經(jīng)理。

所以所謂的深度意味著什么，意味著生產(chǎn)力，意味著輸出價(jià)值。銷售可以賣貨，運(yùn)營可以推廣拉新優(yōu)化數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)師可以出圖、程序員可以敲代碼，那么產(chǎn)品經(jīng)理的輸出是什么呢？產(chǎn)品文檔能產(chǎn)生多少獨(dú)立的價(jià)值呢？

以當(dāng)下的趨勢，產(chǎn)品經(jīng)理的自我發(fā)展，需要緊跟生產(chǎn)力，換句話說，如果今天你的企業(yè)突然不要你了，你單槍匹馬無需借助任何企業(yè)、個(gè)人和投資，可以養(yǎng)活你自己，這就是所謂的生產(chǎn)力價(jià)值。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理把自己做深，我也有三點(diǎn)解讀：業(yè)務(wù)、硬核和增長。

業(yè)務(wù)要做到：專、精、通透

以當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的細(xì)分程度，很難有產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)可以覆蓋到各個(gè)垂直類別。舉個(gè)例子，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的履歷上先后做過游戲、電商、社交、O2O，這個(gè)人大概率是要失業(yè)的。

所以，在工作三年之內(nèi)，你必須找到你業(yè)務(wù)的主線，然后成為這條業(yè)務(wù)的專家。你需要了解的，遠(yuǎn)不止產(chǎn)品文檔的撰寫和各種原型工具，而是需要對這個(gè)垂直業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯爛熟于心。以老板的高度來要求自己看問題、看行業(yè)，讓自己像商人一樣思考，而不只是停留在具象的產(chǎn)品上。

你需要對所在企業(yè)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、配套的供應(yīng)商體系、財(cái)務(wù)支撐都非常敏感，這一方面需要你真正熱愛這個(gè)行業(yè)，另一方面你可能需要參與大量與人打交道的工作，最后你還需要對財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)非常敏感。

而在工程能力上，你需要更加硬核

什么叫硬核？我舉個(gè)例子，以前的產(chǎn)品經(jīng)理很多的時(shí)間在于消化所謂用戶需求。而這當(dāng)中，哪些是真正的用戶需求，哪些是老板和領(lǐng)導(dǎo)意淫出來的需求，哪些又是你自己拍腦袋的需求，無所謂。數(shù)據(jù)分析很多也是流于形式。用戶大盤在漲，熱錢涌動(dòng)，產(chǎn)品經(jīng)理很多情況下，淪為文檔工具。

而現(xiàn)在的大環(huán)境下，用戶大盤增長到頭，而很多技術(shù)手段正在代替人的主觀判斷。喬布斯、張小龍這種產(chǎn)品經(jīng)理以后大概率不會(huì)出現(xiàn)了。以后行業(yè)是否還需要傳統(tǒng)的用戶產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)都未可知。以后是一個(gè)“萬事可量化、不服跑AB”的時(shí)代，產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要的，更多是可以寫文檔、搞定用研、體驗(yàn)、交互到直接出圖切圖的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和需求管理技能，已不能滿足企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的需求。各種復(fù)合型職位的誕生，對產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高的要求。要想晉升？交互設(shè)計(jì)能力是標(biāo)配，圖形設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理最好具備，python能自己擼個(gè)爬蟲或者機(jī)器學(xué)習(xí)用例那是最好。否則，沒有硬技能，無獨(dú)有資源，經(jīng)驗(yàn)又會(huì)被快速更新的工種，怎么都不像是個(gè)有前途的工作。

所以，如果你已經(jīng)走過了產(chǎn)品經(jīng)理的初級(jí)階段，我建議你抓緊往硬核產(chǎn)品經(jīng)理的路線上走。比如，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、算法產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理。說到底，硬核的目的，是讓自己離生產(chǎn)力工具更近一些。換個(gè)說法，就是具備工程能力，可以直接參與生產(chǎn)過程。

而增長，則代表著業(yè)務(wù)全流程執(zhí)行力，對交付負(fù)責(zé)

近兩年隨著增長黑客概念的提出，增長職位的重要性越發(fā)受到重視，產(chǎn)品經(jīng)理們要么被增長部門所統(tǒng)領(lǐng)，要么直接升級(jí)為增長官。究其原因，就是企業(yè)越來越向員工要績效。而對于產(chǎn)品成熟期的業(yè)務(wù)線，增長指標(biāo)顯然比產(chǎn)品設(shè)計(jì)更容易量化。

增長角色需要統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)全流程，需要的技能也超過傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹，需要你對營銷、流量采購、品牌推廣、運(yùn)營、技術(shù)、地推、商務(wù)合作等企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所理解。說白了，老板需要的只是結(jié)果，而能產(chǎn)生結(jié)果的一切過程，整合起來運(yùn)行的效率越高越好。那么，你想做那個(gè)整合角色，還是被整合的角色呢？

所以，填空題做完，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)具備老板的素質(zhì)，最起碼也是個(gè)體戶了，自己就可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

最后說說問答題，也就是輸出

上周末我去看了張學(xué)友演唱會(huì)。張學(xué)友這一輪巡演已經(jīng)啟動(dòng)兩年了，累計(jì)超過兩百場，光上個(gè)周末在北京就連開三天，每天載歌載舞演滿三個(gè)小時(shí)。要知道張學(xué)友今年已經(jīng)57歲了，我不禁在想，我57歲的時(shí)候，即使有這個(gè)體力，但還有能力掙錢嗎？張學(xué)友演唱會(huì)的票特別難搶，北京最高1880檔位的票一開票就秒空，這么受歡迎，當(dāng)然不是因?yàn)樗趭^，或者被做成了表情包，而是因?yàn)樗龅?4年，經(jīng)典作品實(shí)在太多。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們的作品當(dāng)然是一個(gè)個(gè)產(chǎn)品了。但你不妨想象一下，當(dāng)你57歲的時(shí)候，你還會(huì)在做產(chǎn)品經(jīng)理嗎？即使你當(dāng)年是微信的產(chǎn)品經(jīng)理，到那時(shí)微信都未必存在了，大家能記得的，頂多只是張小龍，而不是你，更沒人在意你歲數(shù)大了有沒有工作、有沒有收入。

對于IT互聯(lián)網(wǎng)這類職業(yè)技能和發(fā)展方向快速迭代的行業(yè)，一方面，職場老人的經(jīng)驗(yàn)和技能面臨快速貶值；另一方面，激烈的競爭使得跳槽和再就業(yè)的年齡線一降再降。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國的中小企業(yè)平均壽命不到三年，大型集團(tuán)型企業(yè)也只是7到8年。而對于公務(wù)員以外的打工族，這樣短暫的企業(yè)壽命，顯然是無法涵蓋你幾十年的職業(yè)生涯的。因此，職場發(fā)展的可持續(xù)性，無論押寶在現(xiàn)任企業(yè)還是前任企業(yè)，都是十分危險(xiǎn)的。企業(yè)會(huì)因?yàn)楦鞣N原因無法繼續(xù)為你提供職位，而職場也未必會(huì)一直認(rèn)可你的經(jīng)歷。

打造你獨(dú)立于企業(yè)之外的、個(gè)人的核心競爭力，非常重要。讓市場的認(rèn)可，回歸到你的個(gè)人價(jià)值，而不是你待過的企業(yè)、參與過的項(xiàng)目的名聲，所以，把自己打造成產(chǎn)品的終極目標(biāo)，是個(gè)人的產(chǎn)品化、IP化、品牌化。

我給大家的建議，是現(xiàn)在開始積極輸出。一方面，輸出會(huì)促使自己更有質(zhì)量地輸入，進(jìn)行學(xué)習(xí)充電。另一方面，輸出尤其是圖文形式的輸出，如果內(nèi)容具備長期傳播的價(jià)值，對于打造個(gè)人品牌、向上管理和企業(yè)招聘，是非常有利和有性價(jià)比的。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品的大方向往往還不是自己做主，成功率大都不可知。輸出的一大好處在于，你的同行大都不輸出，這時(shí)你只要開始輸出和寫作，影響力就超越了大多數(shù)同行，甚至超越了行業(yè)水平在你之上的同行。這種性價(jià)比和效率，顯然遠(yuǎn)大于做產(chǎn)品。

我能夠想到的最簡單的輸出方法，就是寫作了。

一個(gè)從業(yè)者輸出內(nèi)容，其品質(zhì)是有基礎(chǔ)保障的，更可作為建立和擴(kuò)大自身影響力、結(jié)識(shí)結(jié)交更多朋友的途徑。文字和影像本身就是一種復(fù)利勞動(dòng)，內(nèi)容的影響力，無論在時(shí)間和空間維度，都是一般勞動(dòng)的價(jià)值輸出難以企及的。每個(gè)人都應(yīng)該嘗試用成體系的內(nèi)容對外輸出價(jià)值，創(chuàng)造屬于自己的復(fù)利，而不是只懂得發(fā)個(gè)朋友圈和微博。

科技行業(yè)早期的大佬，大都是因?yàn)榕菡搲?、碼字而相互結(jié)識(shí)。后來一大票博客、微博、公眾號(hào)作者，由于持續(xù)輸出內(nèi)容，個(gè)人影響力顯著提升，很容易為他們帶來一些機(jī)會(huì)，無論在自己創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)入企業(yè)時(shí)，都起到了至關(guān)重要的作用。

即使對行業(yè)新手，堅(jiān)持寫作同樣是有必要的。想想有多少人在高考之后，就再也沒寫過超過800字的文章？

寫作也并不是什么艱難的事情，不需要博覽群書、文采飛揚(yáng)，只要你邏輯清晰、言之有物。而持續(xù)的輸出又會(huì)促使你進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和思考，最終會(huì)令你受益。

以我自己為例，幾年寫作積累的文字，可以結(jié)集出書，其實(shí)也是占了大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理不寫作的便宜。我作為通信專業(yè)出身的工科生，在文采方面沒有太多優(yōu)勢。但是，因?yàn)閺臉I(yè)時(shí)間長，我希望通過文字來記錄和分享自己對科技行業(yè)、對產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)、以及創(chuàng)業(yè)的一些思考和見解。從2014年開始，我陸續(xù)在知乎、虎嗅等平臺(tái)發(fā)表自己的文章，并且陸續(xù)得到更多平臺(tái)的入駐邀請，并在2017年秋天得到電子工業(yè)出版社的書約。

在這個(gè)過程中，我深切的感受到，寫作是一件先有數(shù)量后有質(zhì)量的事情。保持一定頻率的文字輸出和分享，可以整理你的工作思路，促進(jìn)自己的思考，并且將知識(shí)升華為見識(shí)。

日積月累，通過不斷輸出有價(jià)值的文字，擁有個(gè)人品牌與行業(yè)影響力，在求職時(shí)優(yōu)勢明顯；而更大的優(yōu)勢，就是你通過寫作，擴(kuò)大了自己的行業(yè)交際圈，甚至讓許多優(yōu)秀的人主動(dòng)靠近你，向你開放他們的交際圈，從而給你更多的職場甚至人生選擇。

《騰訊沒有夢想》這篇文章的作者潘亂說過一句話：

有品質(zhì)的寫作是最好的社交。

比如我，就是通過寫作，結(jié)識(shí)了包括王俊煜黃海均布棉老師和張濤老師在內(nèi)的、許多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者，并邀請他們參與了我《產(chǎn)品覺醒》這本書的內(nèi)容創(chuàng)作。出書本身其實(shí)賺不到什么錢，但有著作會(huì)對日后的社交與合作，提供很多便利。

總之，通過寫作打造個(gè)人影響力、拓展社交圈子、輸出價(jià)值，并進(jìn)一步促進(jìn)自己的學(xué)習(xí)，是打造個(gè)人核心競爭力非常好的方法。

最后總結(jié)一下，我給大家的個(gè)人發(fā)展建議，首先是多收集信息，勤于思考，做出正確的職業(yè)賽道選擇，第二是鍛煉硬核技能，超越簡單重復(fù)勞動(dòng)，提升自身的生產(chǎn)力價(jià)值。第三是保持輸出，持續(xù)的寫作是門檻最低的個(gè)人增長秘籍。

作為聰明的職場人，作為最應(yīng)該具備洞察力的產(chǎn)品人，多為自己的未來，規(guī)劃和設(shè)計(jì)一下。能定義和運(yùn)營好自己的人生，是非常重要的事情。今天就到這里，我是判官，感謝大家的時(shí)間。

#專欄作家#

判官，微信公眾號(hào)：panguansays，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深產(chǎn)品經(jīng)理，知名科技媒體作者，領(lǐng)英產(chǎn)品專家委員會(huì)成員。擁有超過14年的產(chǎn)品、管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)為北京帥醒科技有限公司創(chuàng)始人。

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