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“有，名萬物之母”可以理解為PRD（產品需求文檔）的編寫階段。這個階段就是一個產品從無到有的誕生過程，在這個過程中，產品經理會根據之前的MRD文檔來確定產品的功能需求、產品的誕生時間、產品的驗收標準、產品的大致模樣（原型）等。當這個PRD有了，就算是產品它媽了。

綜述：市場上沒有這類產品或者有需求未被滿足的時候，就是產品開始的時候。所以產品經理如果要溯源的話，發現需求的能力是要比產品設計能力更基礎的一種能力，也或許是產品經理最核心、最難掌握的一種能力。除了需要敏銳的市場眼光、還要有嚴密的邏輯推理和分析能力。就拿經典的“更快的馬”這個案例來說的話，人們需要“更快的馬”，但是世界上沒有“更快的馬”這個產品，所以“汽車”這個產品就會有存在的空間。當卡爾·本茨有了“汽車”這個產品的想法和概念，這個產品就已經在孕育了。

打個生活化的比方：無可以當做一對夫婦還沒有“猴子”（產品）的時候，會萌生出生個“猴子”的想法，那其實在這個“猴子”誕生之前，這個“猴子”的基因（產品雛形）已經固定了。當懷孕之后，這個“猴子”就已經從“無”成為了“有”。

故：常無欲，以觀其妙；常有欲，以觀其徼。

“常無欲，以觀其妙”可以理解為當你沒有這個需求的時候，你就可以置身事外，跳出產品的“三界”以“上帝視角”來觀察、理解、感悟這個產品（模式）的運作方式。用不恰當的例子來說就比如“洗腦”，我們經常會奇怪傳銷、邪教那么低級的騙術怎么就能把那么多人洗腦？當我們置身事外的時候，可以很清楚的看清楚它們的運作方式、當然也就覺得簡單。在產品經理這里，就要求產品經理能有較高的視野來統攬全局，當你比別人站的高一個維度的時候（升維），那就不是一個級別的對比。這個高的視野，來自于知識儲備、閱歷以及自身的對知識閱歷的整合感悟。

今天回頭來看阿里，阿里做的是什么？我覺得其實是一個國家政府的角色，這個國家的人口，就是流量。在淘寶開店不要錢（農地不要錢），但是你廣告要給錢（與現實中的營業稅對應），在把市場開好后，覺得市場不上檔次，所以又建了商場，在商場就要交租金啦，交完租金這些錢又匯聚在一起，于是成立網絡銀行就順理成章。阿里的未來五年戰略“全球化、農村、數據”要做的就是擴張這個國度的邊界，增強對“用戶”的掌控。

“常有欲，以觀其徼（jiào，邊界，邊際，引申為端倪，頭緒，跡象。）”可以理解為當你有這個需求的時候，你才能發現產品的邊界。這個應該比較好理解，如果產品經理對自己做的產品都沒有欲望去使用的話，怎么可能做的出好的產品？馬化騰說產品經理最重要的能力是把自己變傻瓜，“傻瓜”有啥？有的只有需求（欲）。當你自身有需求的時候，你才清楚的知道這個產品好不好用、這個產品有哪些沒有實現的功能。解密騰訊產品設計的一些文章總是會提高馬化騰是騰訊“首席用戶體驗官”，把自己變“傻”（降維），只留下“欲”，再去體驗產品，就能發現許多在高維度不能察覺的細節。

綜述：這兩句講的其實是產品的核心——需求，產品經理在工作中要能在“無欲”“有欲”這兩種狀態切換，無欲以“升維”來縱覽全局，有欲以“降維”來精耕細作。

本小白才疏學淺，難免有紕漏誤讀及淺顯之處，敬請各位批評指正，幫我成長。也歡迎各位留言發表或在人人都是產品經理發布關于“老子、道德經、道教”以及產品經理工作的解讀。另外我看書比較跳躍，又比較懶，所以此連載更新時間不定、內容也將無太大關聯，或許在連載結束后會整理出邏輯緊密思路清晰的文章、不要期待。