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兩者的職責區(qū)別

產品經理的目的：是創(chuàng)造有價值的產品

產品運營的目的：是讓產品能有效的發(fā)揮出它應有的價值

兩者的工作內容區(qū)別

產品經理的工作內容

產品的經理的目的是創(chuàng)造有價值的產品，因此產品經理的所有工作都是圍繞著：

• 如何確定產品的價值；
• 如何將價值有效的體現在產品中。
• 如何保證被產品價值不減分的上線。

如何確定產品的價值

創(chuàng)造有價值的產品的第一步就是：尋找和確定產品的價值。

決定一個產品的價值的主要因素是行業(yè)趨勢、用戶訴求、公司戰(zhàn)略。因此，如果產品經理想要做好產品價值確定這件事，就必須做好以下三件事情：

常常關注行業(yè)動態(tài)以及趨勢，同時還需要具有敏銳的預測和前瞻能力，盡量讓自己的產品能成為“風口上的豬”；

了解用戶。通過各種用戶調研、數據分析、用戶訪問等方式深入了解和挖掘用戶訴求，要讓自己的產品能真正為用戶帶來價值；

產品除了需要用戶價值之外，還需要給公司帶來價值。因此在我們確定一個產品價值的時候需要跟公司本來的戰(zhàn)略結合在一起考慮，這樣才能保證產品價值的完整性。

如何將價值有效的體現在產品中

當確定好產品價值之后（也就是我們俗稱的產品定位和需求分析），接下來就到了規(guī)劃階段：如何將價值體有效現在產品中。

這個時候就需要產品經理將產品價值合理的分配在產品功能上。
為了讓產品價值分配更合理，產品經理需要定義需求優(yōu)先級，需要進行需求篩選。

為了讓產品價值更高效的體現，產品經理需要對產品進行功能或者信息架構，需要研究用戶體驗，需要懂得一些交互技巧。

如何保證產品價值不減分上線

當定義好產品之后，產品經理需要保證產品價值加減分上線。因此在此過程產品經理需要做好以下幾件事情：

1. 產品經理需要借助需求文檔、產品原型等工具來向合作部門完整傳遞產品信息，避免產品價值的在流傳中流失。但是需要說明，原型和需求文檔永遠只是工具，不是產品信息傳遞的唯一途徑。
2. 為了保證產品實時上線，產品經理需要實時跟進各部門的進度，及時發(fā)現問題和解決問題。
3. 在產品上線之前做好充分的測試。

產品運營工作內容

產品運營的主要目的是：是讓產品能有效的發(fā)揮出它應有的價值

因此運營需要做的事情：

• 讓產品獲得用戶量，將產品的價值帶給更多的用戶
• 保證用戶活躍度，沉睡用戶是沒有多少商業(yè)價值的，若產品想要去的成功就必須要有活躍的用戶
• 實現營收，一個好的產品不光能給用戶帶來價值，通知也能為公司帶來價值。

結合上面的三點，我們又可以繼續(xù)剖析出：

• 運營如果想獲得更多的用戶量，就必須了解用戶，了解產品，能合理運用各種推廣渠道和技巧。結合用戶、產品、渠道三個方面做運營策劃、媒介宣傳等。
• 為了保證用戶的活躍度，運營首先就必須要做好數據分析，了解用戶個方面的數據，根據數據指定運營方案；同時根據用戶使用情況及時向產品經理反饋優(yōu)化建議，避免用戶流失。
• 為了讓產品實現營收，產品運營需要為產品找到合理且可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。同時也需策劃各種活動刺激用戶的消費，增加產品的營收。

通過上文的內容，可以看產品經理的工作重心賦予產品價值，而產品運營的工作重心是如何讓產品發(fā)揮出價值。

三、產品經理和產品運營之間的聯系

產品經理需要根據產品運營收集到的用戶需求對產品進行優(yōu)化；

產品運營需要根據產品經理對產品價值的定義來制定運營方案；

產品經理與產品運營都需要深入了解用戶，產品經理需要通過了解來確定產品價值，提升用戶體驗；產品運營需要通過了解用戶來確定符合用戶痛點的運營方案。

本文由 @馮婷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。