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榮耀標識產品經理修煉手冊：學習、交流、職場選擇
本文作者認為：提高自己的學習能力，增加與人溝通以及與同行分享和交流，正確的職場選擇這三個方面可以幫助產品經理更好地提升自己。要想勝任產品經理這個崗位，就需要多思考、多交流。
以下三種方法是產品經理提升自己最好的方法：
一、關于學習成長
產品經理這個職位想要完成從“產品專員——產品經理——高級產品經理——產品總監”的升級之路可謂非常之難，對一個人的底層素質要求可謂非常高——需要有差異化人群溝通協調能力（設計師，開發，老板完全不是一個物種，需要產品經理從中周旋，作為潤滑劑），抗壓能力，創新能力，領導力等。
但是筆者認為：對于產品經理來說，最重要的能力當屬高效的持續學習能力，這個能力會將普通產品經理和優秀產品明顯區分開來。
1. 學習能力為何最重要
互聯網產品經理是時代的弄潮兒，身處大變革之中，如果產品經理喪失了學習能力，將快速跟不上產品的發展腳步，進而被后來者淘汰。
代際變更將帶來大量新的需求，相伴而生大量的機會，所以產品經理們要持續關注用戶群體變化，用戶需求的變化，這需要持續的學習。
產品經理需要了解所處領域的最前沿發展，不單單要關注國內的競品演化，也需要關注國外競品的發展，最前沿的產品設計方法，最高效的產品管理工具，同時還需要時刻關注相關領域的科技演化，畢竟跨界打擊是當今商業博弈中的主要形態。
馬云曾經說：“我拿著望遠鏡也看不到我的對手在哪里，這不是一種傲慢，而是一種恐慌?！?/p>
因為很可能對手壓根不在你現在的領域，而產品經理要想做好產品的舵手，必須持續不斷的高效學習。
學習能力理論上是所有能力的基礎，因為我們所有技能的掌握都是通過學習完成從0到1。而持續的學習能力是一種復利技能，會隨著時間的推移而不斷放大人與人之間的差異，如同尚德的廣告語：世界總是狠狠懲罰那些不學習的人，而悄悄獎勵那些會學習的人，尤其在這個充滿不確定性的時代中。
2. 對高效的持續學習能力的理解
我們可以將學習拆解成四個維度：高效，持續，好奇心，目標。
高效：所謂高效學習是指快速獲取信息，理解信息，運用信息，指導行為。
而作為產品經理，當你負責一個產品從0到1時，很多時候我們可能面對的是自己不太清楚的用戶群體。如何通過觀察，了解用戶的底層需求，如何通過科學的產品方法論，快速試錯，找到產品的MVP，這些都需要高效的學習能力，因為你是在于競爭對手搶時間。
而所謂高效一定是有方法的，以讀書舉例：如果按照傳統方式的從頭到位閱讀完全不適用于職場學習了，因為那樣的學習過于低效，而且工作后時間碎片化嚴重，這樣的閱讀可能導致看了后面忘了前面，看完一本書一周后什么都不記得了。
持續：產品經理這個職位要求產品經理們都需要是終身學習者。上文中也介紹的學習必要性，但是學習有一個問題，短期內效果不明顯，所以因為反饋的延遲，可能讓很多朋友看了兩本書，感覺自己的生活也沒啥改變，就放棄了學習。
從長期來看，不要懷疑學習是否有用，從當下開始，持續的學著就好，相信量變可以引起質變，做一個終生學習者。
好奇心：產品經理需要對未知充滿好奇心和求知欲，工作過3-5年的朋友可能深有感觸，保持好奇心和求知欲非常困難。人們更喜歡停留在舒適圈中，討厭改變和學習，如何保持旺盛的好奇心和求知欲是產品經理必須面對的課題，如果你對未知沒有好奇，也無法調動好奇心，產品經理可能不太適合你。
目標：工作中，我們的學習通常為了解決問題和跳槽加薪而學習。不論如何，工作后的學習目標更加的明確，所以在閱讀或學習過程中一定做到明確的目標導向，知道自己要什么。
3. 產品經理學習策略
- 每天至少一小時的整塊學習時間：可以地鐵里，可以下班后，也可以早起，時間總是能擠出來的。
- 保持對未知的好奇心，持續學習，短期學習效果并不會很顯著，相信時間的力量，相信量變后會有質變發生。
- 需要什么學什么，不說自己不會，所有的會都是從不會開始的。
- 學習就是踏出舒適圈，而踏入陌生領域，接觸陌生信息，理解陌生概念必然伴隨著不適和挫敗。
- 掌握高效學習方法：思維導圖，快速閱讀，超級記憶，康奈爾5R筆記法等
- 時常復習學過的內容，在工作中運用學會的技能，孰能生巧，業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。
二、關于交流分享
1. 交流分享為何很重要
最有效的學習就是：以教帶學。
與人交流是最快捷高效的獲取信息和知識的手段，一個優秀的互聯網產品經理需要懂市場，懂投資人，懂項目，懂管理，懂交互，懂心理學，懂社會學，懂技術，懂設計，懂運營，懂用戶。
這么多技能，精通一項尚且不易，如何做到每項皆懂呢？
2. 交流分享的好處
根據我對分享交流的理解，分享交流有以下三點好處：
讓產品經理在公司內部樹立專業形象：
筆者非常抵觸無腦抄功能，短期來看會很高效，但是從長期來看，產品經理的創新和思考能力會收到極大限制，而且產品經理的專業性會受到毀滅性打擊。開發和設計都會認為產品經理的工作完全就是玩玩其他競品，然后直接模仿其他產品做功能。產品經理根本不動腦子，如果哪天產品經理自己想出來個需求，有一點瑕疵團隊都不會很包容。
一旦專業性遭到質疑，那么后續的產品推進工作將很難開展。如果團隊的整體氛圍是模仿為主，是否可以與產品總監溝通，大家每周找時間做競品交流分享，不但要思考競品為什么這樣設計，還要分析競品的功能是否可以更優，操作是否可以更便捷。
我們產品的用戶有什么特性，需要為其提供哪些差異化的功能，逼著大家去思考產品設計背后的邏輯。在交流分享過程中，讓團隊的其他成員看到產品經理的思考，也可以做用戶反饋和訪談的總結分享，讓團隊的其他成員看到用戶真的在使用他們設計的產品。
讓產品經理在公司外部樹立個人品牌：
產品經理普遍通過公司或產品管理經歷受到外部公司關注，如：微信的產品經理，淘寶的產品經理，支付寶的產品經理等。而非BAT和第二梯隊互聯網公司的產品經理其實可以通過分享交流，一定程度樹立自己的專業性個人品牌。
這是一個自媒體時代，產品經理們可以利用寫作，語音直播，視頻直播等平臺，將自己的思考和總結展示給用戶和同行。這個過程底層上增加了自己對于產品設計的思考深度，想到和寫下來或說出來是有本質差異的，不信你試試！
在交流過程中學習和復盤：
這種內容的對外輸出不但可以有效在公司外部樹立個人品牌，還能讓產品經理對市場變化足夠的敏感，為了可以讓分享的內容更有質量，需要研究最新的產品案例。
同時，同行的評論將是一次拓展認知邊界的機會，一個人的思路永遠都是局限的，發布的內容可能遭到吐槽，也可能收到讀者或同行的建議。
這個時候需要從自身反思，調用我們的元認知能力，從自身思考問題，這個過程也是逼著我們從其他的視角復盤我們的經歷，讓我們的思考變得更加的深入。
3. 產品經理交流分享策略
- 組織團隊內部或公司內部學習分享會，通過演講形式分享，鍛煉PPT制作和一對多演講能力。
- 將工作所得，學習心得編輯成文字，向產品貓學院，知乎，簡書等平臺發布，找到志同道合的人，并交流產品設計和管理心得。
- 多參加一些線下沙龍活動，PM圈子不大，多認識些朋友可以互通有無。
- 時間充裕的情況下可以嘗試多做競品分析，設計優化原型，將所學知識轉化為可輸出成果。
三、關于職場選擇
1. 職場選擇為何重要
產品經理這個崗位是一個不錯的職業方向，因為其持續的學習性決定了它需要與時俱進，需要持續的關注時代的脈搏，而這種學習屬性是一些其他崗位所不具備的。
如果你已經是一名產品經理，你每天也面對著不同的選擇。
舉例來說：當公司整體環境強調推活和躲坑，那么這個環境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是從個人成長的角度來看，推和躲不是最優選擇。最優選擇是要么迎難而上，要么選擇跳槽，獲得更好的成長環境。
職場時間不斷，30多年，不可能永遠靠推和躲過完這一生職業生涯的。
2. 我對產品經理職場選擇的理解
因為產品經理最初的專業和經歷五花八門，有開發轉產品，設計轉產品，市場轉產品。也有一些八桿子打不到的專業，為了可以進入互聯網公司都會選擇門檻最低的產品經理，其最初的校園技能可能會在底層影響行為和選擇。
筆者建議，產品經理的職場選擇方向：專業+協作（管理）。
好的產品總監未必是好的產品經理，好的產品經理也不一定做的了好的高級產品經理和產品總監。
這背后都在說一個事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老板或領導的預期，掌握產品的節奏。向下管理則是工作的分解和推動執行能力，產品經理的平級管理（與開發，測試，設計的溝通）是基礎，很容易忽略的其實是向下管理，并不是每個人都知道如何將自己的工作分高效的分擔給下屬。
互聯網公司一直存在兩個方向：專家晉升通道和管理晉升通道，因人而異。
筆者建議：即使選擇了專家通道，也要在一定程度上鍛煉自己的向上和向下的能力。在沒有上下級關系的時候，創造的就是平級之間的影響力，而當你手下有人的時候，一定要有一根弦，管理是一門藝術，是需要學習的。不能憑著感覺與下屬溝通，掏心掏肺不是有效管理。
職場中有個長板凳理論：當你的技能無可取代時，那么你就只能在一個崗位上承擔工作；而當你有一個長板凳，你教會了很多人可以完成你現在負責的工作后，你就有一會嘗試更多的工作，獲取更多資源的可能性。
3. 產品經理職場選擇策略
- 保持對市場的敏感性，今天已經沒有傳說中的鐵飯碗，企業和員工都是雙向選擇，所以讓自己清楚市場需要什么樣的人才，不要當一個忽略問題和風險的鴕鳥。
- 職場中，時刻提醒自己：我們都有選擇，很多抑郁和情緒的壓抑源于對自己境況的狹隘理解，如同鉆入牛角尖，感覺自己沒有其他選項，其實退一步海闊天空，換一個說法就是退一步選擇有無限多。
- 人們往往抱怨體制枷鎖帶來的束縛，但同時也享受枷鎖帶來的安全感，無關對錯，這都是一種選擇。
- 從產品經理角度來看，成為管理者還是產品專家？這是一個選擇，因人而異，管理崗可能會走的更高，當你選擇管理崗后你面對的就是大量的會議和決策，而專家崗面對就是持續的學習和深入思考！
- 這家公司是否值得繼續待下去？也是一個選擇，需要結合自身的場景而定，年輕的朋友核心關注的應該是成長。理想的工作是公司在成長，你在其中能接觸到全新的信息和知識，需要你也不斷的學習和成長，公司和個人的成長高度一致。
寫在最后：產品經理這個崗位需要多學習，多交流，希望認識志同道合的你，希望產品路上我們相互扶持，越走越好。最后感謝大牛島的分享，謝謝！
作者：三石，公眾號：互聯網產品分析（ID：gh_1ac7b5c480cc）
本文由 @三石 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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走心
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