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東東導讀：產品經理的本職工作是挖掘用戶需求，提供產品化的滿足方案。這件事情做起來容易，要做的漂亮則非常難。我們會害怕，用戶是否真的有這個需求？會害怕，這個功能這么做真的有人會用？會害怕，萬一搞砸了，我該怎么辦

有一次閑聊中，和某同學聊到產品工作的一些困惑，我們聚焦到了一個詞：害怕。

結果，用戶說，不知道該從左往右看呢，還是從上往下看。這是一個失敗的設計。

然后我們改版，但實在不甘心去做的和多玩一樣，做抄襲的事情。于是我們把戰績的核心數字從詳情頁提取到列表，并且配上了mvp等元素：

在準備上線的前幾天，我連續失眠。因為這次的改版，我們觸犯了移動產品簡介化的設計原則，企圖通過功能堆砌來謀求和競品的差異化，本質上，有那么點畫蛇添足的味道。

現在，個人中心戰績列表是掌盟最成功的功能，滲透率在67%。

現實是荒誕的，沒有邏輯能支撐。

成功的經驗都是畸形的，只有失敗的教訓才是真實的。史玉柱誠不欺我。

在過往的分享中我說了很多掌盟個人中心成功的經驗，其實都是場面話。真實情況是，這就是一次惴惴不安的嘗試，僥幸經過了實踐的檢驗。

每個產品，在重要決策后，都會害怕到睡不著覺。今天站在神壇上的張小龍，在微信即將可能被關閉的那幾個月里，恐怕比我還要膽寒吧：）

我們為什么會害怕？

因為無知。

沒有理論知識的儲備，沒有實踐的經驗，導致我們對自己的決定并沒有十分的信心。聊到這塊的時候，我信手畫了一個圖，忽然發現，這個圖上的流程，和P族通道的晉升倒是蠻相似的：

在這個過程中，有3個關鍵屏障。突破了就能晉級，否則死于安樂：

1.是否愿意總結經驗？

建國后，某美國記者采訪太祖：您能否透露我黨成功逆襲的秘籍？太祖說我只靠四個字吃飯：總結經驗！

能力，對總結經驗的影響不大，小結其實是個體力活。總結經驗是用來提升能力的。所以不要為自己偷懶找借口。

能夠通過總結經驗提升個人能力，升到2.3基本不成問題。

2.是否能夠形成方法論？

這是一個需要智力和悟性的活。史玉柱在大學就已經體現了這方面的天賦，而我則到最近，工作15年了，才斷斷續續有些點狀的產出，真是人比人氣死人。

能夠把獨立的經驗，融會貫通成行之有效的方法，比如重大節假日搶用戶方法，分解指標超越競品方法，提升用戶社交參與度方法等，擁有法則，就能夠授能于他人，就可以帶團隊，升級到P3了。

3.方法論是否能應用到各個場景，產生價值？

成功如果不能復制，經驗如果不能作用于未來，那么這些都是階段性的成果，吃光了就沒了，無法變成能夠結果子的蘋果樹。

目前本人的階段，停留在有方法論，但還沒有很好的，將某個領域、某款產品的方法應用于其他領域。比如掌盟的一些方法，無法解決手游寶的問題。針對個人的一些方法，應用不到群體行為中。方法的有效運營，或許是升到3.3的關鍵？

經驗的融匯貫通是方法。方法的融會貫通則是理論。這個目前看起來還比較遠。不過擁有了來自實踐的理論體系，不正是專家的標志技能么……

寫了那么多，希望能夠幫助到所有做產品的同學們。如果你正處于困惑期，那么恭喜你，你已經經歷了pony、allen們曾經經歷過的階段，突破了，沉淀了，你就擁有和他們一樣燦爛的未來

分享一段來自三體的文字：弱小和無知不是生存的障礙?？裢攀牵?/p>

享受害怕！這是填補無知的機會！

擁抱害怕！這是超越自己的時刻！

珍惜害怕！害怕越多就越牛逼！

本文作者：@節操太濕；來源：簡書