一心只想做個安靜的碼農，卻陰差陽錯的成為了產品經理，至今也沒明白為什么。入職以前，沒有了解過任何產品經理相關的信息，真正的從0開始。入職到現在半年，也沒有什么經驗可談，寫一點個人的感受，供想成為產品經理的同學參考。

剛入職就被告知轉崗到產品經理，一開始我內心是拒絕的，一個字”懵”，兩個字”空白”，三個字”我完了”~~~雖然內心是這么想的，但是工作必須要做，所以開始了我作為產品經理的第一階段

快速了解產品經理崗位都需要哪些技能以及工作內容是什么

主要有幾個途徑：

• 人人都是產品經理的書和網站
• 知乎關于產品經理的討論
• 公司內網的學習資料。

通過短時間的了解，我將產品經理總結為“三多”。

一多：工作內容多：

• 需求了解
• 用戶研究
• 產品功能規劃
• 產品demo設計
• 產品視覺
• 與技術人員的溝通
• 產品開發跟進
• 產品的推廣

等等。

二多：需要的技能多：

• 高效的溝通
• 清晰的邏輯思維
• 強大的文案能力(包含PPT、PRD、demo、產品宣傳、產品總結等等)
• 對交互視覺的基本了解
• 需求分析&產品設計
• 數據分析&產品規劃

等等。每一項都是那么的高大上，都是軟技能，都是對個人素養與能力的挑戰。

三多：打交道的人員多：

• 與需求方(目標用戶)討論需求
• 與領導溝通產品的定位與規劃
• 與ued同學溝通產品的交互與視覺
• 與技術人員確定技術總體方案以及時間資源
• 向用戶去推廣產品。

對崗位有一定的認識后，開始了第二階段

熟悉公司業務

應屆畢業生，沒有工作經驗，對公司業務不了解，做產品就像是建空中樓閣。于是開始看一些業務文檔、培訓資料，有疑問的再向負責這個業務的人請教。這個階段只是對業務有個大概的了解，真正涉及到需求的時候，還需要更深入的去了解相應業務。

經過前面兩階段的儲備，大概花一個月的時間；然后就開始接觸項目，從產品的一個小功能點入手，慢慢到現在接手產品的一個模塊。這期間有很多的問題，不知道其他產品新人有沒有同樣的錯：

• 不了解技術，功能點設計不合理；
• 初寫PRD，很多遺漏；
• 沒有主人翁意識，不主動跟進產品；
• 會議上只管聽，不積極表達自己的想法；
• 工作缺乏條理性，未及時反饋工作進展；
• 用戶文檔不夠專業；
• 缺乏思考；

……

總之就是問題多多，我一度懷疑自己是否適合做產品經理。

為了解決問題，我只好厚著臉皮，去請教相關人員。這個過程相當精彩，遇到了各種各樣的人：有的一句沒時間就把你打發了；有的你說十句也沒能得到一句回答；也有相當熱情的，剛說有問題請教，立馬打電話過來或者約時間當面聊聊。其實絕大多數同事會很樂意解答問題，只是有時候他們真的太忙。就這小半年的經驗來看，一定要多交流、多溝通！很多你想破腦袋也沒解決的問題，人家幾分鐘就拿出了方案。人民群眾的智慧是無窮的！

新人產品經理真的沒有想象中那么高大上，很多事情是繁雜的，更像是一個助理。如：畫一些簡單功能的demo，寫會議記錄，寫產品提醒文案，整理產品功能流程，測試產品功能等等。離產品設計、產品推廣還是有一大步距離的。做這些瑣事，一時半會是找不到太多存在感的，要是再遇到各種挑剔，說這沒做好，那沒做好，心里會更加的失落。初入職場，都想趕快證明自己的能力，但是很多事情是急不來的，需要慢慢累積和沉淀。

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