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榮耀標識自身經歷告訴你，如何從測試轉產品
做為一個QA，被安排做了很多跟測試無關的工作，對于一些不太精通的任務，避免不了各種會議討論。每次會議，領導都會強調我們現在開始是產品團隊。巧不巧，剛好趕上公司網站改版（全新開發(fā)）需求，我作為QA成為了這個項目的一員。公司的工作模式測試驅動開發(fā)，所以大大小小的事情都是我在督促管理。
通過下面這個表，對比看看我的工作跟產品經理有多少重疊的部分：
雖然說強制，用詞有點埋怨的味道；但是真正開始運營，并有所收獲的的時候，那種成就感，是不可比擬的。之前看有人舉例說做產品就跟生孩子養(yǎng)孩子一樣，其他人都是老師，他們只負責孩子的一段時間，但是產品經理要伴隨著孩子的成長，不離不棄。最了解這個產品的人應該就是該產品的產品經理了。是不是都是產品經理該做的呢？所以說工作造就人才！熟能生巧，工作中往往一次總結就是一份收獲。
做的多，責任多，累，那是肯定的。很多人認為產品經理聽起來很拽的樣子。但是真正做下來才知道，是多么痛苦的領悟。各種壓力各種打擊各種亂起八糟的事，只要是沒人做的，最后都會跑到你這兒來。也因此，這個過程我必須新學很多東西，每天都是突破自己，不斷的涉獵新知識，開發(fā)技術，drupal框架，各種自動化工具（一鍵部署，一鍵發(fā)布，7*24，一鍵追蹤、一鍵統(tǒng)計、一鍵分析、各種監(jiān)控），AWS云服務器（各種資費，各種服務）。
最郁悶的是思想上的轉換，以前QA時，只管開發(fā)、測試就行。做產品，從到到腳都要，全程參與。說的嚴重點，請個假都要先看看郵件，沒有沒緊急的事。以前只想著交付后沒問題就行，現在想著上線后，怎么讓大家知道讓大家喜歡。以前只想對錯，現在只想是否需要。以前只會說這要不對，應該這樣，現在只會問，why？這樣做的目的是什么，有什么好處，能幫助用戶解決什么問題。以前總會想這樣不可能吧，現在總是會說探測器都能上冥王星，還有什么不行。以前從沒想過成本、資源、風險，現在天天圍繞這些詞轉。
測試往往看到的是項目的更多可能性。而產品經理更多的是看到要做什么樣的項目。所以前瞻性是特性。
雖然有差別，但是事實證明，測試轉崗成產品經理是完全可以勝任的。我就是例子，不是嗎？
從我的感覺來講，測試工程師由于工作的原因，對產品的熟悉程度非常深。一個合格的測試工程師熟悉產品的各方面表現（對產品的優(yōu)點，缺點，功能有精確的把握）；
熟悉項目管理的各方面的控制（利于核算成本，了解各功能開發(fā)過程中的難點）；熟悉用戶需求，測試中用到大量的用戶case，注重產品的用戶體驗，友好程度（知道怎樣讓產品更貼近用戶）；
熟悉同行業(yè)軟件的優(yōu)劣測試工程師會對測試的軟件進行一些同類的比較（對自己產品的優(yōu)點和缺點有精確的把握，比較中發(fā)現產品的優(yōu)勢和劣勢）；但也有不足的地方，測試工程師的劣勢應該就是在市場方面，如何經營以及宣傳自己的產品。這方面測試工程師需要學習的，這也是我上面為什么沒有描述這個階段我做過什么的原因。
一個數據產品經理說：
其實從測試轉產品經理比開發(fā)轉產品經理更有利，長期的測試磨練，練就了習慣從各個角度去看待產品的視角，這是優(yōu)秀的產品經理必備的能力，你可以盡可能的學習業(yè)務和產品，當你覺得你有能力勝任的時候，就去觸摸屬于你的機會吧
一個有精力的大牛說：
這要靠天時地利人和，最好是內部轉崗，會比較簡單。天時：自己人緣不錯，也有這方面的積累，領導提拔，干過管理；地利：剛好公司有新產品要做，人和，自己不斷像其他前輩學習。
自己所在的公司環(huán)境很重要，不斷積累，多做事多總結，測試轉產品不是夢。趕上好公司，像我一樣，被練成產品人士都大有可能，大公司就那么幾家，小公司大把，造一個全能的我們，只要想學，善于總結，太容易不過了。
作者：Lisa，某外匯外企公司產品經理。3年測試經驗，2年產品管理經驗。
博文來源：http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2477511650_0_1.html
你是內部轉的還是外面公司自己找的
我也是一個中級測試，但是因為太過于偏向于業(yè)務方面了再加上編程能力太差，無緣進階，反倒是做了很多產品的事情?，F在在想能不能轉型。
能夠鼓起勇氣轉型，其實已經是很不容易了，樓主加油；我也在開始了解產品知識，想從運營轉產品呢！
我現在就是一個測試，其實我自己感覺測試也算是半只腳在產品里了，樓主說的對，測試在市場方面是劣勢的，我也在學。