如今的互聯網型公司大都有一個比較時髦且新潮的詞，就是‘產品經理’。以前吃飯聊天都是項目怎么怎么樣了，現在都是談產品怎么怎么地。

喜歡說產品經理的人，一般有3種：

1）互聯網相關專業的應屆畢業生

他們剛好趕上不說項目說產品的時代，或許又有幸實習時接觸過產品研發。然后覺得產品相關工作很高大上而且不要求強硬的開發技術，便業余網上涉獵了大量相關的知識。雖然實戰少但是書面知識可以說的一套一套的。找工作時，就給自己定位了這樣的職位目標。

2）小公司有過產品主導權人

有主導作用的小型互聯網公司出來的人，角色的轉換就是產品經理。因為在小公司你做的不是流水線工作，而是監管整個流水線。

3）很知名公司的CEO

有自己的產品，而且是大家所熟知的。做的很牛了，有市場比較成熟的產品；而且用戶基數比較大的，這類群體的一般以創始人為代表。自稱自己本質上是一個產品經理，周鴻祎是比較杰出的代表，因為他在很多場合都給自己這么定位的。因為360的成功（無論是以前有沒有傅盛這些人功勞），作為決策者，這些創始人將自己定位產品經理，也說明了一點就是對產品的極致的追求。

那么以上三種人是否說明了‘人人都是產品經理’？

蘇杰說過人人都是產品經理，所以大家就信以為真，真的那么簡單嗎？產品經理關注的是產品生命周期，負責迭代、優化，要與設計，研發，測試，運營、市場等部門合作，他們要善于尋找資源和多向溝通，持續推進產品，同時產品經理還要承受用戶的吐槽，以及老板的重壓。聽著就很累，有木有？‘微信’的產品經理張小龍大家總所周知，雖然有QQ的用戶群作為基本，但是他的確為廣大用戶帶來不少改變。另外還有陌陌的創始人唐巖也是一個超級產品經理，他對于產品的細節也達到了非?？量痰囊?，陌陌的財務數據足以說明了，在社交類平臺是怎么將用戶需求一點點做到極致的。

產品經理經常自嘲是“產品狗”，老板給他們一個不夠明確方向，他們要挖空心思從用戶那里找答案，不過用戶眾口難調。找到比較集中的問題后，還要透過現象看本質，產品經理需要總結出痛點，在轉化成設計、程序開發中可改進的方面，然后要把相關負責人召集，大家一起開會商量把任務分配下去。為了實現自己的想法，得說服工程師，說服UI設計師，說服運營，說服領導。說服不了的時候，就得懇求，懇求失敗的時候，就得跪求。

產品經理注定是個沒自尊的職業，從來沒聽說過哪個產品經理“高冷”的，“搖著尾巴跑來跑去”倒是常見事。因為時間、技術、人力的限制，產品經理經常需要妥協，追求極致、強制恐怕只有喬布斯做得到。妥協是我們每天都要面對的事情，競爭對手也在加緊研發，預計在2周之內也會上線，我們也需要抓緊，而其他同事都有難處，很難完美配合，我妥協了。如果你對研發、設計師、市場人員寸步不讓，不達完美決不罷休，寧可跳票，寧可延期，那也不行。

產品經理要有主見和思考，既要聽用戶的，但也不能被用戶牽著鼻子走。用戶提了反饋，如果沒有仔細分析需求，把用戶的話當做圣旨立刻就去做，等到另外一批用戶發現，可能又提了一大堆問題。那只能改來改去，產品經理要深刻的思考和獨立主見，要知道這個問題怎樣解決，怎么平衡各方的習慣和利益，否則設計師和程序員肯定會吐槽。產品經理工作中的最核心的能力就是思考與主見。

其實不管你怎么說怎么做，是不是產品經理都不是自己說的算不是嗎？人人都可以是產品經理，但是一個合格的產品經理或者是一個優秀的產品經理，其實不簡單的。做出一個產品容易，做好一個產品就不容易了。

你是否是合格的產品經理不是自己說的，是你產品的用戶說的算。努力實踐吧，不管是互聯網行業還是傳統行業，只要你有了這個意識，基本就算入門了。

作者：Lisa，某外匯外企公司產品經理。3年測試經驗，2年產品管理經驗。

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