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目前產(chǎn)品崗的招聘要求日益變高，所以產(chǎn)品新人們大多已有了產(chǎn)品基礎(chǔ)，但是要成為產(chǎn)品屆的武林高手，你需要來自產(chǎn)品大神的《葵花寶典》，各位產(chǎn)品大神和產(chǎn)品新人們一起來看天天問小伙伴討論的“套路”吧~enjoy~

問題清單：

1. 作為一名產(chǎn)品老司機(jī)，有哪些套路是新人不知道的？
2. 來說說看，你發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理常犯的低級(jí)錯(cuò)誤有什么？

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問題1

作為一名產(chǎn)品老司機(jī)，有哪些套路是新人不知道的？@神之子

精選回復(fù)@睡不著的貓

其實(shí)有很多。慢慢列一下吧。

關(guān)于原型

1. 如果上級(jí)沒有要求，不要做高保真，浪費(fèi)時(shí)間，ROI太低。

2. 不要添加五顏六色的東西，原型用好黑白灰三個(gè)顏色就好。如果想表達(dá)不同的層級(jí)用不同的灰度。

3. 注意對(duì)齊！！ 注意對(duì)齊！！ 注意對(duì)齊?。≈匾氖虑檎f三遍，菜鳥和專業(yè)的差距很多時(shí)候就在這些細(xì)節(jié)上面。

4. 用好組件。有一個(gè)團(tuán)隊(duì)通用的組件就行，不要追求各種稀奇古怪的組件。我們團(tuán)隊(duì)就2組件庫，一個(gè)安卓一個(gè)ios的，其他的都用系統(tǒng)自帶的，大家都容易識(shí)別。

5. 如果做一個(gè)交互的時(shí)間太長，就不要做，簡單的就好。當(dāng)然如果你用中繼器加幾個(gè)判斷也只要十幾分鐘就可以，但是花上幾個(gè)小時(shí)去弄一個(gè)交互太不值了。

6. 用好母版、動(dòng)態(tài)面板，能省很多時(shí)間。

7. 命名規(guī)范，不論是頁面還是組件。不要用默認(rèn)或者稀奇古怪的命名。

關(guān)于PRD

1. PRD是在需求分析、原型等的最后一個(gè)產(chǎn)出物，不是拿到一個(gè)需求就開始寫PRD

2. PRD只是方便溝通、存檔用的，沒有格式限制，自己團(tuán)隊(duì)習(xí)慣什么就用什么。

3. PRD的詳細(xì)程度和寫作風(fēng)格，不要聽網(wǎng)上那些亂七八糟的人瞎說。按照自己團(tuán)隊(duì)的來就行。有句話叫”舉一反三”。當(dāng)你熟悉后其他格式的PRD都不在話下，不要急。

4. PRD最重要的是邏輯，好不好看是其次，不要亂。

關(guān)于溝通

1. 能當(dāng)面溝通的，不要用微信QQ；能電話溝通的，不要用微信QQ。

2. 重要事情走郵件，備忘是一個(gè)，防止撕逼是一個(gè)。

先寫到這里，搬磚去了

精選回復(fù)@波比波比

我是新人，不過也分享一些我為數(shù)不多的經(jīng)驗(yàn)給小白同胞們吧。

（1）不要給自己挖坑，有些問題，確定能完成再承諾，不要輕易承諾一定能完成，一定能做成什么樣。很多時(shí)候，自己覺得能做，到了boss一級(jí)，很多咱們天馬行空想的東西都做不了。這一點(diǎn)在大公司里各部門合作時(shí)尤其要注意。

（2）重要的事一定要郵件確認(rèn)，一定要郵件確認(rèn)，一定要郵件確認(rèn)。

（3）做事前要了解公司現(xiàn)在的發(fā)展方向，大目標(biāo)，boss最看重哪方面的改進(jìn)，做產(chǎn)品一定要和大方向保持一致，有些時(shí)候體驗(yàn)好的方案很可能是留不到最后的。

（4）項(xiàng)目一定要積極主動(dòng)跟進(jìn)，開發(fā)的資源一般都是緊張的，當(dāng)你認(rèn)為之前商量好時(shí)間就沒事了，平時(shí)不管不問，中間很可能開發(fā)就認(rèn)為你的需求不緊急，把你的需求delay，去處理別的催得緊的需求了。最后的鍋還得自己背。

（5）碰到老司機(jī)帶是很幸運(yùn)的，但是大多數(shù)時(shí)候是沒有老司機(jī)的，自己主動(dòng)多學(xué)多問吧。

精選回復(fù)@好學(xué)生

新人產(chǎn)品飄過~~~

一般上面都會(huì)發(fā)一些任務(wù)，然后做，在這過程中會(huì)遇到特別多的問題。

有時(shí)候需要跟其他系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理溝通傳遞一些東西，開始的時(shí)候因?yàn)闀?huì)議紀(jì)要沒發(fā)，結(jié)果在總會(huì)上說的時(shí)候他們反悔了，但是卻說我當(dāng)初不是這么說的，然后背黑鍋。

有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理急著要某些東西，他說想先看看現(xiàn)在是怎么樣的了，一直告訴他這不是最終版本，有些地方?jīng)]確定，然后他們又按這個(gè)做了，說起誰給的，就說是我，繼續(xù)背鍋……

之前實(shí)習(xí)三個(gè)月，現(xiàn)在正是入職產(chǎn)品才一個(gè)月，已經(jīng)背了好多鍋，被各方人馬說，雖然還是很小白，但是起碼不跟之前那么“白”，起碼知道不能盡信人了……

所以其實(shí)不斷的犯錯(cuò)才是進(jìn)步的根本所在啊……委屈次數(shù)多了，就知道……

精選回復(fù)@超級(jí)大頭（昊奕）

我不說新人該知道什么，而是說新人該去想什么吧。

缺少的是，對(duì)一款產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值的理解。

說起用戶價(jià)值，很多人都可以頭頭是道，因?yàn)樽约阂彩怯脩簟?/p>

但是商業(yè)價(jià)值，簡單說來就是如何賺錢，就傻了。

一款產(chǎn)品，尤其是到了一定的量，如何將流量和用戶變現(xiàn)是非常非常重要的事情，說白了就是要自己養(yǎng)活自己了。這個(gè)思考，是我見過的絕大不多產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是新人產(chǎn)品經(jīng)理所不具備的。

精選回復(fù)@abc-ypc

1. 少即是多！要把產(chǎn)品做簡單，流程做簡單

2. 對(duì)于新人而言先不要去自己發(fā)明創(chuàng)造交互方式，最簡單粗暴的方式就是去抄大產(chǎn)品！

3. 對(duì)開發(fā)說的話在信任的基礎(chǔ)上保持懷疑，但是也要和開發(fā)保持良好的關(guān)系

4. 設(shè)計(jì)方面給予設(shè)計(jì)師足夠的信任，可以給建議但是始終記住，人家才是設(shè)計(jì)師！

5. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于文檔之類的習(xí)慣不同，把以前自己寫的拿給他研究研究

6. 產(chǎn)品邏輯要完整，考慮各種情況下是否有邏輯上的漏洞

7. 深思熟慮后再提交需求，別老改

8. 每天花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)

精選回復(fù)@Lunatic

先學(xué)做人，再學(xué)專業(yè)知識(shí)。（真理）

精選回復(fù)@歐陽俊杰

最直接也是最好的辦法就是帶他做幾次項(xiàng)目，很多套路就學(xué)會(huì)了。

看書自學(xué)，是最慢最慢的學(xué)習(xí)方式，對(duì)于新人來說看了用處并不大，頂多能學(xué)到點(diǎn)思想意識(shí)，如何動(dòng)手還是不知道。

更多回復(fù)，查看問題鏈接：https://wen.woshipm.com/question/detail/7vtbr.html

問題2

來說說看，你發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理常犯的低級(jí)錯(cuò)誤有什么？@問多多

描述如下

比如我在體驗(yàn)一款產(chǎn)品的時(shí)候發(fā)現(xiàn)寫的是“登陸”，一個(gè)簡單的錯(cuò)別字，就可以大致判斷這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的水準(zhǔn)甚至整個(gè)APP/網(wǎng)頁的水準(zhǔn)，那么來分享一下你踩過的低級(jí)“坑”?OR?你見過的低級(jí)坑……

為更多的產(chǎn)品er規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)吧！

精選回復(fù)@watermelon

沉迷于做炫酷的PPT和文檔，畫炫酷的原型。卻沒有一點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的作用，反而把時(shí)間浪費(fèi)在不必要的工作上面。

精選回復(fù)@菊外人

我每次看到把iOS 寫成 ios 就會(huì)很不爽……

精選回復(fù)@Queenbee

看到頁面上寫一行提示文案? ?”請稍后……”其實(shí)是稍候才對(duì)！

精選回復(fù)@CEO

使用axure的時(shí)候，命名總是不規(guī)范，別人看不懂。

精選回復(fù)@ShimizuLaw

常犯，也最讓我難以忍受的是，找大家一起開會(huì)，問他主題是什么，他說我們只是碰一下，然后3/4的時(shí)間在看著他改原型圖的編號(hào)。

精選回復(fù)@袁寧

最開始入門的時(shí)候啊，用戶說哪哪哪不好，立馬興奮的想解決辦法，出方案給老大看，被罵了幾次知道了。現(xiàn)在先看看用戶算老幾（是不是典型用戶）再看看值不值，再行動(dòng)。

精選回復(fù)@楊過我是雕啊

一開口就是我覺得，我覺得，我覺得，一聽到這個(gè)就想抽丫。

說了我覺得，必須要提出解決方案。不然說我覺得就是找抽。

精選回復(fù)@鳳城狂客

以我和身邊PM為例，想對(duì)工作中的所看所聞的方面說點(diǎn)感觸：

（1）過于相信產(chǎn)品經(jīng)理是決定一切的角色

尤其應(yīng)屆剛進(jìn)來會(huì)以為是“創(chuàng)新之神”，其實(shí)決定是老板，總監(jiān)來決定，前期做的是盡量說服他們你發(fā)現(xiàn)的了一個(gè)你發(fā)現(xiàn)的考慮的思考過的并且可以執(zhí)行的可靠方案。如果你一直以為自己什么都能定，Sorry……老板（大公司老板是總監(jiān)，是GM之類的，并不是指絕對(duì)的老大，小公司嘛，你的頭就是老板）是最重要的需求來源，如果他們有需求，滿足他們。

（2）對(duì)產(chǎn)品需求和用戶需求的區(qū)別不清楚

最經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是，用說的都是對(duì)的，按照用戶說的做或者用戶都是SB，按照我的想法來做。這兩種都是沒有對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)方向缺乏認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的問題，或者說不知道怎樣收集，拿捏處理需求的問題。

（3）不知道如何和開發(fā)/測試/設(shè)計(jì)/運(yùn)營等同學(xué)配合

很多產(chǎn)品經(jīng)理覺得寫了文檔畫了圖坐等開發(fā)同學(xué)實(shí)現(xiàn)出來一個(gè)牛逼的東西，其實(shí)不是這樣的，開發(fā)同學(xué)的腦袋是關(guān)注效率、關(guān)注邏輯、關(guān)注可實(shí)現(xiàn)、有無意義（誰也不想無用功，需求價(jià)值要有說服力），如果你不經(jīng)?？此麄冮_發(fā)出來的中間版本就會(huì)出現(xiàn)各種低級(jí)錯(cuò)誤。應(yīng)該經(jīng)常請他們吃飯，聊天，談女人。

當(dāng)然，嚴(yán)重情況可參考平安的PM與開發(fā)撕打……

（4）不知道交互設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理之間的本質(zhì)區(qū)別

有時(shí)候會(huì)陷入把自己定位一個(gè)交互設(shè)計(jì)師，經(jīng)常出各種交互方案，各種動(dòng)畫，各種流程，覺得增加一個(gè)側(cè)邊欄產(chǎn)品就上流了。其實(shí)不是，產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的產(chǎn)品解決了什么問題，交互是解決問題的流程，如果有專門的交互設(shè)計(jì)師只需要關(guān)注流程是否合理，交互框架對(duì)未來需要解決的問題的擴(kuò)展性。信息架構(gòu)和交互架構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理更要關(guān)注前者。最怕就是不懂設(shè)計(jì)卻瞎比比，很容易造成大戰(zhàn)開始……

（5）高舉“用戶是一切”的萬能鑰匙

剛進(jìn)去總是會(huì)以“自己是用戶”或高舉“用戶體驗(yàn)”的幌子定性你的觀點(diǎn)。真正容易讓更多人信服你的觀點(diǎn)是你能夠在定量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上定性你的觀點(diǎn)。其實(shí)做產(chǎn)品越久，就越要在有數(shù)據(jù)、有分析的基礎(chǔ)上提出自己的看法并試圖讓大家接受你的看法，很重要。

（6）閉門造車型或者又叫悶頭瞎想型。

有些PM是喜歡“封閉+專注”做事，往往喜歡下意識(shí)或者自動(dòng)忽略對(duì)于項(xiàng)目基本需求的科學(xué)性調(diào)研，只是單方面地認(rèn)為某個(gè)群體有某種需求。這類問題在產(chǎn)品經(jīng)理身上非常容易出現(xiàn)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理本身的工作性質(zhì)要求個(gè)人是高度自信和深度自疑的結(jié)合體。所以這個(gè)類型的人往往會(huì)不自覺地虛擬出用戶的需求或者片面擴(kuò)大用戶的需求。

解決這個(gè)問題其實(shí)程序上不難，主要是別去主觀想，不要去替用戶考慮，你要做的只是訪談，有引導(dǎo)的焦點(diǎn)會(huì)議，有導(dǎo)向性的用戶研討會(huì)，設(shè)計(jì)思路清晰的調(diào)查問卷，或者綜合以上各類型，加上別的能夠客觀體現(xiàn)用戶需求的技術(shù)。

（7）被說幾句可能就動(dòng)搖需求了

在需求評(píng)審會(huì)議中、在談需求時(shí)，尤其是多方會(huì)議。可能別的部門或者協(xié)作者對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求“批判”、“建議”、“質(zhì)疑”，你就對(duì)自己的需求退讓，改~改~改~。 ?其實(shí)接受別人的建議是很OK的，但剛開始可能年輕，初級(jí)，總擔(dān)心自己的需求不夠“力度”，往往不敢強(qiáng)硬。其實(shí)呢，這反映是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)需求的把控力不夠，你沒有對(duì)需求的背景和需求的真?zhèn)稳グl(fā)力研究。我們要多思考多做數(shù)據(jù)分析多去調(diào)研，要用這些作為支撐需求的論據(jù)。別方~~~ 千萬別被人說一說就動(dòng)搖需求，這樣反而會(huì)引起更多人對(duì)你的質(zhì)疑。

……

（其實(shí)，因?yàn)槟贻p所以犯低級(jí)錯(cuò)，包括我也有。犯錯(cuò)誤沒有關(guān)系，關(guān)鍵是能改正。這樣的錯(cuò)誤教訓(xùn)就變得超級(jí)有意義，大家說對(duì)嗎？）

先寫這么多，歡迎繼續(xù)補(bǔ)充。

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