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榮耀標(biāo)識產(chǎn)品經(jīng)理的成長瓶頸在哪里？
你的產(chǎn)品之路遇到過瓶頸么？今天我們來聊聊這個話題~
前兩天收到一位同學(xué)的咨詢，說自己是做用戶運營的，想轉(zhuǎn)產(chǎn)品，但不知道以后做產(chǎn)品，發(fā)展會不會遇到瓶頸，這個瓶頸在哪里？
本來作為0基礎(chǔ)轉(zhuǎn)行，我是建議不要考慮這個問題的，既然想轉(zhuǎn)，就別瞻前顧后，任何職業(yè)發(fā)展到一定程度，如果自己不去改變，都會遇到瓶頸，只有真正投身進去，感受到這個崗位的工作狀態(tài)，才能對后續(xù)發(fā)展有所體會。
但跳出“新手”這個背景，我不禁想問，假設(shè)你就是在從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位，你會覺得可能的成長瓶頸在哪里呢？
我自己想了想，大概總結(jié)了2大部分，6個維度，如下：
一、內(nèi)部瓶頸
也就是從你自己的工作情況出發(fā)，看會遇到哪些問題使自己無法前進，我認為的內(nèi)部瓶頸包括：
1. 點亮的技能樹數(shù)量不夠
產(chǎn)品經(jīng)理是有技能樹的，很多時候你自己覺得沒什么可學(xué)的，是因為不清楚還有什么可以學(xué)。產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的技能還是挺多的，我之前有整理過11個基本的。
- 硬技能：交互設(shè)計、邏輯思維、需求分析、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品規(guī)劃、行業(yè)分析、項目管理；
- 軟技能：溝通能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、跨職業(yè)技能。
在此基礎(chǔ)上還可以再按平臺細分前中后臺，按業(yè)務(wù)細分策略、算法、搜索、增長、商業(yè)化。甚至除了產(chǎn)品技能，還要橫向?qū)W習(xí)研發(fā)、運營、設(shè)計、市場、營銷、文案等等，除非都掌握，否則離瓶頸還遠著呢。
2. 負責(zé)的項目范圍不夠?qū)?/strong>
產(chǎn)品經(jīng)理是個經(jīng)驗導(dǎo)向型職業(yè)，好的產(chǎn)品經(jīng)理因為接觸過足夠多的項目，能幫企業(yè)規(guī)避很多潛在風(fēng)險。而對產(chǎn)品新人來說，如果你一直從事某一個項目，就算持續(xù)迭代個幾十個版本，可能仍舊會停在一個點無法突破，時間長了就不知道該做什么了。
舉個例子：我之前做數(shù)據(jù)統(tǒng)計后臺，初期搭建系統(tǒng)很忙，但框架跑起來后，就只是原來功能基礎(chǔ)上修修補補了，沒什么可做的。這時我就會嘗試借助做數(shù)據(jù)埋點的機會，介入App的迭代節(jié)奏中；借助幫商務(wù)統(tǒng)計渠道數(shù)據(jù)的機會，介入市場投放項目中，盡可能增加自己接觸新項目的機會，從而豐富經(jīng)驗。
3. 接觸的橫向部門業(yè)務(wù)覆蓋度不夠高
如果你長期以來的工作更多是和研發(fā)打交道，那就要注意了，長此以往你會被各種項目進度管理、Bug跟進、需求確認等工作糾纏，無法進一步成長。突破瓶頸的關(guān)鍵在于更多接觸橫向業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門會更關(guān)注市場、更專注用戶、對需求也會更敏感，可以借助他們和你溝通需求的機會，讓自己的視野更開闊，對業(yè)務(wù)的理解更深入。
比如：盡管你是做后臺的，也要知道編輯記者的工作流程。盡管你是做產(chǎn)品的，也要知道運營活動是如何策劃的~
二、外部瓶頸
相比內(nèi)部瓶頸，外部瓶頸是站在公司，站在市場角度，思考是否會存在一些制約你成長的客觀情況。當(dāng)然話說在前頭，找客觀原因不是找借口，因為即使如此，你也是可以發(fā)揮主動性，嘗試影響或改變這樣的環(huán)境的。
大概可能的外部瓶頸如下：
1. 產(chǎn)品的成長速度
每個公司都有自己的主營產(chǎn)品，同時每個產(chǎn)品都有它的生命周期。通常來講處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)態(tài)度一般是“求穩(wěn)”：在一定用戶量級的基礎(chǔ)上每年保持穩(wěn)定增長即可，或者說不下跌。
在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品迭代功能就要慎重考慮、反復(fù)測試驗證數(shù)據(jù)，產(chǎn)品經(jīng)理也許會進入一個重復(fù)工作環(huán)節(jié)，或者功能都是小改動。比如：我之前在網(wǎng)易做的CMS，是個已經(jīng)用了10年多的系統(tǒng)，根本不可能做大調(diào)整。而如果你的產(chǎn)品正好趕上風(fēng)口或成長期，比如：早期的今日頭條和抖音，那就算是剛?cè)胄械男‘a(chǎn)品，也會隨數(shù)據(jù)量級的提升有著經(jīng)驗提升加成的。
2. 企業(yè)所在賽道的上升趨勢
站在資本市場角度，某些特定賽道本身就存在著成長趨勢的不穩(wěn)定，要么就太早期成長不起來，比如：AI、VR；要么就太成熟很難找到新的突破點，比如：電商。除非企業(yè)能通過模式創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出新的流量洼地，比如：社交電商、社區(qū)團購等等。
3. 企業(yè)對產(chǎn)品技術(shù)的重視程度
不同行業(yè)，不同企業(yè)，由于定位和商業(yè)模式的不同，對產(chǎn)品技術(shù)依賴度也會不同，也直接決定了你作為“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”的成長速度。文娛行業(yè)以內(nèi)容和宣發(fā)為主、教育行業(yè)以導(dǎo)師和課程為主，產(chǎn)品經(jīng)理主要任務(wù)是讓業(yè)務(wù)運作效率更高，體驗更好，但增長快慢并不主要以產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設(shè)計好壞為基礎(chǔ)。
當(dāng)然，以上我說的，都是自家之言，僅供參考，或者說盡管遇到了瓶頸，所謂“事在人為”，越是這樣，越應(yīng)該發(fā)揮自己的主動性，嘗試提升自己對企業(yè)的價值，突破瓶頸，發(fā)現(xiàn)新的自己。
你覺得自己遇到瓶頸了么？你的瓶頸屬于哪種？期待你的回復(fù)與我分享~
#專欄作家#
申悅，微信公眾號：互聯(lián)網(wǎng)悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，36氪產(chǎn)品總監(jiān)，起點學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
額，首先是不知道如何學(xué)習(xí)，每天是在迭代與項目經(jīng)理溝通，功能如何使用，與技術(shù)溝通，這個功能怎么做。但是溝通時候發(fā)現(xiàn)很多不足，那是否是真正做到了什么都盡在掌握才算是做好了產(chǎn)品
我現(xiàn)在的瓶頸在于面對不同選擇時，不懂得如何決策：
我一直在做平臺的產(chǎn)品經(jīng)理，目前在公司的新業(yè)務(wù)部門做社區(qū)產(chǎn)品，但本人并不看好這個方向。期間想過離職，也面了幾家公司，拿到了offer，但是領(lǐng)導(dǎo)對我比較認可，最近讓我內(nèi)部晉升，我覺得自己在領(lǐng)導(dǎo)和團隊內(nèi)還能學(xué)到很多東西。但同樣受困于，這個業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，且不知道能對我個人發(fā)展有什么正向的作用，畢竟我是在工具型產(chǎn)品做社區(qū)，往后跳槽和純社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理相比，競爭力打個問號？ 同時還有一個新選擇，公司的某業(yè)務(wù)部門負責(zé)人問我愿不愿意去業(yè)務(wù)做營銷線產(chǎn)品經(jīng)理，營銷我之前沒做過，覺得能幫助我點亮自己的技能樹，但這樣做，對我現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，很不厚道，很糾結(jié)。
認為寫的很平實，小小贊下