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榮耀標(biāo)識做一款移動產(chǎn)品半年的四個收獲
提及張小龍，大家都會想到微信；提及喬布斯，大家都會想到?iPhone；直到某一天，一個交互同學(xué)問我，你有沒有做過什么好產(chǎn)品？我的第一反應(yīng)是，尷尬。然后，腦海浮現(xiàn)了一段成長的時光。
2013年，那是我第一次接觸移動產(chǎn)品，而且是一款偏社交的移動產(chǎn)品：一淘逛街，匯聚好友間的消費分享。然后，在半年內(nèi)，我的收獲可以說是迅雷不及掩耳盜鈴之勢。
收獲 NO.1-?讓新用戶得到，而不是付出
每個新用戶有一分鐘的時間來了解你，如果這一分鐘沒有給他足夠的利益，可能就走掉了。
門檻分析：看商品<喜歡商品<分享商品<自己發(fā)商品
結(jié)論：一開始，就期待用戶做成本高的事情，是會得到血的教訓(xùn)的。
栗子圖：
曾經(jīng)，我們的首頁就是用戶關(guān)注的?feeds?流。過了一段時間，我們發(fā)現(xiàn)，連用戶都沒達到量級更別說互相關(guān)注了。后來，改成了首頁的份類目信息瀏覽為主。頓時，用戶就提升了?300%，也再也不會不懂這個 App 到底是干嘛的。
收獲 NO2-專注產(chǎn)品節(jié)奏
- 市面看到的產(chǎn)品都已經(jīng)是成型的狀態(tài)，模仿只能模仿到表面，軌跡和原因才是產(chǎn)品的關(guān)鍵；
- 嘗試到一個方向，用戶成長，然后增加新功能，產(chǎn)品成長；
- 每個產(chǎn)品的功能增加是有一定的不可逆的順序存在的，從簡單到復(fù)雜，如果反過來，或者一起模仿，則會得到相反的結(jié)果。
結(jié)論：其實，每個產(chǎn)品初始的窘境和每個產(chǎn)品未來的藍(lán)圖，都不難想象。難的是中間如何達到：
兩種目標(biāo)用戶的先后選擇，功能點的先后選擇，營銷時機的選擇等等等的一切過程因素的影響，才促使了產(chǎn)品最終形態(tài)。更難得的是，用戶是同產(chǎn)品一起成長的。
這就是即使抄襲抄了一個完全態(tài)，也未必能抄出同樣的效果的原因。
收獲 NO3-先做一，再做多
- 圖片分享一張還是多張——由于一次實行三張，在圖片尺寸控制，展示都花了太大的成本；
- 人 @ 一個人還是多人——由于可以 @ 多人，交互的體驗上需要額外花成本優(yōu)化；
- 寶貝分享一個還是多個——僅支持一個，現(xiàn)在可針對公眾賬號，支持多個寶貝，順理成章。
結(jié)論：事物從 0 變到 1，是基礎(chǔ)的，在處于 1 的時候是可塑的；在多的時候，是固化且難以改變的。所以需要找到最小的基因。
由于年代久遠(yuǎn)，只找到了自己畫的原型。。。
收獲 NO.4-?細(xì)節(jié)
- App 的元素需要提煉精簡的，不能把所有信息進行羅列且平鋪，只需要突出最重要的
- 所有的頁面都有一個目的，這個目的可以幫助你減少不重要的信息
Timeline 或者其他匯聚頁——快速的信息篩選，需要快，效率
- 詳情頁——需要給出具體詳細(xì)的信息
- 發(fā)現(xiàn)頁——信息導(dǎo)航
- 相關(guān)連的信息，就在一個頁面內(nèi)處理完，最好不要跳轉(zhuǎn)頁面完成
- 梳理不清，目的不清的功能，做了后最可能的結(jié)果，就是再也不用，有時候，慢才能看清一切
我已經(jīng)是消費界的孤獨求敗了哦，只不過當(dāng)時有消費足跡的也就三百多人～
這四個收獲分別屬于：冷啟動，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品功能優(yōu)先級和產(chǎn)品交互細(xì)節(jié)。其中，個人覺得前兩個屬于重中之重～
作者：棗樂子（微信公眾號：sugargar0320）
來源：http://36kr.com/p/5037912.html
不錯的文章，感謝分享。
? 不明白產(chǎn)品規(guī)劃跟產(chǎn)品功能優(yōu)先級有啥區(qū)別？一個是總體，一個是細(xì)節(jié)，為啥更加注重前者？