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產品從哪里來？應用戶之需。什么是用戶之需？“需”就是欲望。而對于一個產品經理而言，發現欲望與挖掘欲望是兩大能力。其中發現欲望是基礎能力，而挖掘欲望是少數產品人才能領悟的了的，比如喬布斯去掉硬件鍵盤而改換成觸屏鍵盤，在觸屏沒有問世之前，所有用戶都不知道自己有傾向觸屏的意向。這是被“挖掘”的欲望。

2：pm沒有任何信仰。

產品經理必須洞悉人性，而且是不帶任何信仰的洞悉。因為產品是為用戶設計的，而每個用戶都有自己的信仰，產品經理也有自己的信仰，既然是為用戶設計，那產品經理就必須放棄自己的信仰來成就更多用戶，這是毋庸置疑的。（這里的信仰不是宗教信仰）

3：不要站在道德高地對用戶引導。

人有善需：愛，責任，寬容，感恩，教化，奉獻等等，這些是善需。

也有惡需： 色欲，貪食，貪婪，懶惰，憤怒，妒忌，傲慢，虛榮，固執，偏見，多重人格，重口味等等，這是惡需。

尊重用戶的每個需求，不論善需，還是惡需。

4：需求與大數據和用戶調研無關。

大數據就像你回首時的腳印，它只能證明你去過哪里，不能決定你去哪！

（數據驅動型在短期會帶來盈利，長遠來看是要吃虧的，因為數據一直在變?！白儭辈攀怯篮愕闹黝}。）

關于用戶調研，第一當用戶不會把你的調研當回事的時候，調研數據會誤導你。第二大多數用戶不知道自己要什么，因為每個人對自己都不是“很了解”

5：曇花一現

市場不乏一些曇花一現式的爆品。他們火的快，死的快。什么原因？第一不是剛需，第二低頻，第三容易產生審美疲勞。實際上市場上有許多這樣同質化的產品，唯獨它們火了，原因是營銷驅動。用戶為啥不再用這一款產品了？因為有它無它一個樣，它沒從本質上解決用戶的痛點。也許你會說黏性，不是你用戶體驗好，產品細節處理的極致就能對用戶產生黏性，沒有真痛點的產品，設計的再好都是曇花一現。

6：簡約和極致

簡單是最復雜的真理。宇宙簡單到什么都“無”，卻能裝下“所有”。產品也是一樣。簡單和極致，用戶才能在上面“無中生有”。

7：造人思維

上帝造人的思維是先造一個男人，再造一個女人。然后讓他倆結合再造第三個人，第四個……不難看出上帝造人的思維就是“讓人造人”。另一句話就是“上帝先創造了法則，法則創造了人和萬物?！碑a品經理設計一款產品其實就是設計簡單的“游戲規則”。然后讓規則衍生規則，而不是一開始就把所有規則設計好。

8：一切都得回到人身上

產品運營不分家。懂運營不一定懂用戶，懂用戶一定懂運營。懂產品不一定懂人，但是懂人一定懂產品。

9：產品的本質是盈利

不要高談闊論改變世界，你連盈利的能力都沒有，那就是連自己都影響不了?？梢匝鐾炜?，但一定要腳踏實地，活在當下，好好賺錢，天天向上。

10：產品的黃金年齡論

一個女孩的黃金時代是二十歲左右，那是最有活力，最受歡迎的一個階段。同樣不同領域的產品都有其用戶特定的黃金年齡段，如果產品能找到它自己的黃金年齡段，那就可以“永葆青春”。

第一招：抄襲。（最實用，參考騰訊。）

第二招：研究中小學的生活習慣，思維方式等。（和他們產生代溝，就等著被他們拋棄吧，他們在不斷長大，有一天會掌握話語權。）

本文由 @秦汗青?原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。