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產品經理必須是悲觀的樂觀主義者才能存活下來。

一方面，在做產品過程中，產品經理必須盡量考慮到各種對產品成功上線及順利發展壯大的不利因素。比如：資源的不足、國家政策的變動、項目人員的離職、團隊氛圍的渙散、運營上的準備不足、無理卻又無法拒絕的需求……從而盡量想辦法控制這些不利因素的消極影響。這種時候，產品經理必須是個悲觀主義者，盡量把事情往壞了想。

另一方面，在做產品的過程中，產品經理又必須相信那些不利因素往往不會發生或即使發生也不會如自己想象的那么嚴重，產品即使有所磕磕絆絆，也必然能夠成功。這個時候，產品經理必須是樂觀主義者，盡量把事情往好了想。只有這樣，產品經理才能夠給團隊以信心，才能夠激活團隊活力，以最大化地確保產品的開發和運營。

好擰巴的產品經理。

最近的感受是：無論做產品還是做別的事情，思維的方式和思維的深度決定了做產品或做事成功的可能性。

思維方式的擴展和思維深度的加深往往源于兩種途徑：

• 理論的學習和邏輯的思考，從上至下；
• 實踐和歷練中的總結歸納，從下至上。

從效率上來講，理論的學習和邏輯的思考這條路效率更高一些，畢竟人所能歷練和實踐的事情要少得多，時間也不允許。站在巨人的肩膀上總是容易看得更遠。

從認識深度來講，實踐和歷練這條路所達成的認識深度容易更深。理論上知道手碰到火會燒傷而避免不碰火和自己真的碰到火被燒傷而不碰火，認識深度確實不在一個級別上。

因此，在自己的專業方面，要理論和實踐兩條路一起走。而在和專業相關的領域，可以從理論層面上走。相關領域懂，專業領域精，T型人才最受歡迎。

#專欄作家#

岳山丘，微信公眾號：iamyueshanqiu，人人都是產品經理專欄作家，慕課網產品經理。兜兜轉轉好多年，一直在教育行業做產品。初始做內容，后來開始做WEB端。關注在線教育、互聯網金融（順便賺點小錢花）。最近一段時間開始研究移動APP產品，希望能夠多學習一些東西。

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