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沒有教育之談，沒有經驗講座，只有切身體會，去學，去做。 ?

經常會有人來問，網上經常說的產品是什么？真正的產品定義又是什么？又該如何成為產品經理，走向產品之路？

以上，這些問題，相信很多人已經都在各大PM網站，公眾號，微博看過很多遍了，但是現在你仔細回憶下，你還能回答出來以上的問題嗎？

在沒有真正的去理解產品的情況下，相信有人就算是能夠回答出來，那也是別人的東西，只能代表你的記憶力好，但這并不是自己的。可能說出來的所謂產品概念自己都無法解釋清楚，甚至仔細去推演的話都可能推翻。所以，這其中就牽扯到一個點，為什么會出現這樣的情況？看了那么多書，那么多文章依然是個小白，到了戰場上依舊不會開槍，只有將這個點思考清楚了，你就會發現自己已經準備邁開第一步了。

想要快速學習產品，并朝著這條路走下去，你的第一步永遠是需要自己去邁的。這里講的，不是要你整天看著什么《人人都是產品經理》這樣的書去成長，更不是要你看著網上亂七八糟的干貨，可能那些內容都會涉及到一些正確的觀點，甚至是大牛講解的經驗等等，但是永遠不要依靠，需要自己去做，去實踐。

每個人都會有自己的路，在這當中，你可能是銷售，可能是運營，也可以是程序員，這都不是阻礙你前進的理由，更不是你走向產品路的障礙，你需要忘記自己目前是什么崗位，需要重新審視自己，把自己當作一張白紙去看待

在這里也是簡單的講解一些，覺得有用，便去做

基礎工具

作為一個小白，在剛開始學習產品時，需要快速學習Axure，visio，xmind等相關軟件。

在互聯網迅速發展的時代，已經有很多優秀的軟件可以迅速制作原型圖了。當然在這里不是讓大家不去使用這些快捷方便的原型圖制作工具，而是需要清楚的明白，Axure作為產品經理必備軟件是有一定道理的。ps也是需要學習和了解的，適當會p圖對于產品經理的話，還是如虎添翼的。

起初，在學習這些軟件的時候，會有一些壓力，畢竟要在短時間掌握一款或者多款軟件還是比較有難度的。如果給予你的學習時間只有幾天的話，這樣的壓力是否能夠承受的住，學習能力是否能夠跟上，這是需要自己去考核的；并且要給自己一個Deadline，學會不斷的給自己施壓。至于如何去學習，要通過自己的不斷實踐。

針對于這類工具軟件，如果抱著一本書啃的話，可能會耗費非常多的時間，尤其是對于小白，看著看著就想睡覺那也是經常發生的事情。所以，在這里我也簡單的啰嗦幾句：建議活用學習方法，不斷換方式去學習。比如；先看會書，找找教學視頻，然后自己臨摹幾個界面，嘗試著使用Axure軟件中的未知功能，自己先去探索一下。

學習了這些基礎的工具，對于產品經理來說是手中有了一支筆，剩下的就是如何畫出一個世界

產品思維

產品思維在我看起來稍顯空洞。很多人就會問了，什么叫產品思維？這個你可以理解為習慣，大數據，或者是經驗等，因為這個產品思維是伴隨著你一直成長和沉淀的，在這個方面不會有太多人去幫助你，你必須從一步一步做起，畢竟每一個人的思維是不一樣的。在這個過程中不要刻意的去抹殺自己的創新性思維，而且要不斷的去學習如何做產品分析，競品分析。這個分析是比較累的，但是簡單粗暴有效。

總之是一定要去嘗試開始分析產品，多維度，多點去想，不要限制；大局觀也是這樣練出來的。然后慢慢的將其競品一起對比分析，這個過程會稍微難一些。剛開始能寫出的點并不是很多，這都不要緊，你需要了解這是一個循序漸進的過程；分析完之后我們可以看看別人的產品分析，對比看下自己哪些沒有想到，或者別人寫的產品分析有哪些錯誤。先自己詳細思考，如果方便的話最好與別人進行探討。

學會打雜

小白永遠不要沉浸在各種文章的光環中，產品經理承擔的責任其實是很大的。在當前互聯網公司有時關系著公司的命脈，也就是說產品經理不只是要考慮怎么做好產品，你還要考慮從設計、運營，市場、技術實現等等方面推動各個角色的配合、協作，讓產品向前推進。所以說，不是看幾本書，學幾個軟件就覺得可以出來改變世界的，醒醒吧，先學會打雜。

懂得堅持

很多人會私信問我，如何學習產品，該怎樣入手？我一般會簡單的回復，讓其先了解下什么是產品，學習下基礎工具等，然后我們可以互相探討交流。但是很多人學了幾天就渺無音信了。簡單基礎的工作誰都會做，但是要做好，并且堅持下去的人非常少。三天、三個月都難以堅持下去的人，請不要談產品。

不斷實踐

這個過程是你需要自己去跟一個團隊或者可以獨立開發一個app的項目組，大公司or創業公司的均可，最好是整個過程都在。

想要真正的了解產品，就是得去實際操作，去真正的體會。跟著團隊去做，不懂的地方自己可以先了解，先看，實在弄不明白了，就去查，去問。然后再去運用到實際的工作當中去，這個過程才可以說是你真正邁入產品的第一步。

多畫原型圖，多與人交流，尤其是在項目中，會涉及多方面的工作人員，看看他們是怎樣配合，如何溝通的。這個過程看似不顯眼，但這卻是一個產品經理工作必須做的一項工作。

大局統籌

這個是進階的講法了，在不斷學習和實踐的過程中，要清晰的明白一個產品經理的定位，而合格的產品經理需要有大局觀，眼光放遠，要懂得統籌才行。

心中實時有一條進度線，時刻提醒自己在下一步該做什么了，在推動整個產品的時候要知道技術線、運營線、市場線在做什么，下一步要做什么了。

用戶為大

在一開始學習產品的時候會慢慢的知道什么是產品，也會跟隨團隊進入那個狀態中去。但是我們在做一切的前提下，都是需要了解我們做產品到底是為了什么。

有人說用戶是上帝，雖然夸大但是不假。所以，在產品面向終端用戶的時候，我們要不斷的接觸到終端用戶，清楚的了解到用戶在想什么，怎樣看待你開發出的產品，不斷的調試產品，優化產品，甚至會調整產品戰略方向。

調整心態

如果在這樣的一系列工作加學習的狀態下，一定需要不斷的調整自己的心態。不然會影響到你對于產品或者工作的熱情，堅持不下去也是有可能的。在這個期間，熬夜、生病、或者家長里短都會影響到你。這時就需要你盡快處理；或者克制，或者抽離，先渡過這個時間段，每一次調整后的你都會是煥然一新，再次重新面對，再次來過不是壞事，這都將是修行。

簡單的講了一些，產品的故事有很多，產品的路還很長，還是開頭的那句話

痛苦是人生常態，快樂不是短暫節點。人生是一場修行

最后再加一句，去相信。

作者信息

作者@AnswerMe（微信：Answer_111），首席打雜官。