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《瑯琊榜》將近尾聲，雖純屬虛構，但劇情讓人深思，細細品來，“麒麟才子”何嘗不與我們當代”產品經理”不謀而合呢？筆者并非職業自詡，以下為證?？纯础镑梓氩抛印眰兌季邆淠男┨刭|呢？

戰略清晰

梅長蘇在劇中的戰略目標是什么？很顯然，從頭到尾，他的戰略目標一直很清晰，扶持皇子，平反冤案，戰略分解：從一介白衣入京，到接近靖王，革除黨羽，最終平反昭雪，他不僅懂戰略，深謀遠慮，更懂戰略分解，因此步步皆為目標，而且步步為贏；

當然戰略也是一個產品經理的首要職責，明確公司戰略，分解戰略目標，并圍繞用戶需求，制定產品階段目標與計劃；不懂戰略的產品經理如何保證產品的方向性和正確性呢？如何保障一款成功的產品順利落地呢？

借勢營銷

梅長蘇的出場：瑯琊榜首，江左梅郎。

一首“遙映人間冰雪樣，暗香幽浮曲臨江，遍識天下英雄路，俯首江左有梅郎?！眰鞅榻?。其人未現，其聲先揚，其勢先發。三寸口舌間使公孫家族避禍江左得完歸，江左盟躍居江湖第一大幫，江左梅郎長踞公子榜榜首，別院待客照殿紅，麾下納瑯琊高手榜第七的季大俠……其才其財，其勢其實，口耳相傳之間，一個江湖霸主的形象躍然紙上，氣勢膽魄智慧手段兼具，足夠凸顯了江左梅郎的善于造勢，自我包裝，自我營銷的能力，不過更加震撼人的是“得之可得天下”。

雕爺牛腩利用互聯網思維，僅兩個月時間，VC投資6000萬，估值4億元人民幣；著名堅果品牌”三只松鼠”上線65天就躍居天貓堅果類目銷售第一名，成為家喻戶曉的淘品牌；以及小米狂熱的粉絲效應。無不是企業利用互聯網對自身產品的自我包裝與造勢，產品經理更在團隊其中發揮不可估量的價值。

職業情懷

劇中梅長蘇，肩負的正是祁王這個作者立意之初最先誕生的角色所代表的那一類人的情懷：忠誠、信念和情義。

有一處靖王與梅長蘇的問答，梅長蘇：“殿下盡可以用任何手腕來考驗我，試探我，我都無所謂，因為我知道自己想要忠于的是什么，我從來都沒有想過要背叛?！?/p>

“以用戶為中心”的理念，奉行”用戶第一”的職業情懷，無不伴隨產品經理產品設計的整個生命周期，用戶研究、用戶體驗，從用戶中來，再到用戶中去。

錘子手機誕生至今，羅永浩為錘子手機帶來的關注度占據了大部分的比重，錘子手機T1的銷量并不好，只有二十多萬部，這二十多萬體現的絕對不是產品本身的說服力，很大程度上是羅永浩的情懷帶來的效益。

正是這種情懷，他的手機有了保障，老羅曾經說過做粉絲，手機并不能長久，但是情懷手機就不一定了。當然這里推崇的并非羅胖子的情懷式營銷手法，而是一個產品經理人”以用戶為中心”的職業情懷及特質。

用戶思維

梅長蘇每一步的成功，在于他對人性弱點的全部了解，可以運用權謀將所有人玩弄于股掌之上。

劇中最精彩一處，莫過于梅長蘇救出衛崢時，又嫁禍夏江使其倒臺。

在梅長蘇的安排下，言豫津邀紀王出城，無意間目睹了夏冬帶著衛崢逃離。紀王進宮，將所知告知梁帝，梁帝震驚。在梁帝的詢問下，夏冬承認自己當日去過紀王所說的陋巷，并告訴梁帝所有事情都是自己所為，不要遷怒于師傅夏江，成功將梁帝的猜忌和所有的嫌疑全部指向懸鏡司。梁帝大怒，下令查封懸鏡司，并下旨將夏江和夏冬直接投入天牢。此計正是利用了梁帝的生性多疑以及心理底線。

其實推景琰上位，又何嘗不是利用了景琰對當年舊案的執著。

任何高明的手段背后，都有一顆洞察人事的心?？辞寰謩荩€有每個人的內心，是能布出妙局的根本。無論在朝堂還是在戰場，梅長蘇都能想出最妙的解決危局之法，就是因為揣摩局勢和人心的本事無人能敵，麒麟之才的根本就是這個吧。

而產品經理”計謀”的第一步，在做產品之前，首先通過用戶思維做用戶研究，用戶研究的首要目的是幫助企業定義產品的目標用戶群、明確、細化產品概念，并通過對用戶的任務操作特性、知覺特征、認知心理特征的研究，使用戶的實際需求成為產品設計的導向，使產品更符合用戶的習慣、經驗。所謂“知己知彼，百戰不殆”，用戶思維也被稱為產品經理九大思維的首要思維。

項目管理

梅長蘇每一次”行動”的組織、策劃、執行，無一不視為一個精密的項目管理過程。拿謝玉案來說事：

• 項目經理：梅長蘇
• 項目成員：宮羽、飛流、蒙摯、夏冬、譽王、言闕等
• 項目時間、地點：景睿生日宴，寧國侯府
• 項目目標：除掉謝玉

目標分解：

• 引發岳卓二人大戰，傷其元氣
• 宮羽說出刺殺實情，激發謝卓反目成仇，謝卓聯盟土崩瓦解
• 飛流剪斷弓弦，挫其利器
• 蒙摯，夏冬阻擋敵人，保護核心成員，風險保障
• 譽王士兵在門外準備抓人，風險保障
• 言闕上門找兒子，危機解救，風險保障
• 長公主阻止，峰回路轉

足夠看來以上”行動”成功的關鍵在于：

1. 項目目標分解得當，每個節點正中要害；
2. 項目成員配合得當，執行有力，環環相扣，最終各個擊破；
3. 風險管理得當，多重風險管理體制，最終保全大局。

而產品經理在產品研發過程又要擔當項目經理的角色，綜合協調產品、設計、技術、運營、市場、銷售、客服等部門資源，制定項目目標和分解計劃，控制項目過程和風險，推進產品上線和目標達成。

綜上所述，誰說產品經理不是當代的”麒麟才子”呢？

本文由Pmsay.cn產品說創始人 @陳凱（微信號：pmsay888 ）原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。