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榮耀標識利用波士頓矩陣分析需求
收集需求是產品經理的基本能力之一。下面來聊聊我整理并安排需求優先級的方法。
波士頓矩陣（BCG Matrix）：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。具體不了解 BCG 的同學自行百度 “波士頓矩陣”，這里不詳細解釋了。BCG 的 x，y 軸分別是相對市場份額，市場增長率。不難發現，實際上市場增長率和相對市場份額之間存在著正相關。市場增長率的提高在一定程度上會促進市場相對份額的增長。
在處理需求的時候，我們也常常需要從兩方面進行考慮。一是用戶體驗，二是公司戰略。用戶體驗的提升在一定程度上會催進公司張略的實現。根據 BCG，運用類比手法，我講需求也分成四類。
1、問題行需求：有助于用戶體驗的提高，但是與公司戰略相關性比較低，甚至相反；
2、明星需求：有助于用戶體驗的提高，而且與公司戰略一致；
3、金牛需求：不利于用戶體驗，但與公司戰略一致，相關性高；
4、瘦狗需求：即不利于用戶體驗，又與公司戰略關系不大。
下面以一個外賣 app 舉個例子用于 BCG 進行實戰需求分析。（本人與任何外賣 app 無任何關系，也沒做過任何外賣 app，下面需求純屬虛構）。
假設公司戰略為：在一定范圍內的虧損下，最大化公司現金流。
作為一個外賣 app 的產品經理，你可能會收集到如下需求：
- 送餐員實時定位
- 支持郵箱登錄
- 優惠券
- 在線支付功能
- 多人拼單
- 完善用戶中心，增加積分，頭像等
- 增加評論功能
- 退款至虛擬賬戶，支持提現
- 取消餐到付款，只支持在線支付
下面逐個分析：
1 送餐員實時定位，可以有效提高用戶體驗，但與公司戰略相關度低。問題需求。
2 支持郵箱登錄注冊，公司之前無賬號體系，也為建立過任何與郵箱注冊相關的體系。所以此需求用戶體驗差，與公司戰略無關。所以為瘦狗需求。
3 優惠券，在一定程度上增加用戶體驗，刺激用戶消費，與公司戰略相符合，所以為明星需求。
4 在線支付功能，用戶體驗好，與公司戰略吻合。所以為明星需求。
5 多人拼單，用戶體驗好，刺激用戶消費，與公司戰略吻合，所以為明星產品。
6 完善用戶中心，增加積分、頭像。增加積分，頭像實際上對用戶來講是增加負擔，不利于用戶體驗，但個人中心，頭像有利用公司收集數據，積分有利用公司刺激消費或是變現。所以為現金牛需求。
7 增加評論功能，有助于提高用戶體驗，但是否與公司戰略有關并不清楚。所以暫時算是問題需求。
8 退款之虛擬賬戶，支持體現。有助于提高用戶體驗，因為雖然增加了提現步驟，但由于是虛擬賬戶所以是實時的并且可以馬上用虛擬賬戶再次消費。也有利于公司戰略。所以為明星需求。
9?這個自然是現金牛需求了。
綜上所述我們便可以得到：
問題需求：1、7
明星需求：3、4、5、8
現金牛需求：6、9
瘦狗需求：2
自然瘦狗行需求我們自然要過濾掉。接下來我們就剩下三種需求，其中明星需求自然是優先級最高的。那么問題行需求和現金牛型需求那個優先級最高呢？這個要分情況：
如果公司為初創用戶量有限，那么自然問題需求的優先級要高于現金牛需求。
如果公司為成熟有穩定的用戶量并且有一定的粘性，那么自然是現金牛需求優先級高于明星需求。
以上是僅僅是定性的分析，如果大家感興趣日后有再出一篇定量的分析，這樣會更加精確。
到這里我們就能大致的排出優先級。
優先級不代表版本的迭代。版本迭代的規劃，還要拿著排好的優先級去與技術商量協調，之后再出版本迭代的規劃。
原文來自：36KR
作者：產品經理 Ken
恕我不懂了，感覺單純用這個波士頓矩陣分析需求過于絕對了，多個方法結合來分析需求優先級比較好。比如優先主流程運轉，主流程閉環，主流程功能完善，易用性，拓展性。以及結合用戶體驗五要素 ，五看三定等來綜合分析。
yyds
在站酷看到有這個術語，趕緊來產品經理社區搜索，果然專業到位，學習了
分析不錯，贊一個。
我覺得說得挺好的 有點像SWOT分析法
?