回首小評：《啟示錄》是我看的第二本關于產品的書籍，全書從人員、流程、產品三個角度介紹了現代軟件(互聯網)產品管理的實踐與理念。書中對于產品經理的職責、產品經理與其他職位的關系、開發產品的流程、產品的要點等問題做出了比較全面地介紹，可以讓讀者快速對產品相關的知識有所了解。本書不僅僅是簡單的介紹，同時也給出了很多建議與看法，也舉出不少實例，可讀性較強。無論對于產品初學者還是有工作經驗的產品經理，都能有所獲益。這本書比較小也比較薄，不可避免地不是那么深入，概念性的問題給出的較多，實際操作的細節方面問題提得相對少些，但仍然是一本值得閱讀的書籍，尤其是對于剛入門的產品新人，一定會收獲頗豐。

　　筆記：

　　第一部分 人員

1. 產品經理的主要職責分為兩項：評估產品機會和定義要開發的產品。

2. 人員配備：每五到十位開發人員配備一個產品經理，一個交互體驗設計師大概支持兩個產品經理，一位視覺設計師支持四個產品經理，超過十名開發人員的項目應有專職的項目經理。

3. 產品經理是負責詳細定義待開發的產品，讓真實用戶測試產品。產品營銷人員負責向外界宣傳和推廣產品，負責產品發布、拓展市場渠道、組織重點營銷活動、促進產品銷售、提供支持。二者十分重要，但不可混為一談，應共同合作。

4. 所有成功產品的背后都有一個全權負責定義產品的人。

　　5. 產品經理負責探索定義有價值、可用、可行的產品，項目管理則關注如何執行計劃以及按期交付產品。

　　6. 優秀項目經理：工作緊迫感(高效)、善于捕捉問題(抓核心)、思路清晰、用數據說話、果斷(及時)、判斷力(對工作、時機)、態度(一往無前)。

7. 用戶體驗十分重要，相應工作有

用戶研究：研究分析用戶，評估產品是否符合用戶習慣。

交互設計：理解用戶基礎上設計有價值的，可用的目標功能、用戶導航、產品使用流程。

視覺設計：設計可見用戶界面，傳達并喚起產品蘊含的情感。

原型制作：讓用戶試用，原型不會出現在產品中。

8. 產品經理與開發團隊平等，都不從屬于另一方。產品經理負責定義產品方案，開發團隊負責開發與實現。

9. 產品經理應意識到自己定義的不是最終產品，而是滿足基本需要的產品，這樣才能形成良好的互動。進入產品開發階段，要盡可能避免修改產品的需求設計，雖有時難以避免，但不要嘗試突發奇想的電子。

10. 外包不是為了節約成本，而是為了實現合理的人員配置，為了為產品團隊尋找合適的人員而不是僅僅為了節省一點小錢。

11. 與開發團隊合作應遵循以下原則：在產品管理上為開發團隊預留20%的自主時間，用來重寫代碼、完善架構。

12. 產品經理應有的東西：

(1)個人素質與態度

　　(2)對產品的熱情(把一切事物看做產品)

　　(3)用戶立場(是否可以換位思考，尊重用戶)

(4) 智力(解決問題方法)

(5) 職業操守(不適合安逸的人)

(6) 正直(相互信任與尊重，以身作則)

(7) 自信(容易成為人們愿意追隨的領導者)

(8) 態度(為產品負責)

(9) 技能

(10)運用技術的能力(理解、發掘技術潛力)

(11)注意力(自律，先做重要的，過濾不必要的)

(12) 時間管理(熟練、迅速區分重要與緊急任務)

(13) 溝通技能(口頭、書面，PPT演講，如產品策劃文檔)

(14) 商業技能(會用程序與市場兩種語言)

13. 評估產品經理工作的一種方法：用戶凈推薦值。

調查用戶是否愿向他人推薦你的產品，9-10分為推薦者，7-8分為中立，0-6分為貶損者。

14.?永遠不要告訴別人怎么做，告訴他們做什么，他們自然會發揮天賦給你驚喜。產品初期就讓體驗師參與進來，給體驗、交互、開發留出空間越大，他們越可能打造用戶喜歡的產品。

15. 找公司中的聰明人一起努力，打聽、走動管理、開門、傾聽與會者、分享煩惱、泡吧等都可以有助發現。公司目標是打造卓越的產品，所有可以借用的力量都是可取的。(上司、同事)

16. 管理上司的十條經驗：

(1)為項目波動做好準備

(2)對不同人有不同溝通方式與頻率

(3)會前溝通

(4)多提建議少談問題

(5)向上司借力

(6)充分準備應對問題

(7)縮短郵件篇幅

(8)用事實與數據說話

(9)內部宣傳

(10)讓領導省心

　　第二部分 流程

1. 市場需求文檔：評估產品機會和目的、淘汰餿主意、避免浪費時間與金錢、挑選合適的產品機會、理解產品、整合資源。

2. 評估產品機會的十個問題(與《結網》的六個問題相似)

(1)產品要解決什么問題?(產品價值)

(2)為誰解決這個問題?(目標市場)

(3)成功機會有多大?(市場規模)

(4)怎樣判斷產品成功與否?(度量指標與收益指標)

(5)有哪些同類產品?(競爭格局)

(6) 為什么我們最適合做這個產品?(競爭優勢)

(7) 時機合適嗎?(市場時機)

(8) 如何把產品推向市場?(營銷策略組合)

(9) 成功的必要條件?(解決方法要滿足的條件)

(10)綜上，繼續or放棄?

3. 找一位財務朋友：幫助了解產品(評估、投入是否劃算)、幫你了解用戶(用戶支付、數據等)、商業上的可行性。

4. 兩個階段：探索與執行。探索階段要拿出原型并加以測試，進入執行階段立刻轉移重心，保證進度，少改。

5. 探索階段先探索是否有用戶需要產品，尋找市場，然后探索能夠解決問題的產品方案。

6. 產品原則體現團隊的目標與愿景和產品的價值準則。不要過于空泛，不要與設計原則弄混。如某網站原則是相信社區用戶影評更專業，那么如果制片希望借網站發表評論就不要采納。

　　7. 許多沖突是對目標和目標優先級不明確，務必認真分析優先級，可見在白板上。

8. 特約用戶很重要，10-15人，請他們從原型到發布前一起參與，一定與用戶深入交流，傾聽意見并保持聯系。

9. 市場調研工具與方法：用戶調查(問卷要有技巧與經驗)、產品使用分析(分析工具、告知用戶)、數據挖掘、拜訪用戶(成本高)、可用性測試、同類分析。

10. 市場調研要回答：

(1)誰是目標用戶?

(2)用戶會怎樣使用產品?

(3) 用戶明白怎樣使用嗎?障礙在哪?

(4) 用戶為什么選你的產品?

(5) 用戶喜歡產品的哪些特點?

(6) 用戶希望如何改進產品?增加哪些功能?

　　11. 市場調研有局限性，可以作為研發產品的依據和參考，但不能決定研發方向。它可以完善現有產品，但不要指望從市場調研中發現下一個Facebook。(有些需求用戶自己都不清楚)

12. 成功產品基于以下兩點認識：深入理解用戶需求以及明白什么樣的解決方案現階段可行。

13. 用高保真模型代替說明文檔會很有效。

14. 用戶體驗設計應在軟件開發前完成。

15. 基本產品：設計產品時一定考慮哪些功能是最重要的，爭取設計出只滿足基本要求的、不可刪減的產品。

16. 驗證產品：

(1)可行性驗證：有無技術上難以克服的障礙。

(2)可用性驗證：交互設計師與產品經理密切合作，讓各類用戶明白如何使用，并請真實用戶測試原型。

(3) 價值測試： 可與可用性測試同時進行，關注用戶是否喜歡這項功能，是否滿意具體實現方式。

17. 產品可用性測試(校檢用戶能否想明白如何使用產品)與產品價值測試(校檢用戶是否渴望使用產品)同樣重要。

18. 物色測試者：特約用戶、同類產品展銷會、親友、通過公司網站、謝謝或補償、前一天提醒、去用戶聚集的地方。

19. 準備測試：

(1)事先擬定好測試內容

(2) 了解用戶在未接觸產品原型前如何解決產品要解決的問題(比如待測是點評餐館服務的網站，則提供用戶空白的瀏覽器，觀察他怎么做，使用谷歌搜索還是社區論壇，是按什么搜索等)

(3) 觀察用戶能否從原型首頁看出產品要解決什么問題

(4)哪些地方最吸引他們

(5) 通過聊天進一步收集信息

(6) 為每個問題打分或用數字記錄(你愿意付出多少錢購買)

(7) 不必等原型完整后再測試

20. 測試環境：讓用戶可以放松的地方(他自己的地盤)、面對面測試、產品經理親自參加。

21. 測試原型：

(1)測試前不宜交談過多以免透露太多產品線索

(2)告訴測試者這是原型，說出真實想法不要擔心失敗

　　(3)測試重點是看測試者能否輕松完成任務以及是否喜歡產品功能，而非哪個元素難看

(4)多觀察用戶操作，少聽抱怨

　　(5)不要提示與引導

　　(6)注意用戶的肢體語言和語氣

(7)測試作用是理解用戶如何看待產品要解決的問題

(8)發現原型不符合用戶習慣與直覺的地方

(9)兩三個用戶反映同一情況可立即解決

22. 改進產品不是簡單滿足個別用戶的要求，提高指標的功能才是關注的重點，有針對性。

23. 平滑部署：

(1)合理、審慎地更新產品版本，應提前通知用戶，加倍做好測試工作，并行部署或增量部署。

(2)并行：兩個并行版本，新版本如果運行正常再設為默認。

(3)增量：分割更新項，一點一點來?？紤]副作用，方便用戶在空閑時適應變化，減低負面影響。

24. 快速響應：發布后幾天至一周時間，所有項目成員應留出時間作為快速響應階段，主要工作是快速響應處理產品發布后的用戶反饋意見。這一階段很重要，效果很好。

25. 創業型公司產品管理：三項工作(產品管理、交互設計、原型制作)，有了原型再找開發效率高。

26. 在大公司如何創新：

(1)20%法則：開發、產品都應有20%的時間用來從事創新研究。

(2)臭鼬工程：自己低調進行創新研究，有了一定成功再尋求支持。

(3)主動觀察：觀察與傾聽是最簡單的創新途徑。觀察人們對現有產品的不滿，找一位熟悉技術的開發人員合作，著手改進。創新不是發現新問題，而是用新方法去解決已有的問題。

(4)改善用戶體驗與收購小公司。

27. 如何在大公司施展拳腳：

(1)了解公司制定決策的方式，適應并利用它。

(2) 建立人脈網絡，跨部門主動幫助。

(3) 臭鼬工程，在工作之余做出原型。

(4) 自己頂上，不計個人得失。

(5) 有選擇地據理力爭，對事不對人。

(6) 會前溝通，形成默契。

(7) 合理分配時間，新人同事，留下時間完成本職工作(制定產品戰略、構思產品路線圖、研究產品原型、分析競爭對手等)。

(8) 分享信息，共贏。

(9) 向上司借力。

(10)傳播你的產品理念，內部宣傳。

VIA:Marty Cagan