360資深產品經理:新人如何成功面試產品經理
導讀:時下,“產品經理”一詞越來越火,不少人都夢想自己能成為一位NB的產品經理,做出一款能改變世界的APP。當然,理想很豐滿,現實很骨感,想做好一個產品經理還需要一步步來,今天先給大家分享下,一個外行人如何能成功面試成為一個產品經理。
這兩年也不知道是誰的功勞,用業內的話來說,產品經理是爛大街,可能很多人都喜歡做產品經理。在這里,我想表達一個觀點,產品經理是我們內部比較通用的title,我們認為這是一種狀態,一種心態。
我們之前偏向從校園里招聘一些產品經理,但是我們現在傾向于找一些有經驗的人士做。為什么呢?因為首先你要有一顆產品經理的心,要調整好自己的心態,你的目標并不是要做好產品經理,而是要幫用戶解決需求。最簡單的,我要幫自己解決需求,在解決需求的過程當中,對產品產生關注和信任,在對工作方法和心態都了解之后,自然而然的就變成產品經理了。
你說產品經理的title重要嘛?一點都不重要。360是一個很扁平的公司,我們很多人都是產品經理,360最大的產品經理姓周。我們其他人都不認為我們是一個產品經理,而只是幫助用戶解決需求。我們很希望從用戶中去挖掘產品經理,我們之前的一些內部團隊,除了轉崗位的,另外一些就是我們的忠實用戶,因為用的久了,就發現問題了。
當然,有些人就是習慣抱怨,用了之后覺得你們東西太爛了,就卸載了,不管了,你們自己去爛吧。但是還有一些很忠實的用戶,他們認為我們這個方案不好的時候,他會順便把他的解決方案告訴我們。有些方案很幼稚,之前我經常收到一些很幼稚的方案,我就會直接告訴他不可行,有些人就會很上心,問我為什么不可行,我會告訴他這個方案是不行的,你可以參考一下那個方案,然后他就會不斷的給我提交方案。
我曾經見過一個大學生,半年里他曾給我提交過6個方案,后來直接被我們轉化成實習生,今年已經發了OFFER,現在回去做畢業答辯去了。所以我覺得大家要抱著一顆為用戶解決問題的心,一顆積極上進的心,不要抱怨。之前有一個很流行的書,叫《沒有抱怨的世界》,你單是抱怨這個世界,是無從改變的,要不就不要說話,要說的話就拿出一個真實的建議出來,拿出一個解決方案來,這才是一個職業的態度,一個負責任的態度。
之前老周會經常搞這種活動,讓我們組織吐槽會,去吐槽一些產品,結果大家對這個產品吐的是鋪天蓋地,產品經理當場都要聲淚俱下了,但后來發現這個效果并不明顯。因為問題在那兒,大家都來罵,問題還是無法改進,如果你能把你的方案拿出來,針對這一個問題,從一個很小的點開始,然后不斷積累,才會有進步。直到你能HOLD產品,HOLD整個產品線,最后像老周那樣管理住整個公司,這是一個正常的職業生涯的生長途徑,這點希望在座的同學回去多考慮下。
你們平常接觸的大多是以挑BUG為榮,這是走近崗位的第一步,第二步就是說除了挑BUG之外,你還能拿出你的解決方案,等到你自己做的時候,你需要發現你會考慮很多東西。為什么360是這么做的,別人是那么做的?每個東西都要考慮,你們可以看下每個版本的更新日志,為什么他們這個產品方案在一個月之內換了4次,從開始的一個點變成一個按鈕,從地址欄變成狀態欄?如果這個產品經理是一個正式的商業公司的產品經理,他的每一步都是有事實依據的,為什么他不斷的從里面挪到外面,為什么從外面挪到里面?當你把里面的每一步考慮明白之后,你就合格了,你比那個產品經理還牛X了,你就能圈住這個機會。
現在很多人都喜歡說我缺少機會,其實缺少機會是積累不夠,你積累夠得時候,機會總會掉到你的頭上,但是大多數人是有機會而抓不住。像我們每年校招的時候,我每天要篩選100份簡歷,但是我很快就能挑出5-10份簡歷,因為他有很明顯的亮點,有一些自己的思考?;静挥杩紤]的就是,簡歷里有錯別字、文檔命名直接“名字.doc”,或者是整個簡歷就是通篇宋體、字摞字毫無美感之類的。錯別字是最基本的常識,當一個產品經理肯定是不合格的,簡歷直接宋體一點兒設計感都沒有的話,說明你的設計、對頁面的美觀度完全就無感,這也是不適合做產品經理的。當然,如果我今天講過之后,你們以后給我們發文檔的時候還出現這種情況,我只能說你們的悟性不夠,我已經告訴你們了,你們還是發給我一些錯誤的格式和文字,那我會認為你還沒有到那個狀態。
最后,就是感謝大家過來參加這個金牌體驗師活動吧,與我們產品經理面對面溝通,想必這一天大家也收獲不小,希望你們今天聽了我這番話,能在做產品方面走得更遠,思考更多,有機會也歡迎來360實習、工作。
以上為劉曉健在360手機瀏覽器“金牌體驗師活動”中,對大學生用戶的分享摘錄。
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有一點比較贊同:【抱怨是沒用的,要拿出解決問題的方案】
我覺得這點很贊,PM在遇到問題的時候,應該多花時間去分析并解決問題,【吐槽】本質意義上確實不大,怎樣更好的將產品落到實地,這是PM該認真思考的。
作者是標題黨
還是沒有說道點子上,互聯網產品經理很多是運氣的