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接觸產品快一年了，期間自我的認識也是在不斷的變化的，從當初的完全不懂到現(xiàn)在稍有明白。不過，最近又開始疑惑起來了!難免突然就“產品經理是干什么的?”這樣的問題又思考起來。在工作中、項目中、行業(yè)中……產品經理在其中是什么樣的角色，在工作中起到怎么樣的作用?滿腦子的疑問。

談到這個問題還真不好定義，不同的行業(yè)對產品經理的定位各有不同，不過其中有一點就是產品經理經常被大家提及就是溝通協(xié)調能力+廣泛知識(各行業(yè)、各條口)+全面的判斷能力等等。就以上特點，真的是非常有話要說。

恰恰在實際的工作中，產品經理往往變成了工作協(xié)調人員，而對產品的設計把控就變成了需求的傳達與執(zhí)行，最終的重心就變成了時間表的把控與 PRD等規(guī)范執(zhí)行等等。至于是否按時完成且不被協(xié)作部門投訴則就變成了工作能力及成績等的衡量標準。難道這就是產品經理的工作職責?產品經理的價值所在?很疑惑……

由于自身的學習有限及接觸的行業(yè)時間較淺，自己對這方面真的沒把握說是弄明白了，但是想說下自己對這一點的看法。

產品經理：簡單的說是對自己負責的產品負責到底最終實現(xiàn)產品的價值，自我產品有明確的規(guī)劃。了解同行業(yè)產品現(xiàn)狀，開拓新產品等等

根據目前的工作就我眼中的產品經理的工作總結如下：

市場調研：產品經理研究市場，了解客戶需求、競爭狀況及市場現(xiàn)狀，最終發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產品的潛在機會。 制定產品定位。

產品定義及設計：產品經理確定新產品需要做哪些事情。即產品實現(xiàn)目標。產出(PRD)來進行描述(產品的愿景、目標市場、競爭分析、產品功能的詳細描述、產品功能的優(yōu)先級、產品用例、系統(tǒng)需求、性能需求 、銷售及支持需求等)，而產品設計可以說是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那還是產品經理的工作嗎?

項目管理：產品經理是整個項目的協(xié)調、拍板及負責人。(我認為這個崗位應該和產品經理崗位不一樣，但目前產品經理往往充當了這類工作)

產品宣介、推廣：產品經理和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優(yōu)點、功能和目標市場，及產品運維等等。

產品生命周期管理：制定產品發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期，其中包括產品的升級優(yōu)化等。

以上僅是個人在工作中的幾點認識，有不足和迷惑還請行業(yè)人士多多指點教導。

文章來源：365UCD.COM