產品經理的瓶頸期,如何破局?
在你感嘆產品經理越來越難做,工作越來越難找的時候,不妨先提升下自己的能力。
隨著去年底開始的寒冬涌現(xiàn),互聯(lián)網從業(yè)人員感受到了空前的壓力,以往只是一些創(chuàng)業(yè)公司堅持不住,原地解散,而今,備受矚目的巨頭們也接二連三的拋出人員優(yōu)化縮減。由此,之前吃大鍋飯踩行業(yè)紅利的時代已經漸漸遠去,不管是技術開發(fā)、UI設計,亦或是產品經理,都在這個大浪潮中受到了影響。
很多人覺得泡沫消散后,還是傳統(tǒng)行業(yè)更穩(wěn)定些。沒錯,傳統(tǒng)行業(yè)是穩(wěn)定,可以穩(wěn)定到一眼萬年,互聯(lián)網行業(yè)的快速變化,不僅讓你比別人經歷的更多,也讓同等時長內你比在老家做公務員的同學成長的更快。當你拿著月薪上萬的工資時,以前的同學可能還在家鄉(xiāng)奢望什么時候能賺到每月五千元。
我們不能魚和熊掌二者兼得,所以既然身處這個行業(yè),快速適應變化就是必備能力之一,即使在行業(yè)不景氣的時候,也能快速切換,找到一條生存之路。在你感嘆產品經理越來越難做,工作越來越難找的時候,不妨從以下方面做一下考量。
一、能力延伸新層級
1. 推薦和策略方向
如今大趨勢下,因為現(xiàn)在人口紅利的逐漸減少,所以很多公司都在推薦和策略上下功夫,就是如何把原有的用戶更好提高轉化活躍,所以最近幾年這兩類的產品經理都比較搶手。
策略是能力的延伸,追求精細化運營的公司會越來越注重策略。現(xiàn)在不光互聯(lián)網公司,傳統(tǒng)企業(yè)也追求數(shù)據驅動業(yè)務,從粗放式向精細化轉變,所以順勢而為不失為一種借力打力的方法。
策略和推薦其實算是產品經理或運營能力延伸的一種。重在思維和方法論,以及產生商業(yè)轉化,關鍵是利用數(shù)據驅動解決復雜的產品問題。生活中我們處處可見策略,比如美團紅包,滴滴司乘調度,反作弊風控,頭條個性化推薦等。
2. 數(shù)據能力的提升
隨著大數(shù)據概念的興起,數(shù)據在當今受重視的程度遠遠高過以往任何一個時期,從IT到DT時時代發(fā)展的必然趨勢,基本的數(shù)據敏感度以及數(shù)據處理分析能力已經成為產品經理的一個必備技能,不論是做數(shù)據相關的產品還是利用數(shù)據驅動自身業(yè)務發(fā)展,數(shù)據能力的提升迫在眉睫。
當單純的畫原型、寫文檔已經成為產品經理必備能力后,如何通過某一方面提升自己,擴充未知的領域,有較強的學習能力來因應對變化,也是產品經理們在遇到瓶頸期的一種選擇和余地。
二、產業(yè)互聯(lián)網方向
1. 產業(yè)互聯(lián)網≠互聯(lián)網+
產業(yè)互聯(lián)網不算是個新詞,其實我在2016年就聽當時的老板提過,只不過那時候并不普遍,近來隨著BAT等巨頭大佬們紛紛布局,它才漸漸進入大眾視野被人們熟知。產業(yè)互聯(lián)網并不是前些年的互聯(lián)網+,更多的是利用新興科技促進傳統(tǒng)產業(yè)轉型。
為什么需要轉型,因為從發(fā)展規(guī)律來看,簡單粗放式必將被精細化取代,降低成本,提升效率,是世界上所有企業(yè)的共同訴求,傳統(tǒng)企業(yè)更是迫在眉睫。所以如今再次受寵的B端為什么成為了一塊新大陸,也正因如此。
2. 廣闊的B端待更多挖掘
擇業(yè)產業(yè)互聯(lián)網,或者是B端產品,不必像C端一樣過于依賴投資人的錢,何況如今投資人在決策時也更加謹慎,融資也并不容易,因此B端有穩(wěn)定的客戶收入,有自己的造血能力,相對來說不會太輕易解散。
另外,產業(yè)互聯(lián)網要求產品經理更多的與業(yè)務結合,如果在產品的基礎上還成為了資深懂業(yè)務的人群,那你的價值會逐漸遞增。把傳統(tǒng)復雜的業(yè)務流程與產品設計相結合,用新技術新方式做出用戶體驗友好的產品,何嘗不是一種自豪。
三、提升核心競爭力
1. 好的產品經理極度稀缺
有篇文章提到了好的產品經理需要具備的幾個條件,其中包含“足夠的生活閱歷、洞察人性、保持克制、懂生意、是管理專家、自己打出來的決策權”。資深一點的產品經理對這些并不陌生,但現(xiàn)在市場上能完全符合這些條件的人還是很稀缺。
所以,身為產品經理需要不斷完善自身技能,提升自己的核心競爭力。不能覺得把一個產品功能設計出來已是成功,對于一個完整意義上的產品經理來說,這只是三分之一的工作,還有三分之一是產品的商業(yè)模式構思和整體架構的設計,最后的三分之一就是產品的盈利和變現(xiàn),對于C端來說是如何運營產生收入,對于B端來說就是如何配合銷售獲得客戶收入。
2. 軟素質和硬技能同樣重要
除了做產品之外,個人的一些軟素質也是需要提升的重點,比如協(xié)調溝通、過程推進、團隊管理和建設、整體節(jié)奏的把控,以及面對事情的快速應變和深入思考能力,這些看不見摸不著的東西會幫助你越走越遠,道路越來越寬。
如今形勢不好,很多小伙伴會憂心忡忡,其實這是最壞的時代,也是最好的時代,居安思危。有句話說“對于優(yōu)秀的人來說,從來不存在寒冬”,打鐵還需自身硬,愿你我都能成為優(yōu)秀的人。
一起加油,共勉!
#專欄作家#
慕斯姑娘,微信號:musiguniang,公眾號:產品那些年,人人都是產品經理專欄作家。關注金融科技和大數(shù)據領域,擅長產品規(guī)劃和落地。
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